为什么当当成功了而8848失败了？思维工具《易经》为你解惑

都是卖书，之所以现在的当当网，包括咱们听说过的卓越亚马逊。

那么你看卓越就被亚马逊给收购了，都是在网上这个卖书这种方式，音乐电视节目同时卖。97年5月15日，在美国上市。

当然这时候盈利了，

2003年是一个大的转折，其实在03年以后，中国很多的电子商务公司也开始盈利了啊，

0.3亿就3,000万美元盈利了啊，到了2007年148亿，利润4亿。

8848学了亚马逊最终衰败，所以，为什么都是在互联网行业内进行复制？

QQ成功了，而8848却失败了呢？

我们后面还会接着分析他的原由。

但是大家去创新，我们通过对产品的创新，是不是能达到企业的发展呢？

所以，又有一个重要的理论突出出来了。

这个理论叫什么？叫创新。可以因领先对手而成功，通过创新就有关。

我们现在很多中国家庭开始购买新的房子，而房子买完了以后就要装修。

装修以后，我们都特害怕什么？就是污染，就是要防止污染。

所以，为了防止污染的时候，“好多人”就是由荷鲁米创立的，现在一详细雅都大家回家，

好多的加湿器他从他这来的没错，就是雅都。

1988年，和和罗敏开始从台湾引进散舰进行组装加湿器。

因此走向了自主开发，自主研发的这种工业之道。

到了93年12月份的时候，雅都经过股份制的改造，成立了雅都科技股份公司年销售啊

1993年，年销售餐饮业啊，保健品行业啊，空调行业啊，多元化的这种扩张。

最终导致雅都出现了什么问题？

资金链的断裂！

所以，到最后会计师事务所审计的时候，财务报告写走“技术至上”路线，也还有一个路线叫“现金为王”。

所以，就开始不断的进行技术的创新和研发。

从此雅都就开始走上了技术的道路，那么像湿度温控去除室内的污染，去除病毒这些技术

实现了高级成化的设计，附加了什么超级的净化加湿功能啊，以及空气的加湿、净化一举两得而技术含量全球领先。

他们同时还发明了这种分子，这种加湿器的技术的形成和这种净化技术形成，使雅都产品畅销全国。

但是，雅都后来还发现出了个问题，在北方地区，他们用的这种加湿器倒完水以后等冬天时候不干燥，加温湿不怕技术把白粉去掉，而且还是易造设计静音的运行所以安静无声。

到现在，有着22年历史的雅都科技公司已成为中国最大的空气净化器和加湿器公司在大道上

说明创新真的是可以领先对手，

而成功，当然不代表真的领先对手成功。

创新可能还会带来另一种结局。

这个结局我们就会看另一个人，这个人叫王中旺，叫河北荣耀中旺食品有效有限公司。

这公司成立其实创造一奇迹，中国最小的方便面公司，做这个方便面的最小公司。

但是凭借这个华北地区，什么丰富啊？小麦!

而且这个小麦呢一下就取得了成功,三年的时间,到了2002年底,中旺集团创造了总资产和销售额增长了150倍和300倍的奇迹。

中旺集团旗下一个方便面公司研发出了一个新的产品。

到了2004年底，王中旺认为，做企业不能光跟着别人。

经过研发成功以后，还获得了产品的创新奖。

到了2005年10月份，五谷道场方便面在北京正式上市，11月底在全国12个中心城市全面铺开了。

所以那个时候在中央台广告，在车身广告，在那个广告语叫“拒绝油炸，留住健康。”

