创新：方正和生永恒的主题
摘要：在资产配置的大时代下，合作专业投资机构，同时秉承北大精神，传承方正文化，方正和生成功实现了资本的大爆发。
方正和生成立于2010年，由母公司方正证券全资设立。作为北大方正集团的一份子，方正证券的私募基金子公司，方正和生审时度势，确定自己的发展目标，国内外的投资都经营的游刃有余。背后的主要原因，一方面是方正和生对当前投资环境的准确判断以及一系列的风险控制流程及投资决策机制，另一方面是她传承了北大的文化，继承了方正的基因，在PE领域走出了一条创新之路，形成了方正和生独特的模式。
创新，传承北大的基因
在北京大学的官网上有这样一句话，“北大是常为新的、改进的运动的先锋，要使中国向着好的、往上的道路走。”这句话套用在方正和生的身上甚为合适，“方正和生是常为新的、改进的PE的先锋，要使股权投资领域向着好的、往上的道路走。”为什么会有如此的效果？道理其实很简单。方正和生从成立的那天起就植入了北京大学和方正集团的“血液（人员）”，带有勤奋、严谨、求实、创新的基因。
方正和生董事总经理沃飞宇回忆起当年成立方正和生时说道：“我们方正和生是2010年拿到的牌照，2012年开展业务的。当时开始组建懂投资的团队，第一步就是从集团筛选人才，把集团投资部、各分公司、各事业部懂投资的同事，通通过了一遍”。“我就是那时从集团投资部调任到方正和生的”沃飞宇说。
正是因为方正和生的核心团队来自方正集团，所以方正和生继承了方正集团“持续创新，产业报国；秉承匠心，管理臻善；以人为本，诚信勤勉”的核心文化。
在业务层面，方正和生也继承了北京大学和方正集团的优势资源，依托北大医学部的“大健康”生态体系，打造国内一流的医疗健康股权投资基金，为助力中国医疗体制改革，开拓社会资本办医的创新之路。
沃飞宇自豪的说：“我们看项目的时候，经常会碰到北京大学特别是北大医学部体系出来的人，我们一自我介绍，大家就很熟悉。这无疑拉近了我们之间的认同和信任，使合作更加顺畅，这一点是北大和方正给我们的优势背景的一种体现，无形中增加了我们的竞争力。”
正是因为有这样的背景和基因，方正和生成立短短5年的时间里，完成了别的股权投资机构8年甚至是10年走过的路。
当《融资中国》的记者问道：方正和生成立相对较晚，但成长的速度惊人，其中的缘由是什么时。沃飞宇的回答是：“首先方正和生有明确的公司发展和投资策略，其次是具有专业能力的团队，以及有效的执行力”。
投资策略
方正和生充分利用“外脑”和内部资源，根据公司战略，制定了清晰的投资策略，结合细分行业发展趋势分析和梳理细分领域的投资机会，利用北大和方正的“朋友圈”获取潜在优质项目。同时，方正和生建立了投资专业化制度，包括清晰定义投资团队职责、投资流程、投后评价和考核方式，投资分析中运用专业化的工具和手段进行行业分析、项目筛选和标的分析，以及就标的公司未来发展战略与相关利益方进行及时沟通与信息更新。
有效执行
投资风险的识别和判断需要专业且富有经验及执行能力的投资团队。鉴于此，方正和生组建了一反具备国际化视野及工作背景的投资团队，“我们用人在硬件上要求具备国际排名前20的教育背景和国际知名投资机构的工作经历，软件上要求曾全程参与完成若干跨境投资项目，认同方正和生整体的投资和团队文化。”跨境投资团队的组建凝结了方正和生管理层诸多心血;投资本身是智力密集型行业，只有过硬的团队，才能真正通过投资过程中商业、法律、财务等尽职调查识别风险，并通过相关交易方案或法律手段进行规避和防范，最后再通过项目谈判和执行达成落实。
团队能力
团队能力建设包括社交能力、细分行业专业性以及投资管理能力。
一般来说，社交能力主要表现在建立 “朋友圈”。方正和生已经投资了若干项目，这些被投项目的高管团队都与方正和生建立了深度的友谊，且这些公司都是细分行业领头羊，如果一旦发现细分行业内好项目，大家就会迅速内部交流；其他标的公司也会因为方正和生的专业判断和历史投资业绩，更加愿意接受沟通。
其次，建立细分行业的专业性。这是一个硬功夫，需要用心积累和深入实践。同时，通过对否决项目的定期复盘，及时总结和分析，提高对行业的理解和判断。
最后，投资管理能力也很关键，投资只是完成了30%的工作，投后管理至关重要。方正和生会根据企业的需求向其对接市场资源和社会关系；补充具备有全球视野的人力资源，并通过团队内部培训来提高投后管理水平，尤其涉及跨文化管理的投后能力。
创造，基金的成长秘诀
方正韩投健康产业基金迄今共投出包括联合丽格、复宏汉霖、江苏亚盛在内的优秀项目近10个。部分项目都正在或者已经完成下一轮融资，估值上升最高的项目已经是投资时的3倍。
众所周知方正和生是方正证券的直投子公司，一开始的业务模式是券商直投，但方正和生却从来没有把自己锁定在券商直投这个角色。方正和生从成立后的第二年就志向做优质的市场化PE，同时一直向这个目标努力着。
