作为不良资产同行，他为什么能当选市劳模？

记天津市劳动模范、中国建设银行天津市分行法律事务部总经理樊克

进入2021年，樊克的工作变得异常繁忙。从2017年至今，连续三年多的国企混改中，他所在的工作组承担多个大型企业重整重组工作，在处置不良资产方面，他带领团队处置不良资产金额屡创新高。

　　

从天津师范大学法律专业毕业的樊克进入建行天津市分行工作，负责银行的法律事务和财产保全工作。所谓“保全”，就是指对银行作为债权人，对贷出去的款所形成的不良资产进行合理处置，最大限度保全银行权益。这是一个风险很大且十分繁琐的工作，但樊克在这个岗位一干就是26年。而他的工作也随着时代发展慢慢发生着变化。

过去处置不良资产，主要途径就是打官司，执行财产保全。而随着经济的快速发展，近几年，解决方法变成了协商重组或重整，让债权变成股权，这也是国家化解区域金融风险倡导的一种方法，尤其是对大型的国有企业，保证企业活下去，保证职工不下岗。

樊克说，2018年在处理我市一家大型国企不良资产，并设计制定重整方案时，被市国资委和金融局推荐作为“主席行”开展工作。顾名思义“主席行”不但要统领全部工作，还要既保证自家银行的权益，又要平衡照顾其他银行的诉求和利益，这个项目涉及上百亿资产，100多家金融机构，如何能让大家都满意，还要让企业活下来，渡过难关发展起来，这样的工作难度可想而知。

樊克团队不断找各家涉及机构座谈调研了解情况，夜以继日地筹划修改企业重整方案，但要达成一个大家都认可的一揽子标准方案确实太难了。为了满足所有债权人的诉求和利益，他们不拘俗套，创新工作，提出了“个性差异化弹性方案”，把企业不良资产进行精细划分，分成主业和辅业，秉承“公平、公正、公开”和“求大同、存小异”的原则，再根据投资人、债权人需求进行分类对接，大家认为有价值的资产一事一议单独合作，所有人都不要的不良资产部分，樊克团队再通过成立信托，重新评估资产，进行单独处置盘活，就这样，一个纷乱庞杂的金融乱摊子，让樊克等人理顺了，而且还让所有各方都实现了资产回报。

作为分行法律事务部主要负责人，樊克参与各类金融案件414件，而为保障银行的权益，他还以知识产权工作为重点，为建行天津市分行累计申请商标11枚、获得注册授权7项、软件著作权1项，有力提升了建行的品牌价值和核心竞争力。而让樊克更为骄傲和兴奋的是，通过他和同事的努力，今年企业重整后的首次分红中，银行拿到了金融债券、转股分红等资金近16亿元，信托业务也收回大约五六亿资金。不良资产盘活重整实施的第一年，现金回来了。

如何成为不良资产行业的“大神”？

首要条件是丰富的实操经验。

其次是丰富的知识体系，不良资产行业，跨机构、跨领域、跨行业、甚至跨年代，涉及银行、资产公司、服务商、法院等多方机构，跨跃金融、法律等多个领域。即便是四大AMC也没有完备的不良资产知识培训体系。从业者只能边干边学；知识不完备或理解不到位，不仅面临很高的业务操作风险，还会在业务开展中吃亏，影响业绩与收入，影响职业发展。

最后是人脉，强硬的人脉资源在遇到问题时直达要害人物可强力推行。同样一个资产包，你找到了对的买家，找到了对的执行法官，自然处置收益高于其他人。

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