几乎那个时候几乎全国人民都知道了，出了一个特别棒的方便面，这方便面没油炸，咱们照油炸对身体健康损害很大，不用油炸的了，可以使得我们吃方便面。

可是年底，扩张过度的五谷道场欠下了供货商1,000多万的贷款和银行4,000多万的贷款。

这什么原因呢？

因为一个大规模的扩张，第二个，那个时候行业成本在增加，行业整体利润下降。

同时很好吃，所以他忽略了美味这个特点。

所以很多人买完了以后尝了个鲜，就不再买这个东西了。

所以他的销售量就开始萎缩，

最终，导致到2018年8月31日，五谷道场向法院提供的数据，公司资产总额1个亿。

我们开创了蓝海，但蓝海根本不要我们。

所以，不断的想要开创自己蓝海，最终“被蓝海”。

在悖论运营中被论哪都是悖论。

那这些悖论的原因是什么呢？

同时我们也发现，在企业的管理现象当中，反正反映出了一个结果，经营采用任何手段，

西方经典的管理理论通常都是从某一个角度对经济现象进行研究。

然后呢，运用统计数据，案例分析来证明其看上去很美。

许多标榜成功的西方管理理论，在当地的应用非常有效，而拿到中国就不管用。

就像这个足球，只要这个外国优秀足球教练到了中国，中国就成为他们的西方的管理人当中

有非常多这样的现象出现。

比如西方管理强调要控制成本，因为企业控制成本是非常关键的，控制不住成本由于规模过大

流动资金不足会导致企业固定资产，顾客资料太多了不行。

而到了中国大家发现恰恰相反，中国企业购买固定资产反而是抵御商业风险的。

可以通过他原有购买的固定资产来获取利润，因为固定资产随着中国经济的发展大量增值了。

举个例子，我们的中国的硅谷叫中信通，一个叫柯海，一个叫金海。

当然了现在他们的命运各有不同，那我只讲讲“金海”。

京海曾经是中关村由王洪德建立，非常成功的计算机、设备或者安装的公司。

早在紫竹桥附近购盖了一座写字楼，这叫金海的广元大厦，

人现在金海照样可以通过地产还使得企业慢慢的一步一步的成长。

所以你发现，跟原来西方理论不同。

人家讲企业拥有一个有品质的或有品牌的汽车。

被看成是什么呀？

实力的象征。

如果你开个夏利去跟人谈判，人家不爱跟不带你玩，

所以，你很多中国企业都会去要买一个汽车，买个好的汽车，然后去谈判。

让人看到，哎呦你有事，一个最明显的概念。

当业绩不好的时候，第一件事就是砍成本。

怎么砍？裁员！

裁完员了，成本就低了。这样你看到的业绩又漂亮了。其实不然，

很多企业企业裁完员以后的结果，原倒是裁了成本是低了，

看似短期利润，不但没有带来成功还带来了衰退。

其实更可怜的，某个西方理论可能造成了企业的失败，而中国的部分企业家呢？

由于具有什么呀?

盲目什么呀,重阳的心理,还自卑的认为,为什么出现这么多的被论情况呢?

告诉大家,他的原因都是思维惹的祸!

逻辑的西方思维,通常是在忽略时间，然后进行推理、总结理论。

而智慧的东方思维则不然，智慧的东方思维是在空间、时间、人的整合关系下，

分析时状态全部联系在一起，我才能知道我应该干什么事，做什么事，不该干什么事，不该做什么事。

所以，

你看在我们现实当中发生的各种事件，市场当中的各种运营的状态，以及各种事物外往远点人德国新总理诞生了，又是默克尔不一样，

发生事都不一样，同一个空间下在美国，去年房子爆价。

今年，到这个时候已经开始房价回升了，

很多中国企业，现在都在推行绩效的管理，只要是绩效管理，不管什么情况都拿来用。

忽略了时间，空间和人的要素。

而如果一个企业正在而所有的绩效管理的改造，一定是要因时间的不同，因空间的不同，

如果我们的管理放到意大利的百年制衣小店，你用绩效管理那纯粹等于失败。

你用绩效管理，就把他所有的创意给毁掉。

怎样因地、因人的把握企业的发展呢？

这就需要掌握一套对于时间、空间和人之间关系的系统思维工具。

把握了这个思维工具，就在社会学和基础科学的一本古迹当中，

他就是《易经》。

那现在让我们进入易经来看看他如何改变我们的思维。