执行力

​有一次刘强东召集高管开会，宣布京东下一步的工作战略，一个刚入职的副总裁为了显摆自己的能力，会后给东哥提了很多意见，比如战略有问题、不可操作等等。

刘强东当场发怒：“我高薪聘请你，是让你来执行我的战略，不是让你来评判我的对错。能干就执行，用结果说话，不能干就走人，不强求！”

企业里面，最重要的就是团队的执行力，马云曾经说过：“与其有一流的战略，三流的执行，不如来一个一流的执行，三流的战略”。所以江湖上流传这样一个公式：马云＋彭蕾＝所向披靡。彭蕾有一个超能力，就是马云指哪她打哪，坚决执行，并且一定能干出结果。

彭蕾曾经说：你是老板，虽然我很多时候都看不惯你，但是我是你战略决策最坚决的执行者！马云所有的天马行空，彭蕾最后都把它变成了现实。

不论是大企业还是小企业，员工和高管的执行力，决定了企业的生死存亡。因为业绩的背后是团队，事事有回应，件件有结果，业绩自然暴涨。

那企业究竟如何才能拥有这种具备商业人格的执行铁军呢？陈平老师在《结果管控兵法》课程中总结了执行的48字真经。

执行前：决心第一，成败第二。很多人一听到目标就被吓趴下了，第一反应就是“这怎么可能完成？”人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现目标，你会获得完全不一样的结果。

执行中：速度第一，完美第二。完美等于完蛋，追求完美就等同于追求完蛋。任正非提出的变革七大反对原则，第一条就是“反对完美主义”。他认为：如果一昧地追求完美，会陷入低端的事务主义，越做越糊涂，把事情僵化了。

执行后：结果第一，理由第二。很多员工汇报工作，都习惯先讲一大堆理由，但是当没有拿到结果的时候，我们花精力去谈论理由本身就是一种奢侈。战略讲因果，执行讲果因，没有结果就没有原因。

结果提前，自我退后：我们每个人都有各自的个性、工作方式和思考方式，在团队里只有把结果放在前面，把自己的性格名利放在后面才能干成事。全世界优秀的高科技公司都强调“以人为本”，但是这个“人”是指别人、指消费者，而不是自己。

锁定目标，专注重复：行百里者半九十，速度和加速度都需要依靠专注和积累，只要路选对了，就不要怕路远。

认真第一，聪明第二：聪明是启动大脑，认真是启动内心。毛主席讲过一句话，凡事最怕“认真”二字，只要做到认真，那么世界上所有事情都不再困难。