关心什么是对的,而不是谁是对的!任正非:要善于营造人和的气氛
什么是真正的自信?
我的体会就是“勇于认错”,只要一个人能够自我批判,承认错误,改正错误,那这个人就永远有出息。
人性就是自私和虚荣。在这个世界上,有太多人都是“死不认错”的,哪怕明明知道自己做错了,他开口的时候也会说自己有不对的地方,但主要还是别人……巴拉巴拉。
只有充满自信的人,才会客观面对自己的不足和错误,他们不追求面子,他们也不会“甩锅”、推卸责任。正如任正非所说:
面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。
作为一个管理者,你要关心什么是对的,而不是谁是对的!
不允许自己犯错是一种非常可笑的心理。有的老板就给自己施加了太大的压力,他们为了维护自己在下属面前的权威和光辉形象,就特别在乎不完美的地方,唯恐别人小觑了他。
实际上,真正的强者不介意暴露自己无知,世界那么大,人总是充满了无知,仅仅靠一个人的智慧,是没有办法面面俱到的,每个人都有自身的局限性。
所以,为了企业的根本利益,群策群力才是最明智的做法。达利欧曾提到“创意择优”的原则,意思就是团队内部通过争论来让最好的意见胜出,形成最正确的决策(注意不是最完美的决策)。
想一想,你关心“谁是对的”,岂不是想跟下属抢功劳?任正非就指出,管理者要克服把功劳归于自己的冲动。
所以,创业带队伍,人品的正直很重要,与此相比,做事的能力其实不太重要。任正非创业的时候又懂什么业务、技术和管理了?但大家都服他,相信他会公平、公正地对待每一个人。
关键是用人所长,把合适的人放在合适的地方,让他在最佳时间、最佳角色,作出最佳贡献。这才是管理者的任务。
人性是复杂的,所以管理更应该简单一些。对企业这种组织来说,简单、透明、公正,才是最好的文化氛围。
氛围是重要的管理资源,企业文化就相当于土壤,没有好的土壤,就不会有生产力的提升。
有的老板不知道怎么去做这些,很简单啊,你主动去沟通啊,沟通是工作永恒的主题,只有通过沟通,你才能识别人,了解实际情况,合理分配任务,安排工作。有沟通,才能团结众人。
企业的成功需要天时地利与人和,但只有“人和”创造的成功,才真正体现管理者的领导水平。
任正非说,“高层干部要善于营造这种人和的气氛,把每一个人的能力都调动起来,朝一个方向努力”。而这就是成功的基础。
如果你连不同意见都听不进去,视别人的反对意见为挑衅,那又如何实现“人和”的氛围?
人和人是不一样的,企业就像一条船,大家是风雨同舟,但所有人不会在一个港口下船。重要的是大家在一起的时候,能够齐心协力,把工作做好。为此,团队还是要坦诚相待,争论是必要的,一定要让真理胜出。任正非有句话很有道理:
我们坚定不移地推行批评与自我批评的工作方法,对自己的上级、对自己的部下,有什么不对可以说一说,人人都顾及影响,想树立个人的威望,都做“好人”,企业管理的进步就无从说起。
不同意见往往是战略储备,在企业里,很多时候那种反对的声音才是真知灼见,如果一个决策大家都同意,那说明这个决策很平庸。
因为,真理掌握在少数人手里。
所以说,企业能够包容不同,就是给自己创造多一点的空间和机会。
“我们不仅要团结与我们意见一致的人,也要团结与我们意见不一致的人。甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。”
任正非这种思想和境界是值得每一个管理者学习的。另外,在做沟通、团结工作的时候,适当的妥协也是有好处的。
永远记住,团结就是力量。这是一个颠扑不破的真理。