专稿丨财务稳健是“长寿公司”的生存之本

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“学习型组织”概念的重要创始人之一，长寿公司模式的创造者阿里.德赫斯在其所著《长寿公司》一书中表述了他的战略管理课题研究成果--长寿公司的四大特点，不仅有很高的学术价值，而且有很强的可操作性。这四大特点是：

1、强应变力，是学习型公司。长寿公司历经沧桑而能继续存活发展，必然要有强的应变力。为了适应内外条件的变化，就应当不断地学习。

2、强凝聚力，公司对自己的员工，对客户都要有很强的吸引力。以激励为核心互利互惠的管理使三者互相认同，企业拥有忠心耿耿的员工和顾客，当然就立于不败之地。

3、强创新力。在企业制度化管理中，还要为员工留有创新的自由空间，对因创新“异端”及其影响要宽容。

4、财务稳健。坚持合理的资产负债率，并保持必要的现金储备。不轻易介入陌生行业，不投机。

一批长寿公司健康存活的事实，证明了在一代人接着一代人的精心经营管理下，企业寿命可以大大突破人类的寿限。上述四大特点实际上是对长寿公司得以长寿的奥秘的破解，也是对长寿公司从哪些方面去打造自己的核心竞争力的充分阐释。

经历了这次疫情风险，大家会对财务稳健有更深刻的体会。财务稳健在我国的会计准则中称为“谨慎性原则”。我们可从以下三方面理解。

1、财务稳健是指在处理企业某些不确定的经济业务时， 应持谨慎态度。具体要求是，凡是可以预见的损失和费用都应提前估计，予以记录和确认，而对没有十足把握的收入则不能予以确认和入账。如当存货的市价低于成本时， 存货就可以按市价计价；又如企业可以按应收账款的一定比例提取坏账准备；固定资产可采用加速折旧法等。

2、财务稳健的关键是财务结构优化。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高，财务风险适度。

3、企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。这就取决于企业的现金流管理的水平。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，利润不能停留在帐面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时要手持一定量的现金以满足正常运营和应付突发事件的需要，并提高资金管理水准，确保资金的流动性和安全性。

【作者简介】

宋雪鸣现为南京旅游职业学院教授、中国注册会计师、高级会计师，微信公众号《饭店智汇--饭店财务通》主持人。曾作为中国旅馆专家组财务课题组组长被国家旅游局派往新加坡工作，为筹建中国旅游管理干部学院、金陵旅馆管理干部学院培训师资、编写教材。主持编写了国家旅游局大专院校统编教材《饭店财务管理》、《饭店会计》；教育部“十一五”规划教材《饭店财务运转与管理》、教育部五年制高等职业教育旅游服务与管理专业教学用书《旅游企业财务管理》以及《饭店经理人怎样驾驭财务》、《饭店创新经营与策划》等著作。先后担任金陵饭店财务部副主任，南京中心大酒店总会计师、常务副总经理，江苏中心旅馆咨询管理公司总经理，金陵旅馆管理干部学院副院长，财务教研室主任、江苏省钟山宾馆集团执行总经理，曾参与设计金陵饭店财务运转体系，主持设计南京中心大酒店财务运转体系。具有丰富的理论知识与实战经验，并擅长将财务与经营管理相结合。