华盛名酒携手米多，用营销数字化打造酒业共赢链3.0！
近日，华盛名酒（品牌“華盛名酒”于2016年5月研发上市，是“贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司”出品核心品牌，其品牌归属权为“贵州仁怀市华盛名酒酒业销售公司”）与米多正式签署了合作协议，接下来，米多将基于营销数字化能力建设的24字方针：立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢，帮助华盛名酒实现从“传统供应链1.0、2.0”模式，转向“共赢链3.0”模式的升级。
营销数字化驱动华盛名酒：从“供应链1.0、2.0”到“共赢链3.0”
凡事预则立，不预则废，近两年，华盛名酒主动寻求变革，推进供应链服务由1.0、2.0版本向3.0进阶转变。华盛名酒的供应链1.0、2.0是满足需求，包括采购执行、销售执行、进出口、物流、供应链金融等服务。
而进阶后的共赢链3.0则是创造需求，要求企业在原有的网络、经验、能力和技术等积累基础上，以和合伙人共建共享共赢为出发点，充分发挥自身品牌和先进的营销数字化技术优势，帮助客户与合伙人提升竞争力，引领并创造客户的需求！
华盛名酒从战略层面开展，实施营销数字化转型，从原来的资金驱动转向能力驱动，靠华盛名酒的整合能力、科技能力和营销能力推进共赢链3.0的深入发展，形成更强的核心竞争力，提升销售额与利润，降低负债，获得更持续而健康的发展动能。
华盛名酒：基于营销数字化的“共赢链3.0”势在必行
在过去数十年，渠道和品牌建设曾被誉为中国酒业市场拓展的两大“抓手”，当行业供大于求时，渠道凭借其掌控的资源，有着更多的话语权，于是有了“渠道为王”的说法。当行业迎来高速发展，品牌实力增强，名酒成为稀缺资源，于是有了“品牌致胜”的观念。渠道与品牌，各有所长，在不同的时期有着不同的作用。
但随着消费多元化以及人力成本上升等产业环境的变化，过去依靠人海战术的深度营销模式，让传统酒企的营销难以取得预期的成果。而在数字化浪潮下，“渠道为王”与“品牌致胜”也都需要新变革、新形式。
运用营销数字化，让数字化赋能传统渠道正在成为行业共识。许多名酒企业纷纷搭上数字化的快车，企业系统运维服务效率都有了高速提升，从前因市场信息反馈不及时，渠道管理出现价格倒挂、区域间窜货，品牌营销方案无法及时更替存在的诸多问题，都将在营销数字化营销中迎刃而解，互联网变革重新定义下的中国酒行业，正在发生着翻天覆地的变化。
华盛名酒共赢链3.0的能力，主要是基于营销数字化赋能的消费者数字化驱动运营，有效提升企业运营效率，主要表现为：首先是运营速度的提升，预设关键节点，主动推送决策提醒，可以实时反馈数据进行多维度分析，辅助快速决策。
其次是运营质量的提升：基于自身全业务链生成，数据100%自主管控，自主数据可以进行智能分析，基于业务链闭环，构建数据链闭环，充分提高运营质量；再者是运营规模的提升：消费者人人皆可参与，企业运营规模扩大，可以真正为团队赋能。
此外，有了终端和市场信息即时反馈，能够帮助华盛名酒解决渠道和消费者管理等痛点，有利于企业严格管控产品价格和促销力度，进行市场秩序维护。由此可见，华盛名酒基于合伙人的供应链3.0模式，在营销数字化的赋能下，能够助力其在渠道上实现了全方位的转型升级。华盛名酒共赢链3.0势在必行！
米多“营销数字化”赋能华盛名酒打造共赢链3.0
华盛名酒共赢链3.0的模式，不是把产业上下游全部吃掉，而是建立一个平台，与产业上下游一起做大做强，实现全社会的资源更良性协同与高效对接，从而实现华盛名酒向更高层级新业态跃升。华盛名酒的共赢链3.0是平台思维、整合共享思维，共赢是合作的基础，是华盛名酒与合伙人之间的共识。
华盛名酒共赢链3.0采用的是以总部为起点，发展“会长、社长、华粉”三权分立的结构，通过社交云店+CDP系统赋能会长和社长通过互联网社交裂变技术发展和服务华粉，再通过会长、社长、华粉分层，权益分等的有效上升激励模式，让会长、社长和华粉在华盛平台能充分感受到荣誉感和成就感，从而实现总部和会长、社长共建共享共赢模式。
