财务一站式服务如何做好审计工作

随着数字化深入到审计工作中，把其他领域的理念和理论运用到审计工作中去，审计人员对信息技术、数据分析技术的关注也在逐日增加，此外就是对审计技术的关注，以及把其他领域的理念和理论运用到审计工作中去。但是理论也好，技术也罢，离开了实际现状，离开了现实，离开了方法论，离开了全局性的思考，就不会有促进审计发展的物质基础。年审啊，如果你不想被摧残的太快的话，如果你还想能让你的梦想，或者对工作的渴望和热情能够维持的更久一点。

从量的积累到质的飞跃，从量变到质变，这是辩证唯物法的基本规律。这条基本规律审计人员中学时就学到了。在审计工作中也能感知到这条基本规律。道理容易懂，但这里的“量”和“质”分别代表着什么呢？如果把“量”和“质”往深处细想一下，我们对审计业务发展估计会有新的思考。

不管是与企业沟通，还是与项目经理或者下属沟通，落实到纸面。我有时候尽量不打电话，就发邮件或者微信。有时候我先发微信，再针对微信里的问题电话，毕竟电话沟通效率更高，然后再把沟通的结论微信再确认一遍。做审计一定要去跟客户聊，使劲聊。前几天跟很多朋友见面吃饭，问我怎么做审计，我说我现在做审计的方式，基本就是白天聊晚上喝。不明白客户，你后面所有做的工作都是零；

两个目的，第一把聊天记录复制出来留作自己的项目总结。第二，避免因无法溯源而导致的撕逼和扯皮。每一件事情，每一个项目，每一个企业，每一个程序，都有好的面，也有不好的面，做审计一定不能理想化，审计是实践的科学，深入的艺术，我们在实际工作中，很多程序都是画蛇添足。

审计业务中的很多量都可以计量的，哪些量可以计量，这个要看审计业务的发展阶段，以及审计部门对审计业务的认识。无论是否可以计量，审计部门如果没有达到一定量的积累，审计业务就很难有质的飞跃。

从量的积累到质的飞跃，从点的突破到系统能力的提升，是审计业务发展两个相辅相成的方法论。量的积累可以实现点的突破。多点的突破能实现系统能力质的飞跃。审计业务的发展不仅要以技术的进步为基础，还要通过全局性的思考，来把握正确的前进方向和路径。内部审计报告的问题定性能不能用用一些笼统的词语，可以，这是没有限制的。尤其是经济责任审计报告，由于是对人的评价，就不能过于具体。例如，某位领导的经济责任审计报告里，尽量不要写“有XX笔报销未进行审批”，而是要写该领导在财务管理、预算管理方面是否存在问题。对问题的定性越笼统，问题涉及的范围相对就越广。