述职报告

嵇云龙2005年述职述廉报告

营业部领导、全行同志们：

你们好！

过去的一年，在支行党支部的正确领导下，在全体信贷同志的大力支持下，在其它部室有关同志的积极配合下，较好地完成了自己分管的各项工作，下面就自己一年来的任职情况、职责的履行情况述职如下，供组织考核，全行职工评议。

一、加强学习，不断提高自己及信贷同志的政治业务素质

为了适应工作的需要，做好自己的本职工作，我不断加强政治理论和业务知识的学习。在理论上，认真学习了“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，不断提高自己理论水平和政治水平，武装自己的头脑，在政治上同上级行、支行党支部保持高度的一致，在大是大非面前，时刻保持清醒的头脑，做到立场坚定，旗帜鲜明；在业务上，一是学习上级行的文件，做到文件必读，精读细研，真正的吃透精神，掌握政策；二是学习信贷业务的各项规章制度、办法和操作规程，并结合工作的实际，指导工作，指导实践，从而保证信贷业务工作的正常开展。

在加强自身建设的同时，也注重加强了信贷队伍的建设，坚持了周一、周五例会学习汇报制度，组织带领全体信贷人员学习上级行文件，信贷工作的制度办法，有关的新的政策精神等。一年来，收到了好的效果，信贷队伍的风貌，工作作风得到了转变，都能做到每周下企检查工作，责任心、事业心加强了。如丁林同志驻三库，在收购期间，三库在回来的粮食都比较晚，每天都能坚持到晚上10点多钟，检斤过称结束后才能回家；赵元新同志是信贷的老股长，发挥老同志的光荣传统，下乡下企业完成信贷工作任务、电脑台帐等工作都能独立的完成；刘亚茹同志是个女同志，家庭负担很重，婆婆身体不好，驻二库和巴彦港，今年这两个库委托收购很多，能经常深入到企业下乡检查，在完成本职工作的同时，还帮助其他同志做一些工作，如装订码单，帮助开贷款合同等工作。郑雪冰、高潮的工作不分分内分外，起早趟晚，尹彦辉、于学彦每次上级行专项检查工作都有他们，如“四查四看”、查库核查等，当然其他同志的工作也都非常出色。云波科长统揽信贷，组织得当，有事亲自带头。这样的例子我也不多举了。总之，在过去的一年，全体信贷队伍政治、业务素质都得到了提高，形成了非常好的工作氛围，形成了合力，有利突出了团队精神。

二、抓好收购资金的管理，实现了信贷资金的封闭管理

收购资金的供应管理是我行主要工作，这项工作抓的怎样，直接关系到全行，我紧紧依靠行领导及全体信贷战线的全体同志重点抓了以下几个方面的工作。

1、抓了库存监管，强化了风险

在日常工作中，加强了对粮食库存量与增量的监管，降低资金风险，强化了风险管理，具体做到严把“三关”：一是把好收购关，坚持报账制度，核打码单制度，及时足额供应了收购资金；二是严把销售关，监督企业认真执行顺价销售政策，做到先款后货，坚持出库报告制度和钱货两清，杜绝赊销现象的发生；三是严把储存关，一是坚持了查库制度，行长、主管行长、驻库信贷员都能按照要求进行查库，做到了每次查库都不漏，有记录不走过场，做到心中有数，二是严格实行了仓单管理，画图定位，形态管理，把库存监管纳入制度化管理的轨道。

2、准确把握政策，审慎积极支持企业流转粮的收购

今年旺季收购，我行的准备工作做的非常充分。一是重新制定了企业收购合同，省行营业部毛军处长、县粮食局主管局长张术泉亲自参与企业水稻、大豆、玉米购销合同的制定和修改，把发行的政策规定、要求容纳到合同中去，严密手续，规范了合同，这个合同文本并在全省得到了推广；二是坚持了贷前调查制度，驻库信贷员对所驻的企业全部进行了贷前调查，并形成了规范的文本材料上报上级行；三是坚持了今年的旺季收购必须是合同委托收购，同时行里的有关同志参加了委托收购合同的签订；四是成立了我行的贷审会，由信贷、会计等七人参加，对每一笔合同的收购都进行上会、研究，是否具有可行性，能否产生风险，大家发表意见，而且做到有记录，最后形成材料上报上级行；五是严格执行了风险保证金制度，贷前企业要把风险保证金按比例及时足额存入农发行保证金账户，截止到12月末，我行已发放贷款27914万元，支持了粮食企业的收购。其中大豆    14439吨，水稻17627吨，玉米192740吨。

3、加强计划信贷工作的规范化管理

信贷规范化工作是一项长期工作，首先是定期开会布置，驻库信贷员定期自查，如合同文本的填制，资金到账的分割，台账的填制，报表的打印等。二是信贷员按季把报表、台账、合同等统一交到信贷科，由云波科长带头并组织郑雪冰副科长、综合员高潮按照考核标准统一进行检查验收，查漏补漏，缺啥补啥，边查边改。三是对资金计划扎好头寸，坚持小额勤调，不超头寸。四是各种统计报表、信贷报告上库及时，数字准确，不漏报，不错报，经全体信贷人员的努力，计划信贷规范化工作经省行营业部验收合格达标。

4、积极稳妥地开展了客户营销工作，收到了好的效果

客户营销工作是一项新的业务工作，从总行到省行及营业部都有精神和要求，是农发行开拓新的业务领域，也是农发行生存发展的需要，按照上级的要求，李健行长亲自挂帅，成立了领导小组，组织专人亲自抓。首先是学习文件，明确标准；二是组织人员到县工商局进行摸底，把全县私营粮食购销企业70余家进行登记，列出明细；三是到县国税局查阅哪些企业具备一般纳税资格，哪些企业具备一定的规模，企业法人代表的诚信度等进行调查，初步认定了8个客户；四是走访管理部门，业务往来的单位和有关知名人士，详细察访企业法人代表的信誉度、道德品质，了解掌握企业法人代表的经营理念，诚实守信，品行口碑等；五是深入到企业实际测算，看该企业帐目是否健全、是否达到全省的A级标准要求。同时下到国税局把企业的报表与国税局的报表进行核对，最后确定为四家客户，并形成材料上报省行营业部，我行的做法得到了省行营业部的认可，李健行长并在全省行长会议上介绍了经验。

回顾过去的一年，自己分管的计划信贷工作取得了一定的成绩，是党支部正确领导的结果，也是全体信贷人员辛勤汗水的结晶，我在工作中还存在一定的不足。一是政治理论学习有时抓的不紧，缺乏主动性和自觉性；二是性格急躁，工作方法有时简单。

三、今后工作的打算

成绩的取得只能代表过去，2006年工作任重道远，总结过去，克服不足，在今后的工作中要做到以下几点。

1、进一步加强政治业务的学习，不断提高政治理论水平和综合业务的能力。

2、进一步改造自己的世界观，钻研业务，做信贷工作的行家里手。

3、按照总省行及营业部的要求，进一步加强信贷工作的监管，努力开创工作的新局面。

以上述职当否，请领导和同志们批评指正。

述职人：嵇云龙

2006年2月14日