产品品牌价值体系 | 社群品牌全解(上篇)

房企为什么要做社群?

做社群,无疑是情怀的,有趣的,好玩的。但仅仅如此,并不足以支撑企业做这件事的决心与恒心。

事实上,我们也的确看到,行业对于社群的认知在今天出现了显著的分歧。做的好的,西有麓湖,北有阿那亚,东原更是将其特色的「原·聚场」复制到了全国。而也有一部分的房企,则是在保持极高兴趣的同时,反复犹豫着需不需要做,能不能做,要不要坚持做。

这些问题,其实并没有标准答案,每一家企业都有自身实际情况。但经历重重思考之后,所有问题的本质,最终都应该是简单的,清晰的,可解的。

立意上,企业品牌的调性?好的社群是优秀的品牌展示载体;

过程中,服务品牌的特色?好的社群有极强的塑造衍生能力;

结果上,市场产品的售卖?好的社群能极大程度提升老带新。

面对上述三个问题,如果你感到认同,这次社群品牌专题应该能给你一些有价值的,关于社群构建(上篇)、社群运营(中篇)与社群沉淀(下篇)的参考。

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社群构建篇:精神与实体
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社群,归根到底是人,两者的共同点是都由精神与实体组成。而不同点,则是社群中人与人之间的不同模式,决定了社群的具体形态。综上所述,在本篇中,我们将社群的构建拆解为精神立意、组织架构、实体空间三个部分进行解读。

01

关于精神立意。

费孝通先生曾将中国乡土社会的基层结构,概括为基于血缘、地缘的“熟人社会”。与西方相比,中国人虽无固定的信仰,却有构建于“熟人社会”之上牢不可破的情感信仰。

时至今日,我们从被高度组织化的个体,迅速消解为市场中孤悬的“原子”。重建公共生活的群体体验,重建属于中国人特有的亲密关系,重新获得内心的安全感与归属感,对每一个人来说,都显得尤为迫切。

阿那亚的社群实践,正是洞察了这种时代的需求,从而搭建起一个重新连接人与人、重建亲密关系的平台。

在阿那亚,共同的善被提倡。这个共同的“善”,是信任、尊重、平等、责任与互利这些普世主义价值,这是一种共同意识,来源于共同身份与价值观之下的意识形态,是最基本的契约。

正如希腊哲学家所言,人是万物的尺度。阿那亚因人而聚,关注人的细微需求,珍视人与人有情感的连接。这种连接看似“无形”,却为人文社区创造着越来越“有形”的价值。

02

关于组织架构。

如何保障社群更好发展,更有活力,更好运营?

在企业层面上,融创华北区域总部统筹社群,在城市公司设置社群负责人,在项目设有策划配合活动召集及执行,纵向三级更垂直更快反应。

在横向层面,融创华北打通了品牌、营销、客户关系、物业服务部门,紧密配合更好服务;

在项目层面上,东原的Y.O团队由企业内部成员与业主共同组成,担负「原·聚场」的活动组织、情感维系等全方位落地支持角色,由去中心化的团队运作方式,形成团队内部与业主间的良性互动。

03

关于空间实体。

所有的社群都需要物理空间去承载,可以说,只要舍得投钱,所有开发商都能做,但这仅是社群的初级阶段,各家社群的差异性其实在于是否具有生命力,从而体现出具有独特气质的生命特征。

在IP空间上,成都麓湖的寻麓书馆,区别于传统图书馆“Library”的概念,它不仅仅是读书的地方,也是一个链接麓客的智慧共享平台。由资深编辑、出版人、学者组成的“专业选书委员会”,为书馆精选了2000余本书籍,最终将会达到2万本左右;日常丰富的沙龙活动与名家讲座持续举办,通过书馆链接生活与智慧。作为麓湖的精神“灯塔”,寻麓书馆被成都媒体评选为“2019年度空间”与“2019年度事件”。

在生活空间上,东原基于对客户真实、高频社区生活需求的空间再设计,贯彻“用设计创作更有温度的空间”的设计理念,强调人们在空间的各个功能模块中存在的相互交流与联系,原·聚场逐渐打造了匹配人们日常生活需要的社交、办公、会议、短休等11大主题空间场景。

通过细胞化空间功能模块设计,将这些空间要素与设计师完美融合,相互穿插又彼此独立,为社区居民提供多元的功能场所,给空间更多可能性。

社群的构建过程,好玩,也难。有人文理念,也要有实体完成承载;有严谨组织,也要有业主参与创造;有网红IP,也要有空间亲密生活。现在,我们迈出了理想国的第一步。

没看过瘾?

敬请期待:

社群品牌全解 中篇 | 运营篇:人与事件

社群品牌全解 下篇 | 沉淀篇:小社会的情、理、法

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