双11的世界太混沌，我想看得更清楚

大人一起七嘴八舌，家里快4周岁的宝宝就会冲着大人“吼”一下：“太吵了！你们太吵了！”。每次这样，我都会反省下，如果时空可以像魔方一样能调整的话，让我能在我们大人说话的时候，分身出来，听听那场对话，我会是怎样的反应？也许，我的反应也是：你们别吵了，让我静静！

这几天，世界又热闹了！虽然我落在笔端的文字并不多，但被裹挟在这些信息中，其实，我的内分泌已经紊乱啦！

一向不沾喝咖啡的我，最近几天强迫自己上午喝一杯咖啡，向体内注入“兴奋剂”，这一杯咖啡让我到凌晨2点钟还精神着。如此顿悟，为什么那么多创业者对咖啡上瘾，为什么中国的创业咖啡馆曾兴盛一时；为什么阿里巴巴西溪湿地的星巴克门店一直排队，是全国门店销量最好的，估计这几天因为双11又爆棚了。

双11，我曾天真的以为，电商巨头都IPO上市了，不会那么拼了，结果“喷口水”强度不低于过去几年，甚至因为都上市了，今年双11的观众又多了一群人：投资者。这个世界更加聒噪！

不过让人兴奋的是，“口水战”之外，大佬最近的一些发言会让人有醍醐灌顶的感觉，知道了发展阶段的商业逻辑，才能理解当下的热闹。

昨天，媒体前辈秦朔发了一条重磅消息，里面有段秦朔和马云的对话。对于双11的问题，马云是这样“接招”的——

秦朔：今年的“双11”，你的压力大吗？

马云：没有，没有压力，无所谓。

秦朔：我们碰到有人说，去年“双11”是571亿，今年可能增长不了多少了。就是一个转折点。

马云：有人还说我们会掉50%呢。好就好在各说各的。好与不好，11月11日晚上见分晓。都像股神一样，转化最快的也是今天说我们最不好的人。说不定还真没有呢，说不定还高出很多呢。没干过的人老是想结果，干过的人只想过程，做好什么事，自然就好了。别人问的是南瓜什么时候长出来、多大，农民问的是水有没有浇好、种子有没有挑好，我们只关心这个。

很多时候，我们容易颠倒黑白和因果，在动作上就变形了。但一直处于风口浪尖中大佬们的思考，有时会不经意提醒我，有些事是因为有好的初衷，才有了好的组织结构，才有美好的结局。

此外，马云还说了很多双11之外的话！

“任何企业的增长到一定阶段，都会有变化。三四岁的孩子（个子）长得多快，后来长（个子）的速度越来越慢，而这时长的都是脑子里面的东西了。今天阿里可能还在十六七岁，增长到二十二三岁，他长的东西你就看不见了，因为是无形的。它在里面长。你现在要求十六七岁的公司长得要像小孩子一样，还要求他的经历和智商都要七十岁，impossible。孩子时候，长的应该是身体，长不了身体了，二三十岁，就要长智商。企业也一样。”

……

“（过去几年）中国（互联网）也不是一成不变的。百度有些压力，阿里、腾讯如果做的不好，说不定也要跌出去。谁知道啊？！腾讯要是没有微信呢？阿里要是没有淘宝、没有蚂蚁金服，我也不行。我们早些时候就认定一个理论，没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。这是我们七八年前定的战略，履带战略。阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的，因为每一个的优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。这个问题，别人不会去这么想的。我们是乱想的，才会想出这个。所以你用昨天的商业思维来看，怎么看怎么不对。”

如此，在双11的小case背后，终于能看到阿里巴巴“往里面长”和“履带战略”的整体逻辑了，大量的并购也能用这一理论解释。就像马云说的，有人质疑说阿里巴巴是不是在变胖，但这是“履带策略”的履带，比如阿里影业、阿里健康……

近日，在阿里巴巴揽下优酷土豆之后，有传出阿里巴巴要收微博的消息，各类信息漫天发。这个时代不一样了，因为思维都在变，很多东西是我们“看不见、看不起、看不懂、跟不上”的，所以，没什么不可能，只是要用时间寻找或求证其中的逻辑。

但不管这个世界如何热闹聒噪，对我而言，需要记住的是：

我们永远都在看着那些站在风口的人，

他们像是神祇或疯子一样的存在，

他们征服着世界。

但是我们永远不知道，

他们用了什么样的代价，

去换来了这样的人生。

给所有处于焦虑和困惑的人，包括我自己！