十个季度重回国内第一？雷军美梦已经破灭，华为或成最终赢家

十个季度重回国内第一，生死看淡不服就干，泡沫总有破灭那天……小米喊过的口号，至今我还历历在目。

距离十个季度重回国内第一的目标，已经快到期了。

理想很丰满，现实很骨感。雷军的美梦，可能已经破灭。

7月24号最新消息，CINNO Research公布了2020年上半年国内手机市场调研数据：华为/荣耀市场份额40.2%，同比增长4.9%；vivo/IQOO市场份额为16.1%，同比下降2.1%；OPPO/Realme市场份额为15.6%，同比下降2.6%；小米的市场份额为 10.3%，同比下降1.7%。

目前的手机行业现状，已经不叫竞争了，而是全面坍塌。「一超多强」的趋势已经明朗，马太效应已经初步形成，强者恒强，弱者恒弱。除了华为和苹果，其他手机厂商份额都在萎缩。

OPPO/VIVO受到的影响最大，小米也有下滑，但是它还押宝了其它新生业务，所以还有一定的周旋空间。

那么问题来了，当年，小米和华为都处于同样的起跑线，小米甚至还抢跑一步。为什么几年之后，华为能脱颖而出，而小米变成了劣势方？在我看来，小米没有完成十个季度重回国内第一的目标，是因为没有站在风口上。

很多人都说，做手机选择了中国市场，等于把游戏难度调到了「Hard」模式。因为中国的手机市场开放、透明，运营商渠道，这可能是全球范围内竞争最激烈的地方，谁能在中国市场取得胜利，大概率在海外市场也能赢。

小米错失的风口，就是太重视海外市场的扩张，想把蛋糕做大，而不是把蛋糕做好吃。追求性价比，忽略了品牌升级。最典型的案例就是小米MIX2的妥协，MIX一代震惊全球，这本来可以一步到位站稳4000元价位，但雷军没有这么做。

高端这个标签不是想贴就贴的，需要试错的勇气，也需要坚定的意志。

过程中也许会历经好几代的失败，但是这种舍我其谁的意志，消费者一定会记住。至今我都还记得，华为Mate9 Pro的精致外观，给我带来的震撼。一加7 Pro大获成功后，刘作虎怂了吗？他做了最正确的选择：一加8 Pro乘胜追击，同时推出中端手机一加Nord，扩大产品线。

「不敢涨价」听起来很良心，但是站在商业角度来看，互联网思维是不适合实体产品的。小米毕竟不是腾讯，能触及到每一个用户。关注手机的消费者其实非常小众，大多数人还停留在看内存大小、看手机外观的阶段，要靠实体店来展示。

财散人聚，让大家都有钱赚，才会有人捧场，一个企业才能发展起来。为了「极致性价比」的标签，小米砍掉渠道，砍掉实体店，也等于砍掉了发展壮大的机会。作为消费者，我当然喜欢物美价廉的小米，省钱谁不喜欢呢？

但是作为员工，作为合作伙伴，作为股东，没有人会喜欢一个不赚钱的平台。不得不承认，华为毕竟是老江湖了，在传统渠道方面就做得很好——消费者花钱花得开心，合作商数钱数得满意。

世界上的每一个人，心中都藏着理想主义的情怀。我喜欢魅族的不将就，也被雷军的性价比理念感动过，但是罗永浩告诉我们，追求理想的企业，最好的下场是被收购。华为能取得成功，一定是有深层次原因的，绝不是单纯的「爱国光环」加持。

以我的眼光来看，国内的手机厂商最终只会存活下来3家，蓝绿大厂一定会淘汰一个，华为或成最终赢家，小米能不能翻盘，可能就看今年的表现了。