在工作中这么做选择，你也可以成为厉害的人！

作者：刘Sir

哈喽，大家好，我是刘Sir。

经常有学员小伙伴问我，关于跳槽、换工作、选老板该怎么选的问题。

其实，每一次的选择，都是一次自我探索的机会。

很多人在面临选择的时侯，都只是依据某一个表面问题做决定，比如情感和情绪上的某种因素，这种方法是不妥当的，因为它可能是片面而有局限的，无法得出客观理性的答案。

即便用这种方法做出选择，没问题，对自己也没有多大帮助的。

要知道每一次关键选择的把握过程，都是一次推动自我认知升级的过程。

那全面、有帮助的选择，应该如何做呢？

在我的职业生涯中，也曾面临过一次重要的选择。

当时我在国内一家数一数二的图书公司，是全公司最年轻的高管，并且打造了一个“黑天鹅”图书品牌。

当时我就面临一个选择：另外一家公司的老板想要挖我，给出的条件是薪资翻倍、操控大盘的机会。

正好，我在原本的公司面临发展的瓶颈，而这个新机会是也是业内排名前十的公司，正面临困局，需要突破。

一开始我并没有考虑这个机会，薪资翻倍并不能打动我，因为从长期稳定的角度考虑，它并不是一个很好的选择。

接下来我把我当时的思考过程分享给大家：

我在原本的公司，只是一个板块的负责人，跳槽到新公司，我能负责全公司的整体。

行业内的人都认为，这个公司很难扭转现在的局面，但是这也激发了我的好胜心。

因为想要证明自己，奠定自己在行业内的江湖地位。

我萌生了挑战一下的想法。

正好我当时在看一本书，《思考快与慢》，作者是诺贝尔经济学奖获得者卡尼曼。

他提出了一个理论：

人们对于失去的厌恶，远远大于得到的喜悦，当人们面对风险的时候，往往会放大风险，低估收益。

通过这句话我得出一个结论：

这个世界属于敢于面对挑战的人，直面风险可以获得更大的收益。

那么如何应对挑战呢？

我有个朋友曾经和我讲过一个成语——呆若木鸡，如果一只斗鸡激情满满、斗志昂扬，那斗鸡之前你一定要慎重，它往往会输。

但如果这只鸡像木头鸡一样，却很可能会赢。

为什么呢？

因为当你斗志昂扬、胜券在握的时侯，就会忽略一些细节，只有变成木鸡的时侯，才能看出自己的优势和劣势。

这句话启发了我，我开始思考，自己是否真的能应对这样的挑战？

于是我看了一本关于管理的书，叫《第五项修炼》，这本书给了我很多的启发和收获。

比如，万物没有简单的因果，事情在变好之前往往会先变坏，事情在变坏之前往往会先变好。

鱼和熊掌可以兼得，一切只是时间问题。

面对组织问题的时候，往往要学会去找准那个杠杆点，他能够撬动整个事物的转变。

我有信心能够面对这个挑战。

正在我做决定的时侯，又在微博上刷到王安忆先生在复旦大学毕业典礼上一段有关“有用之用与无用之用”的讲话：

我们在人生中，不要过分追求有用之用，很多时候要注意无用之用，要学会和世界的主流价值观保持一定距离。

这句话触动了我，我马上反思，自己是不是在追求功利心，而忽略更底层的东西。

因为内容行业属于需要逐步积累的“慢行业“，我在原本这家公司长期做下去，也会取得应有的成就。持续积累，也许能够获得更好的发展。

我又深深陷入到了一个“有用、无用”的思考当中。

于是我又读了一本书《一只牧羊的金刚经笔记》，是台湾的一位知名出版人郝明义先生的作品。

通过这本书，我发现他遇到了跟我同样的痛苦，他是一位非常勤奋的老前辈，自己的公司经营的非常好。

他的痛苦是，是否需要把公司进一步做大。

例如，把公司发展到大陆、纽约？还是不要急功近利，就在台湾发展呢？

《金刚经》一直是他人生的一盏指路明灯，但同时也给了他四大束缚：宁小勿大、宁待勿求、宁公勿私、宁缓勿急。

因此他一直认为，宁可把公司做小，也不要做大，宁可为公家考虑，也不要为自己的私利考虑。

宁可等待机会，也不主动寻求机会。

宁可事情慢一点，也不要太快。

可是，面对公司发展遇到的一次次机会，他陷入巨大的选择困惑之中。

探索了好久，他都没有找到答案，直到在一次不经意的机会里，他又重读《金刚经》，其中的一句话，才让他幡然醒悟：

前念清净、后念清净，虽在尘劳，名摩诃萨。

他恍然大悟：

红尘就是我的道场，只要我抱着一颗修行的心，做有价值的事，大或小、公或私、慢或快、等待机会，还是主动寻求机会，这些都不重要。

读到这里的我，也幡然醒悟，选择是去、是留，并不重要，重要的是做有价值的事。

所以，我决定把握这次机会。

去新的公司挑战新的价值。

通过我的故事，我想给大家的建议是，当人生面对困惑的时候，一定要学会向内自我探索，这才是最大的滋养。

在面临选择的时候，大家可以考虑两个基本要点。

第一点、这件事情你是不是能够驾驭？

能不能够让你的个人优势、你的职业特质正向发挥？

这个很重要。