利润增长超70%背后，这家房企如何打造“人才护城河”？
行业大变革下，每个房企要有自己护城河。
2019年开始，随着房住不炒时代的真正到来，房企纷纷从追求高增长，到追求高效益。
背后的深层原因是，行业整体利润水平下行，已经不允许房企再继续牺牲利润换规模。
但即使大家对趋势达成共识，却依然有很多房企面临无法避免的利润萎缩，进而出现裁员、压缩成本等现象。
因此，看哪些房企相对稳健，利润是一个重要的衡量指标。例如中海、龙湖等标杆房企，2020年盈利都保持了两位数的增长。
而在近期，中南建设发布2020年业绩公告，其归母净利润达到70.8亿，同比增长70%，成为20强房企利润增长冠军。
在业绩会上，当被机构问及中南利润逆市上扬的秘诀，总裁陈昱含这样回答：
在三大红线、集中供地等政策背景下，对房企聚焦深耕和卓越运营的能力提出更高要求。
一方面需要更好的投资研判能力，另一方面也要在产品标准化、供应链建设和大生产运营体系上下功夫，实现全周期的利润管理。
3）“两主两辅”联动的永续经营
“两主”指中南旗下的地产和建筑两大核心业务板块；“两辅”一个是城乡建设和运营，一个是优质核心城市的商业资产持有。
中南希望通过旗下业务板块的有效联动，纵向形成完整的上下游产业链优势；横向实现从住宅、产业、商业、物业到城乡建设等相关领域的综合投资开发与运营。
通过多业态、多业务的协同拓展和经营，匹配国家发展战略的诉求，增强业务对冲风险和穿越周期的能力。
除了上面提到的三点，陈昱含认为更重要的第四件事是：
强化人才护城河，为职业经理人团队赋能。
作为一家成长于南通、建筑起家的民营企业，没有背景的中南更加深知人才的重要价值。
业绩会上，每个中南高管都把人才挂在嘴边。
中南董秘梁洁认为，公司盈利能力的提升，一方面有赖于全周期利润管理水平的强化，另一方面也跟职业经理人团队的培养，以及优秀人才不断的引进息息相关。
而陈昱含则表示：希望人才的护城河更加汹涌澎湃，以最大的善意，有竞争力的薪酬和宽广的舞台，为职业经理人和团队赋能。
具体而言，包括但不限于3方面动作：
1）做大区域、加大授权
通过战区的合并，创造更大的区域发展纵深，加大授权力度，为团队提供更大的发展舞台。
2）让贡献者获得更高的回报
升级奖金体系，过去激励机制更多偏向回款，未来会围绕回款和结利的综合指标进行调整修正。鼓励创收利润，对于创造超额利润的贡献者，给予更多回报。
3）继续加大内部培养的力度
继续扩充高管人才的培养和储备，也加快年轻人才吸收和发展，为或早或晚到来的5000亿的规模，提早奠定人才的基础。
中南置地新进中高管融入集训
事实上，从2017年中南进入高速发展期开始，其企业文化调整、组织变革和人才升级的持续推进，成果业内有目共睹。
今天的中南，已经建立了业内普遍认可的职业化、专业化的职业经理人体系，简单、开放、阳光的文化和工作氛围，并且聚拢了一批高质量人才。
而对于未来的展望，陈昱含总结说：
相信上下同欲的力量，有信心把中南打造成最具吸引力的人才高地之一。
涛哥发现，业内由女性领导的房企，如保利、龙湖、中南、东原、华宇等，对人才的重视和尊重，都往往更胜一筹。
从黑马到白马，以人才为护城河的房企，更加可期。
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