如何进行企业人才梯队建设和人才培养，这套PPT值得收藏

总监以上人员管理不成熟的表现

• 无法从项目运作导向转变到战略导向
• 不善于创建连接公司整体战略的团队
• 对其他部门不重视或不感兴趣，在预算薪酬等领域偏爱自己熟悉的部门
• 没有承担领导职责，更愿意扮演事必躬亲的管理者或执行者
• 把下属仅作为专业工作人员，而不是竞争优势的来源

• 不能授权，愿意掌控较多具体的事情；或者授权过多，缺乏有效监控
• 除了与信任的下属沟通，不愿意与其他部门沟通
• 倾听和表达沟通能力差

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