【美文选粹】吴坚丨中条之美，美在审美
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主编寄语
且读书，你就是活了两世；
且写作，你就是活了三世。
作者简介
吴坚，中共党员，高级经济师，现就职中条山集团公司。娃自幼酷爱文字，钟情艺术，徜徉山水，渴望红袖。准＂理工男＂一枚，但工作之余寄情于字里行间经年不掇，更喜引吭高歌慷憾发声自娱自乐。
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中条之美，美在审美
——管窥亟待提升的审美力与企业之发展
吴坚
中条苍苍，黄河泱泱。
西起华岳东抵太行的中条山，在黄河之滨帝舜故里的垣曲县城境内，托出了华北地区最大的铜联合企业——中条山有色金属集团有限公司，如一颗明珠，璀璨神州。
1956年中条山集团成立之时，来自天南海北的各路矿山儿女齐聚这晋南小小的山城，黑土地的粗狂阳刚，南国的咿呀软语，西北的朔风凛冽，着实将这偏僻的垣曲美丽了一番。曾经听老一辈矿山职工闲聊时说，中条山公司几万名职工的籍贯中，除了西藏，几乎涵盖了中国的全部省份！或许是因为融合了全国的“美丽”，“ 洋气、时髦”，一度成为了中条山集团在山城里的第二张名片，直至昨天。
时至今日，40年改革开放，中国大地发生了翻天覆地、日新月异的变化；60年披荆斩棘，中条山实现了自强不息、矿冶报国到追求卓越、甲子腾飞的梦想！
抚今追昔，心潮澎湃，放眼未来，血脉喷张。秉承“做优做精做强，打造百年铜企”的美好愿景，中条山集团创新驱动、再谱新篇的历史征程、已经悄然拉开了帷幕。蓦然回首间，突然发现，中条山昔日的fashion已经不复存在——舜乡故里，十里铜城，无论是衣着打扮还是人文景观，靓丽的风景，似乎都在亳清河的那一边！——曾几何时，作为央企的中条山集团，其“审美力”一度引领着1613.7平方公里的风向，无论是昔日气势恢宏的厂房、青砖碧瓦的职工宿舍，抑或是集全国各地着衣风格于一身的“混搭”、东北发音做底的“标准话”，还有那散发着浓郁时代特色的各种职工文艺演出、重大节日庆典等，无不彰显着极具厚重底蕴的“中条企业文化”！而今昔日的小山城已是八街九陌，高楼林立，放眼望去红男绿女、眼花缭乱，商汤亘地已是凤引九雏、百卉千葩！待华灯初上，亮如白昼的县中心广场上锣鼓喧天、轻歌曼舞，引得行人驻足观看、乐而忘返。
尴尬之余，沉思良久。中条山集团的“第二张名片”，其实就是中条山企业文化的彰显，“做优做精做强，打造百年铜企”本质就是“中条企业文化”的世纪传承。毋庸讳言，企业的资源是会枯竭的，但唯有文化才会生生不息、薪火相传。新的时代，新的发展，勇立潮头的中条山集团，改革创新奋发有为，实现浴火重生、凤凰涅槃的新历程中，中条企业文化，怎样实现甲子传承、世纪突围与精准发力？
令人欣喜，我们面临着一个回归初心、勠力同心的新时代。在这个时代，审美力，才会是一个企业的核心竞争力——学会去分析市场，了解市场，把握市场；无论在什么样的环境下，经济增长期衰退期，市场平稳期波动期，都能够淡定自若，坚持社会责任心、担当感。审美力在企业层面上不仅仅是企业员工的穿着是否得体，体现的是管理层对战略定位的敏锐程度，就是一家公司整体竞争力的体现——“审美代表的是企业的灵魂和精神，每一个发展百年的企业都有着很深的文化底蕴和创新内涵。”
基于此，我想如是说：企业之发展，审美力提升亟待！
一、何为审美力
审美是一种历史积淀，前提是一个国家历史、文化的连续性。
对个人而言，审美是一种品质和修养。对企业而言，审美是一种独具慧眼和责任担当。审美力体现着企业未来发展的方向，体现了前瞻性和思考性。审美力，其实就代表了一个企业的核心竞争力。
不得不说，一个残酷的事实：
“今天，走在世界上任何地方，判断一个人是否是中国人的标准，基本上就是服饰与行为。相对于其他亚洲人，中国人的服装搭配比如衣裤、鞋帽、鞋袜等的搭配基本是不合体的，远远一看便知道是中国人，在亚洲人里韩国人喜欢穿着鲜艳，穿的素雅且搭配合理的多半是日本人。”
无独有偶，见微知著。中条集团“第二张名片”的滑落，绝不是中条职工的衣着打扮、消费能力、文化水准的水平下滑，而是中条“审美力”的下降！——因为审美力下降，我们的“中条企业文化”失去了昔日的桂冠！譬如说，衣着风格的“传统呆板”，职工文化生活的单调缺失等，与之形成鲜明反差的是，县城前卫靓丽的时装，文化生活的逆袭甚至反向输出！扪心自问：与时俱进，中条山的文化传承和独具魅力的文化特色何在？
二、审美与企业发展之关系
何谓企业？
在市场经济条件下，企业是一个有着生命力的复杂集合体，是拥有相同的意愿和志向的人自愿走到一起的。在这个集体里的人们可以是世人攘攘皆为利往，或者是世人熙熙皆为利来；当然更可以是为了民族振兴倾囊相助的经济柱石。
审美与企业发展之关系有三。
其一、审美力欠缺的企业往往企业愿景不明
在现代企业制度里“愿景”是一个企业制定的长远规划，所谓“愿”即愿望，代表的是一种美好的期许，所谓“景”就是对未来前景的一种描绘和盼望。它的制定和规划反映出公司治理层乃至全公司的审美观。