1、在华盛名酒共赢链3.0中，米多提供的社交云店是华盛名酒给到合伙人的买酒利器。通过米多营销数字化整体解决方案，完成对共赢链全链路数字化，全场景触达结构实现会长、社长和华粉共建共享共赢。
1）华盛名酒社交云店就是根据总部-会长-社长的结构，搭建线上线下一体化多级社交云店小程序。通过一个小程序，千人千面、一人一策工具解决营销在线化、通过社交裂变技术为会长和社长店铺引流、老客经营、以老带新等问题；
2）华盛名酒社交云店提供三权分立管理模式，让会长和社长都有平台的独立管理全新和销售店铺，用户流量私域化，各自发展自己的华粉，让会长和社长有安全感。每个会长都有独立的管理后台，管理旗下社长的入驻、活动执行效果监控、报销补货等，加强会长和社群的粘性；
3）华盛名酒社交云店可以实现线上线下流量共享：品牌全场景流量按地理位置分发到会长、社长。让品牌所以的品宣活动流量精准滴灌到各个终端，从而实现所见即所得；
4）在营销活动方面，可以精准实现品牌促销费用滴灌到终端到消费者手上，可以按需定制促销玩法，可以实施区域试点再全面铺开。
1）通过用户分层、权益分等让华粉都成为华盛名酒KOC帮忙社交裂变；华盛名酒给予任何一个买酒的用户都能成领取华粉会员卡的机会，每买一瓶酒都对应赠送相同的积分，通过积分来实现会员等级权益划分。华粉买够一定金额的酒升级到金牌会员就能享受华盛名酒社长拿货价。并可以加盟华盛名酒平台，成为社长；
2）通过持续的营销和扫码，不断收集用户的行为数据、消费数据，持续的完善用户标签体系，从中挖掘KOC，实施精准营销；
3）通过用户分层权益分等让KOC帮忙社交裂变；
4）通过企业微信打通一物一码+社交云店，实现社群运营；
②在产品数字化方面，基于一物一码的数字化能力，能通过箱码货来连接会长和社长，通过一箱一码、会长和舍长等级激励体系；
1）通过B端会长和社长分层权益分等激励会长和社长大力推广华盛名酒；
2）通过一箱一码，激励社长扫码进货，累积社长等级；
3）数据助手：一把手的数字参谋，能实时掌控全平台经营情况；
营销数字化生态共赢：米多赋能上千家白酒企业实现转型！
共赢链3.0背后的运营逻辑是基于营销数字化转型，华盛名酒重点从用户在线化、产品在线化、员工在线化以及管理在线化四个角度来深度布局营销数字化，在BC一体化的基础上实现“深度分销+深度粉销“的双轮驱动，真正转型营销数字化转型：以用户为中心，以数据驱动重构”人、货、场“，实现用户的”所见即所得“！
未来，华盛名酒希望借助营销数字化发展作为决策的数据支撑，以共赢链3.0的最佳形态，赋能“合伙人”，使得执行更高效，维护市场秩序更高效。闭环的营销数字化让资源投放更加精准，促销动作更加高效，让企业更加适应多元化的市场，满足消费者的不同需求，解放客户、终端及业务团队的精力，将更多精力集中在消费者培育和订单工作上，逐步形成以消费者为中心的数字化渠道运营系统。
在营销数字化的路上，不仅仅是华盛名酒，目前米多已经与上千家酒企（含白酒、红酒、啤酒、洋酒）达成战略合作，包括五粮液、劲酒、雪花、茅台、古井贡、天龙泉、永乐古窖、烟台酿酒、酒中酒霸、小村外、北京二锅头、德山小秘、顺德、石湾、九江、西凤酒、文君酒、石岐酒厂、汾阳王、老作坊、珠江桥、康王、贾湖、彪马、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鹤庆乾、古岭龙、白沙酒业、圣果葡萄酒业、金岳酒厂、泰啤、黄鹤楼、存世留香、毛铺健康酒、板城酒业、马尿酒、祁州酒业、泥坑酒业、大汗王酒业、英豪啤酒、力源酒业、民权葡萄酒、百惠酒业、酒正宝......
米多深刻意识到传统酒业实现营销数字化转型远非一朝一夕之功。营销数字化转型关键就要从企业思维进行转变，将数字思维融入到企业的生产、渠道、经营、管理、营销等企业的产业链的方面面面，以数字化思维展开工作。米多作为领先的营销数字化整体解决方案的提供商，将在这场数字化的浪潮中全程陪伴，为企业提供营销数字化的顶层设计、系统规划、方案落地等支持，帮助酒行业实现营销数字化的共赢生态。那究竟谁能成为其中的佼佼者，我们不妨拭目以待！