李亮_公司在不同阶段该如何管理

公司越小越需要全才，越大越需要专才，不大不小的时候，只要是才，都需要！看似简单的道理，不要不信，这就是现实：真正的全才要么被创业，要么自己做创业，而专才多数都在被创业。

背后的逻辑，进一步解读：

1、小公司人不多，你必须样样会，不会也得学会，不然，很难在市场竞争中活下来。

2、组织规模增长之后，必须要专业分工与合作，才会有效率，这个时候就需要专才。

3、自以为是专才的人，容易陷入温水煮青蛙，没有危机感，从而更倾向于从业大公司。反之，那些自以为全才的人，什么都懂，实际都懂得不多，半桶水，哪里都做，最后，不得不出来创业。

4、比较煎熬的就是中型公司，专业化与职业化模糊，高层想法多，中层干法少，基层较煎熬，人才梯队不全，未来要么继续增长，要么在稳定喘气，要么从此消亡。

5、每个公司都需要打造属于自己的人才梯队，不然，越大越难，唯一的结局就是越做越小直至消亡。