当科长的表弟说，他们的新局长就是牛，一招...

当科长的表弟说，他们的新局长就是牛，一招就将局里的风气整顺了，现在干事的氛围真不错。

原来表弟所在局，以前工作松垮在县里是出了名的，除了几个老实人还能听话做点事外，其他人都抱着能应付本职工作就行的态度，能不做就不做。

为此原局长也很想改变这个工作局面，找过某些干部谈过话，对责任心不强工作出差错的，也责令他们作了检查，会上会下还经常给干部讲道理，但都没什么效果。

后来来了个新局长，对干部这懒散的作风，一句话也没讲，也没有批评谁。

正当大家在背后议论这局长能力连上一位都不如时，局里出台了个制度：

要求每位干部每天记工作笔记。将几点几分到的办公室，什么时间段干了什么事情，下午几点下的班都如实记下来，对工作一月做一次小结，半年一总结。

平时局党委领导会随机抽查，对查到的问题一月通报一次。

制度规定对不如实记录的、整天无所事事的、效率低下同一事项反复做的采取扣除当月考奖、增加工作量等方式进行处罚；而对工作踏实工作亮点多的同志，增发月度考核奖，作为今后优先提拔的依据等。

表弟说，局长说到做到，每月就坚持按制度执行，有一段时间，他们还专门辞掉了保洁，把公共区域保洁作为工作增量，安排给无所事事的人。

这样坚持了几个月，全局风气有了明显好转，干部的精神状态有了质的飞跃，没事做的主动要求领导安排工作了，平时对自己从事的业务也会深入进行思考了，创新亮点的工作多了。

因为再“老油条”，他这个面子还是要的啊！

确实用制度来管人是最有效的办法，比讲道理批评个几句有用多了！

你们说对不对？