【夜学】用项目实效考准干部实绩
高质量发展需要高质量项目。项目能否招得实、落得快、建得好，干部是主要因素，考核是根本保障。发挥好考核“指挥棒”、督查“强引擎”作用，用项目实效考准干部实绩，为建设高质量项目、推动高质量发展加压鼓劲。
干部考核是一个综合体系，以项目实效考干部实绩是在共性指标考核“大家差不多、标准难衡量”的现实情况下，把考核重点前移到干部干事创业的主战场，通过考察干部招项目、谈项目、盯项目、领办项目、落实项目、推进项目上的现实表现，深层次、广视角、多维度考干部攻坚克难的能力和真抓实干的作风。
干部是为中心大局服务的，中心工作就是考干部用干部的主旋律。要聚焦不同层级、行业、领域部门单位的职能定位和工作重点考准干部实绩，把经济社会发展与部门职能相结合，从产业发展、项目招引、创新驱动、乡村振兴等方面设置考核项目，领导干部围绕重点难点焦点问题思考对策、研究措施、落实工作情况理应成为考核的重点。这样，既可以归并整合考核项目和种类，取消意义不大的考评内容，为基层干部减负，又可以把干部的精力和智慧引领到发展上来，集聚推动高质量发展的力量。
项目考核应以结果、效果为导向，让考核好操作、可执行、能落地，让结果看得见、可衡量、能比较。
在考核方式方法上，突出“公”，改革年终算总账的做法，建立项目进展情况公示制度，采用信息化手段，周监测、月排名、年汇总，全程纪实、全程公开，让干部广泛接受评议。
在考核标准认定上，突出“实”，对项目的引进、投资、建设设置“硬杠杠”，用发票、银行流水等实打实的票证作“论据”，把水分挤掉，让干货留下，为项目“瘦身”提质，倒逼干部真抓实干。
来源：中国组织人事报、 领导文萃
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