思 | 多快好爽？想啥呢

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项目铁三角

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学项目管理，首先要学习范围管理、时间（进度）管理、成本管理，然后才是质量管理，最后是资源、沟通、风险、采购和相关方管理。

范围管理是NO.1，因为只有明确了项目范围，才能界定这个项目是否成功。比如，前期说好的这个项目只实现手机的通信功能，到项目验收，甲方爸爸说：为什么不能拍照呀？我们就可以拿着范围基准告诉他，因为产品设计里面没有说要实现拍照功能。

那如果想加呢？当然可以，立一个新项目，我们来谈谈排期和费用的事情，以及你希望能实现怎么样的拍照效果（质量标准）。

我们都知道，一分价钱一分货，慢工出细活。你不能出个诺基亚的钱，让我在一天内给你造出个航空母舰啊，我又不是哆啦A梦。

时间、范围和成本，是一个”铁三角“，牵一发而动全身。不管你拉动哪一个，另外两个因素都会受到限制，质量自然也会受到倾斜。环境不理想的时候，只能牺牲一个，实现另一个。比如没钱，那就要缩小范围或者降低标准；如果时间不够，要么缩小范围，要么增加成本加人加工具。

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多快好爽：终有人不爽

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可是，偏偏有人站出来说：不行，越多越好，越快越好，越好越好。我要高标准严要求的一次性实现所有的需求。

• 嗯，需求确实需要调研明确下，我们先暂定周五讨论下你们的方案吧。

  需求不明确，先出方案？？？

• 后天我们要和领导开会，能不能帮我们做个分析，哪方面的都行。

  后天？啥都行？

• 能不能帮我们建个模，或者出个分析报告？

  建模？报告？我是打印机吗？

• 为什么excel只能容纳104万行，我最少得300万条的全指标数据。

  嗯，您说了算。

• 下午都没时间啊，明天太迟了，我晚上也可以呀~

  你可以就可以吗？那您自己和自己聊可以吗？

• 月底？不行，一个月太久了，下周就要。

• 小孩子才做选择，我当然是全都要。

• 工时没问题，但时间太长了，你们一天才工作8小时吗？好幸福哦。

• ……

你们想解决的问题是什么？

“不确定”，“没想好”，“我们开会讨论下”，“我们回头调研下”……

什么时候要呢？

“尽快，特别着急”，“一个月啊，一周行不行？”，“一周啊，后天怎么样？”，“辛苦加班帮忙我们赶一赶呗~”……

Dear，您知道“多快好爽”是个伪命题吗？您是想要一个光速永动机吧。

多 快 好，还想让我爽快的say yes！

钻戒准备好了吗，就让我说Yes I DO