论领导与管理的关系

珍谋钧略 ▏专注农牧行业  ▏营销系统整体解决方案专家  ▏助力企业营销价值再造珍谋钧略营销管理社区，点击加入领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。20多年前，现代企业管理的理论和实践开始在改革开放的环境里生根发芽，10年前，领导与领导力的话题开始进入企业家的视野。对外，未来的不确定性和日益激烈的竞争，对内快速发展的组织，尚未完备的流程，左右摇摆的战略......哪些是管理的范畴？哪些是领导的范畴？领导是领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。共同点：结果指向组织目标。1对象不同领导的对象是人所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！2实施者不同领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。管理以组织的管理层为主实施。3法定权不同领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。4功能不同领导者的功能塑造未来：向导——在快速变化的世界征程中，外部导向的、有远见的、战略思想家。发展和激励部属：领袖——激励和支持人们面向要达成的目标的发展。点燃员工的内在动机。驱动高绩效：建筑师——通过组织建设达成优秀的业绩。管理者的功能计划：所谓计划乃至面临执行工作时，为达成使命及任务凝聚相关人员的智慧，预估未来情势的演变，预先制定必要的解决方案及程序。命令：乃指和管理者亲自执行一样或更加有效地做法，使部属实施为达成工作岗位之目标而计划的工作。控制：为达成目标把实况、绩效等与方针、基准、计划作比较、探讨采取各项措施。而且预估可能发生问题时 ，包括预先采取的措施在内。协调：所谓协调乃属于相关人员之间“已获得承认的行为”其带给组织经营弹性及机动性，是管理不可或缺的重要手段。5领导重战略，管理重流程领导者所注重的战略是企业在特定的环境中确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的组合。打造组织的核心竞争力，能够给顾客带来价值的独有技术与独特资源的结合。管理者需要把7个要素不断优化流程以创造更高的效率，训练有素的人员以流程为蓝本，传递顾客价值！

瑞波忠告领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。领导和管理同时作用于组织，或许有一个不太恰当的比喻：领导像人体的经络，似乎看不见，却能感觉到对健康的影响。管理就像五脏六腑、骨骼、肌肉，相互配合让新陈代谢更优化。THE END推荐阅读► 创享时代：《战略营销落地中国》，让中国企业走的更远► 李瑞波：是历练部属还是领导无能► 李瑞波：民营企业里的“特殊人物”现象► 李瑞波：千万不要误解“客情”► 李瑞波：一个稳、准、狠的“目的”？-商务联系-

狄老师  18131114002本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。作者  | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。

-营销系统整体解决方案专家-珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造

微信ID：zhenmoujunlue

小程序扫一扫，更方便