因为一个机缘，方正和生结识了韩国投资伙伴株式会社(KIP)，并共同发起设立总规模为3亿美元的国内首只中韩合资健康产业基金——“方正韩投健康产业基金”。
方正韩投健康产业基金的建立背景，首先是医疗健康行业持续升温，经济下调大背景下行业的优势凸显。其次是方正和生对自身优势资源的有效利用和差异化竞争的策略。
方正集团在健康领域资源雄厚，韩方为韩国大型综合金控集团，双方是产业资源+金融资源的结合，存在很大的合作互补性。
方正韩投医疗健康基金的投资策略是围绕医疗健康领域，进行产业化投资；围绕医疗健康核心驱动力，寻找行业增长主航道进行关键位置布局；围绕产业链进行生态系统的构建，发掘优势行业中的优势企业，同生态链平台资源给予价值叠加。
投资标的选择划分为不同领域，以技术研究为主导的“适度关注”领域，以新兴、成长性为特征的“重点布局”领域，成熟产业的“局部机会”领域，以及衰退更新阶段的“回避”领域。
方正韩投选择医疗健康是一种必然，是出于对这个行业的深刻理解。其投资领域集中在三个方面：药、器械和泛医疗服务。
联合丽格就是方正韩投投资理念的极好诠释。
联合丽格创立于2012年，总部位于北京，是一家专门从事国际高端医疗美容投资和管理的国际连锁企业集团。
对联合丽格的投资很好的体现了方正和生的投资风格和思路。联合丽格的商业模式能够有效解决行业三大痛点：营销费用过高，医生成本过高，医生流动性过高。而且作为一个名医共同创业的商业公司，联合丽格的管理团队非常资深，有正确的医疗理念以及很强的执行力。
联合丽格无论是单店的利润率，还是它的连锁模式以及团队都是行业中的佼佼者。同时，方正韩投基金利用资源和团队优势让项目价值最大化，投后管理对接北大方正的医疗资源、方正证券的客户资源、合作伙伴KIP在韩国的医美行业资源、以及投资团队在连锁品牌战略管理标准化方面的经验，也包括人才对接等工作。为联合丽格提供投后的增值以及投后管理服务，帮助企业提升价值。
不到一年时间,方正韩投健康基金一期已基本完成投资，二期基金的募集也已顺利展开。随着二期基金规模的放大，以及方正和生对医疗产业形势的判断，二期基金的投资策略会有所转变，基金将更加注重于产业投资、战略性投资和并购整合的机会。
创变，方正和生的特有模式
数据显示，2016年可投资于中国大陆的VC资本存量的增长率为57.3%，总规模达6,231亿元；PE市场可投资本量达14,178亿元，同比增长38.6%。
在PE投资“一二级市场估值价格差”的模式受到挑战时，投资阶段前移成为诸多投资机构的选择，而以产业基因和PE思维闯入股权投资市场的方正和生就是其中之一。
VC和PE投资的思路不太一样，重点也不同。成长期阶段的投资中，看行业和看企业的精力基本是对半的。但早期投资中，没有丰富的业务、财务甚至同行数据可作参考，投资团队会更多关注行业未来3-5年甚至更久的前景分析和对团队与产品的判断上。
PE在目前阶段已聚集了大量的资金，并仍在持续涌入，这将带来项目估值的不断上涨。方正和生希望通过对各个行业优秀项目的更早布局，获得更多优质的投资机会。
2016年下半年，方正和生开始把时间、精力延伸到早至A轮的项目上，和一线的VC基金发生直接竞争。进入到行业早期价值链的“深水区”，玩家数量减少，但专业度和竞争反而更激烈。一线的很多基金通过多年打磨已具备成熟的打法和完善的体制。在过去一年中，方正和生为中早期领域的布局做了大量的突破，为了能够应对中早期项目的快速判断、决策，公司各个层面均配合设置了更为灵活、及时的反应机制。
从成立至今的5年时间，方正和生就由券商直投转型为市场化PE，又由PE下沉到VC，走了一条从发散到聚焦的道路。方正和生强调聚焦，包括细分领域的聚焦和团队成员的聚焦，对各个细分领域的发展有着敏锐的感受和观察。方正和生已经正式切入中早期领域，并处于快速成长中，目前他们在打磨团队成员，积极考察更多早期投资项目，以加速方正和生在VC阶段的业务布局。
未来，开启一个新的时代
在资产配置的大时代下，合作专业投资机构，同时秉承北大精神，传承方正文化，方正和生成功实现了资本的大爆发。
经历一波波资本狂潮后，如今面对资本寒冬，多数机构的投资业绩并不理想，被投项目的后续发展与投前判断差距较大。加之国家传统产业处于转型升级的过渡期，新兴产业发展多数处于市场导入期，且一级市场估值仍处于高位，造成多数投资机构被动休假等待市场时机。方正和生没有走其他券商直投的老路，而是选择了踏实投资，走专业化路线。方正和生并不是逆势而为，而是根据自己对市场和产业的理解和判断坚定的进行投资布局。
当问到方正和生2018年的愿景和小目标时，沃飞宇说：“我们会再发起成立一只偏VC的医疗基金，关注前端的项目，尤其是AI等新兴领域，为中国的人工智能+医疗贡献我们的力量”。