自测：你是当CEO的好材料吗？
或许你现在处于职业生涯的开端，那所谓的“职业发展巅峰期”好像离你遥远得不真实，但这并不意味着，此时的你不适宜将目光放得更加长远。如果在内心深处希望在未来成为一位称职的CEO，你就需要从现在开始get一些必不可少的技能。
有调查显示，其实大部分的领导、CEO在自己职业生涯的开端是没有“登顶”的野心的，但是不论你是否打算成为企业的掌舵人，开发必要的技能无疑能过加速你的职业上升。
所以什么样的技能和属性能够帮助你坐上管理者的位置呢？对于那些有抱负的年轻人而言，该集中火力发掘自身的哪些潜力和能量呢？
一、与风险“共舞”
对处于上升期的团队领导而言，拥有良好的估值风险的能力、同时能够以良好的心态与潜在风险共舞，是非常难能可贵的一项特质。在职场晋升的路途中，“没有勇气冒险”被视为最不可取的、危险系数高的表现——但这当然不意味着做一个鲁莽的人。
为了在工作环境中能够迅速成长起来，你需要在工作之余进行更多的延展学习，同时尝试不同的方法来让自己的优势更加明显。比如，离开一个看起来“安全”的工作，在新的环境中转换跑道、转换角色。如果你觉得当前的环境让你停止成长了，尽快找到能够让你重新开始学习的组织，不论是在工作中还是空闲时，不要害怕去做出改变，要知道原地困住要比突破自我可怕得多。
二、视野
可靠的CEO能够在紧急事件和当前需求背后发现更宏观的长期目标，当你成为一名CEO时，“野草”式的视角已经不再适用，而是应当手持船舵、眺望远方的地平线。领导者就是置身纷繁复杂的事件当中，头脑却在思考未来发展的趋势与可能性，同时分析自己与团队在发展洪流中所具有的价值。
对于企业发展蓝图的思考是每个人都能够通过训练而获得的能力，通过观察各个行业的现状来把握未来发展趋势的线索。如果你有勇气更多地将企业的发展放置在不同的语境、环境下，并根据所处行业的特质、变化、环境和发展趋势来纵观整个行业和经济大环境，那么你将会拥有更加宏观、全面的视野来看待每个单独的事件。
三、可靠性和结果导向型
可靠性多数时间是指，当你提出你要做什么，那么日后你一定会履行它。许多人过度评估了“我在别人眼中是否足够独立”的重要性，事实上，“靠谱”是信任关系中非常重要的一部分，而这一点的不达标将会极大影响到领导角色扮演得成功与否。同时，对于结果的关注也是评判一个领导是否“靠谱”的因素，当接收到一个新的任务时，饱含能量和热情地去寻找解决方案，你所展示出的自信感也能够让周围的人产生信赖感。
然而，社会心理学研究表明，大多数人都会存在一种过度自信的倾向。美国教授艾力克（Mark Alicke）及其合作者所进行的心理实验就发现，企业高管比普通员工表现出更显著的过度自信。CEO自身的特性，例如年龄、学历、过往工作经验或者是否身为企业创始人，通常都是导致其过度自信的诱因；同时，卓越的企业绩效或媒体的赞誉也是使其自我膨胀的催化剂。
美国普渡大学（Purdue University）的库珀（Arnold Cooper）教授就曾对大约3000位美国企业家进行调研。结果显示高达81%的企业家认为自己创业成功的机率超过70%，33%的企业家们认为自己必然创业成功，而认为其他创业者会成功的只有11%；但后续的报道却显示超过75%的被调查企业在5年之内都以失败告终。由此可见，过于自信的CEO在决策过程中往往会高估自身的能力，而这种自我认知上的偏差会导致做出偏离客观事实的决策。过度自信或傲慢，即所谓的自负，会影响企业的战略选择和绩效，而这种影响往往是负面的。拿捏好自信的分寸，“戒骄戒躁”更符合一个沉稳的CEO的风格。
四、适应性
CEO们需要学会像圆规运转一样围绕着“变化”这个中心来不断调试自己和团队，很多时候，人们只是觉得自己“不够强大”、“做不到”，而事实上每个人所具有的潜力都超出自己的预想。具有较强适应性的领导从不逃避现实，不论情况多糟，他们都会凭借自己的能力在现有条件下做出最优的选择。
《创新者的窘境》作者，哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森为了研究创新者的特质，访问了75个国家的500位创新者，调查了1500位企业CEO，最终发现创新者们都有一个明确的特征：发现力。
这种颠覆性创新中的“创造性”是领导力中最重要的素质，甚至可以说是成功人士的必备，如果你希望在职业发展过程中成为一名优秀的CEO，不妨通过以下几个问题来提早把自己“武装”起来：
1、对一个新的知识或处境，你能否迅速与自己的经验/认知联系起来？
2、无论是专家的报告还是媒体的炒作，甚至是自己的调研结论，是否能够保持质疑的态度？
3、你对周围的环境是否能够观察入微？或者，你对一份报告/文件、一个人、一个企业能否观察到别人看不见的方面？
4、在这个网络时代，你能否适应并在网络中发挥自如？注意，这里可不是只键盘侠式的自如哦，而是利用互联网的红利起飞；
5、对于你的想法，能否迅速的实践，小范围尝试将其变成现实。
文 / Ariel 图 / veer
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