企业中是否存在传话筒

试想一下，你们公司或团队中是否也存在此情况，管理层只做到传递信息，并不能处理问题。

分解事项，可能只是小小事件也是能影响出现大问题，例如拆分tiktio事宜的时候我只教人员如何发布视频如何剪辑，如何切换，但是呢由于给到人员是没有明确点赞和关注数量导致人员可能刷视频刷标签过久，在此我是没有考量到人员能力问题，他对于tiktio都是完全陌生，导致事件的发生，这些事情其实是经常发生的事件，可能就是一个小小情况导致时间成本被无限拉长。对于这个情况项目组也是频频发生，存在了传话桶现象甚至更严重，所以我们对此事件提出了会议反思，对我们的事件进行重新疏导，何为传话筒，那该怎么有效处理传话筒呢。

首先了解一下传话筒是什么

1.亦称“传话筒”。用以提高音量的圆锥形话筒。 2.喻指只会传达别人的话，自己却毫无主见的人。 3.犹言小广播，谓私下传播不该传播的或不可靠的消息，那该怎么有效处理事件不做传话筒呢？

收到事宜下发后第一个动作 思考战略结构定义定义不清楚向上沟通。定义清楚后开始分解执行动作下发相关责任人，协调进行完成制作会议记录表与责任人相关表 ，跟进督导执行结果进行PDCA，这样做事件能有效处理事件高效完成不会使事件拖延不能及时处理。