企业家故事-2：大智慧

本文企业家简介：

林总，同属草根阶层，技术人员出身，创业一代。他一直专注于机加工行业，目前有两家工厂，目前年产值在两亿左右，规模虽不大，但做的都比较精。

他的工厂经过多年改进，已经成为当地的标杆，其工厂生产的曲轴在国内已经是首屈一指。“大智慧”是其司机对林总的评价，八个故事展现了其八个特质：

故事1：不怕事

故事2：容人，知错就改

故事3：做自己擅长的事

故事4：充分考虑“隐性浪费”

故事5：开放

故事6：承担社会责任

故事7：授权并规避各种风险

故事8：充分的信任和高薪留人

故事1：我比你更狠

台州这地方早些年有很多厂是做摇臂的，我也是做这个出身的。这里民风彪悍，我也做这个，难免就抢了人家的生意。

我对面那家隔三岔五过来找事，别看他比我大两圈，我不怕他！每次都把他怂回去。有一次，那家找了几个人过来，说后天在XXX饭店好好聊聊。

我一看来者不善，随后一打听他找了五十多个伙计。我也不怕他，我把朋友亲戚聚了起来，一百多人，带着家伙后天就过去了。他们在楼下等着，我自己上去。那伙计一看这阵势，觉得我比他还狠，也没敢动。结果我们架也没打起来，就在二楼喝茶，谈了下以后如何合作，现在我们就成了很好的朋友。

故事2：是咱没做好

昨晚吃饭，施总（职业经理人）说和林总拍桌子了，有点小担心。今天上课，看到林总，开玩笑：“昨天吃饭咋没去？”

“哎，昨晚被施总一阵臭骂，还拍了桌子！得反思一下。”

我故作惊讶，“你是老板啊！”

“没办法，谁叫咱没做好呢！管了生产和品质3个月，发生了4次客户投诉，施总管的时候，没那么多事！看来，生产和品质施总还是比我强，我再下改组织架构，让施总管！”

备注：施总是总经理，和林总一起创业，主管生产、质量及销售。

故事3：做我擅长的

在现场做指导时，看到现场的设备维护标准做的不好，建议做修改。于是介绍了下基本格式及要求，并要求生产经理记录下来，次日将格式给我。

生产经理回答，“行，我马上向林总汇报修改”

我有点懵，“你们谁来做？”

“我们公司所有的表格格式，都是林总设计的！”生产经理回答。

次日，就此，我向林总做了确认，林董的回复更让我惊讶，

“公司的表格是我设计的，做我擅长的事情，其他的给他们做！”

故事4：我只用新设备

经过1年改善后，时隔半年再次到林总的工厂进行第二阶段改善，感觉焕然一新，很多设备都换了，和林总闲聊。

“设备换了这么多，投资不少吧？”我问。

“光今年投了1千多万，该换的设备基本都换了，以后我的设备只用4~6年！”林总回复。(备注：公司年销售额2亿左右)

“投资回报率怎么样？”

“算过了，但那只是我考虑的一部分。实际上设备用的时间比较久的话，设备故障损失、维护成本、备件成本、人员的管理费用、品质成本、对交期的影响等等非常的高，很多损失是用钱是衡量不出来的。

当然，好的设备维护体制可以大幅降低设备的故障率。但是，我们这地方偏僻，招专业的人员不容易，即使招到了也留不下，还不如用新设备来的更划算。”

经过两年的优化，林总的工厂成为了一家标杆企业，我打算带些企业过去学习，也让这些企业了解：两年的精益生产推行能够让企业产生什么样的变化，就此和林总商量：

“林董，我打算带些企业过来参观，方不方便？”

“方便！想看就看，我们欢迎！”林总很干脆。

为了保险，我又问：“哪些地方不能给他们看？”

“除了财务报表！”

几个月后，顺利成行，林总安排了大量的人员逐一向来访企业介绍各个工序，唯恐讲的不明白。

事后，和林总聊：“林总，你不怕别人学过去？”

“没关系，他们过来也是我们学习的机会。况且，想学的企业对我们是一种促进，不想学的企业要么比我们强，值得我们学。要么比我们弱，也不会是我们的竞争对手！”林总大气回应。

故事6：我的社会责任

做了上百家企业了，有相当多的企业都是类似企业车间内基本都是油烟、粉尘、遍地都是废水、油污等。林总的企业改善改善初期也是如此，但改善两年后却成了标杆：所有设备的铁屑、粉尘、污水均实现了回收再处理，零排放。林总在学习研讨会上的讲话很简短：

“我们是一家小企业，我可能做不了大老板，我也做不了一个有钱的老板，但是我可以做一个有社会责任的老板！有人问我为什么投这么多钱在环保上，我想的很简单：我不能让人骂我，不能让员工工作几年后全身是病！况且你环保做的不好，说不定哪天政府就让你就关门，客户能放心？”

故事7：我心态好

林总今年57岁了，没有一根白头发，看起来和三十岁的年轻人一样。

我开玩笑，“像你这么年轻的老板很少了，居然没有一根白头发！”

“我心态好！”林总回答。

“工厂的事情我不操心，大家都做的很好；不欠人家一分钱，不用担心上门催债；工厂符合法律法规，不用担心政府上门查；我也不喜欢应酬，少了很多烦心事！”

故事8：他们给不起

施总是林总的职业经理人，业务、生产、品质、技术无一不精，是少有的全面型人才。

完全可以自己开个公司，或者到其他大型企业去做总经理，有次问林总，“施总这样的人就不怕被人挖走？”

林总的回答很干脆，“我给的薪资，他们给不起！我给的信任，他们同样给不起！”

补充说明：

本人从事制造业咨询多年，接触了一些企业家，为了分享他们成功或失败的经验，本人总结了一些小故事。没有高大上的理论以及心灵鸡汤，全部为真实经历，文笔不好，仅供谈资与思考。所有故事均来自实际咨询过程中企业家朋友分享的自身经历或者是我和他们接触的经历，他们的企业有持续在发展的，也有已经逐步在萎缩的，其特质就决定了企业的发展。