苹果公司始终打不走寻常路的牌。苹果MAC系列计算机，曾经一度被IBM挤出市场。但是就在企业濒临破产的境遇之下，乔布斯仍然没有放弃对MAC系统的研发和应用，最终不鸣则已一鸣惊人，苹果电脑以其完美的图形处理技术，完胜IBM，随后IBM将计算机生产的板块卖给联想公司，退出了与苹果竞争的舞台。
公司的审美力从很大的方面主导着企业未来的发展方向，拟人化一些来讲就是一个公司的“品味”，这个“品味”的高低关乎企业在发展过程中的后劲储备。正是 “品味”和坚持使得苹果能够置之死地而后生。
其二，审美力欠缺的企业往往战略定位不准
战略定位是企业的中期规划，以期达到股东利益最大化。
这种战略定位，审美力在其中的作用可谓是重中之重，美国的通用汽车公司，就曾经做过企业发展的纵向一体化战略，兼并重组并购了其上下游许多企业，轮胎、零部件、钢材、采矿等。这些产业与汽车制造的相关性不强，加之行业特殊，投资大，给原本的汽车制造带来了很大的负担，甚至最后成为鸡肋，使得通用汽车元气大伤。
其三，审美力欠缺的企业往往明星产品不精
产品就是一个企业的招牌，波士顿矩阵的原理将企业的产品划分为“明星产品、现金牛产品、问题产品、瘦狗产品”。如何选出明星产品，这是企业审美力的体现，考察的是企业慧眼识珠的超凡胆识。
精选明星产品，很多企业都会取舍困难。通用公司就曾经为舍弃它的白色家电产品而纠结了很长一段时间，因为白色家电曾经为通用电气立下了汗马功劳，两年后管理层才忍痛剥离，实践证明这种决断是对的。
存在即合理，现实才美丽，企业招牌产品选择是否合理有效，审美力在这里发挥着重要的作用。
三、中条之美，美在审美
审美的企业本质是永续发展、开拓创新——只有不断的学习跟上经济发展的脉络，不断地提高企业的审美认知水平，提高发现美的能力，坚持创造美的作为，实现共同美的希望。
中条山集团成立于1956年，是以铜为主、多业并举，集采选冶炼、加工贸易、发电运输、建筑建材、机械制造、科研设计为一体的华北地区最大的铜联合企业，为山西省人民政府授权资产经营企业，我国重要产铜基地之一。山西省国资委对中条山集团的业务定位为：一主两辅两新。即主要业务为铜冶炼和压延加工，辅业为水泥制造和矿山冶金机械制造，新业务为铜精深加工产业和尾矿制备建筑材料。
中条之美，美在审美。如何提高中条的审美力，如何实现中条之美？——就是要在企业愿景、战略定位、明星产品等方面切实提高审美力！
——实施铜矿峪矿二期技术改造工程，扩能增产；实施垣曲冶炼厂缓冷渣场技术改造工程，提高渣选矿回收率；加快年产5万吨高性能压延铜带箔和200万m2覆铜板项目的实施，实现铜产业链延伸，加快转型升级。
——积极推进侯马北铜铜业有限公司节能技术改造（综合回收）项目的实施，提高企业竞争力和发展力。
——对现有水泥制造生产工艺设备进行改造；提高水泥磨、回转窑台效；发挥市场协同作用，实现增收创效。
——技术创新，矿山冶金机械制造做优做精做强消失模等产品；配套建设渣包、浇包生产线项目；积极谋划新能源汽车电动机等项目，高质量转型发展。
——在现有尾砂制砖陶瓷项目的基础上，继续推进尾矿制备发泡陶瓷隔墙板等研究试验及成果转化工作。
——建设世界一流的铜基新材料研发技术中心，实现对接与耦合，最终形成产学研一体化的研发创新体系，助推转型升级。
——北方铜业股份有限公司上市工作全面推进，2021年上半年完成上市工作。
——推进混合所有制改革工作，促进企业高效发展。
——充分发挥科技、技术优势。
——进一步做好“两化融合”工作，提高劳动生产率，提升企业效益。
简言之，以转型升级为抓手，推动促进企业高质量发展。
胸怀“做优做精做强，打造百年铜企”的美好愿景，非常之时，行非常之力，做非常之事，审时度势、超常思维、科学决策，落实“一增一降一扩两达标”和北方铜业上市等战略部署，有所为、有所不为，凝心聚力打造出明星产品、“中条品牌”。
四、中条之美，始于足下
审美力的提升，定会打造出极具底蕴的企业文化。文化引擎、文化发力，企业的发展才会与时俱进、日新月异，如浩荡之黄河，源源不绝、奔流不息。
窃以为，无论是国家、企业，还是个人，比拼到最后，最终都是文化！厚重的文化底蕴，厚积薄发，才会纵横捭阖、游刃有余。
试想，审美担纲、文化引擎的中条集团，假以时日，在商汤古地，必将重新焕发昔日央企、今日山西省重点企业的光辉熠熠。
——地标性建筑、智能化建筑、装配式建筑，皆冠为“中条”，开垣曲之先河。
——中条管理、中条模式、中条思维、中条文化，中条品牌，润泽舜乡，光大发扬于三晋。
——“引领”，将成为中条山的第三张名片！
到那时，衣着时尚、大气的中条职工无论走到哪里，都会骄傲地说一句：咱，是美美的中条人！
“幸福都是奋斗出来的”。中条山的美丽，要靠我们辛勤的双手去创造。“要把这个蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”。
为中条之美而工作！come on,everyone,go!go!go!
（责任编辑：杨志强）
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