关于咨询行业经常有些易于混淆的知识，例如consulting和advisory，MBB咨询和四大的咨询的区别等等。
我们平常之所以对consulting和advisory感到困惑，主要因为中文都可以翻译成“咨询“，但其实他们两者有着本质的区别。
Consulting：solving problem with clear-cut need solutions，关键是发现root cause，解决一个已知的问题，consulting，卖的是ideas。Advisory：locating problem with advise on viable solutions，关键是发现一个未知的问题，并建议client如何自行解决问题。我们平时所熟知的 Consulting 公司是指MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。为了让小伙伴更容易理解，四大咨询中，只有管理咨询称为 Consulting，其他咨询业务一概称为 Advisory。其实在 Anderson事件（不明就里的小伙伴可以自己Google“Anderson Scandal”）之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。可惜 Anderson 事件后，其中四大的咨询部门剥离。Anderson剥离为Accenture，PwC剥离为IBM的咨询部门，KPMG咨询剥离成为毕博咨询等，但高冷的 Deloitte 拒绝剥离，所以它的咨询部门就这样一直保留着，直到今天。
Consulting总的来说可以分成战略咨询（Strategy）、运营咨询（Operation）、信息技术系统咨询（IT system）三大类。战略咨询：主要包括市场进入、行业研究与对标分析、组织架构设计、管理流程设计等；运营咨询：则旨在提升各职能领域的运营绩效和优化日常操作流程，所以包含的范围便比较广阔，例如：营销与销售策略、经销商或渠道管理、供应链管理模式与采购策略、制造流程优化、人力资源和财务管理咨询等。信息技术系统咨询：至于IT则是最具体也最耗时的，如ERP系统实施、商业智能（BI）系统的开发等。说到Consulting这一块，在四大之中，是Deloitte的天下，也只有Deloitte的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做，而且排名都很不错。Deloitte Consulting的实力甚至是可以跟MBB媲美的。看看Vault排的2016 Consulting firm 就见分晓了。
Financial Advisory 主要与收购（投资）交易等资本市场活动相关，主流业务包括：Financial Due Diligence（FDD，财务尽职调查），主要是分析目标公司的财务背景，为M&A作出判断；Business Due Diligence（商业尽职调查），主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景；Valuation（估值），包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识，除此之外还有M&A Strategy（并购策略）, Post-deal Restructuring（并购后整合）, Corporate Finance Advisory（企业融资）等。值得一提的是，虽然四大都有这项业务，但却喜欢用不同的名字来命名，特别有性格。PwC：Deals（特别有性格，据说服务也是四大之中最顶尖的），Deloitte：Financial Advisory Service， EY： Transaction Advisory Service，KPMG：Transactions& Restructuring。
从Advisory/Auditing到Consulting要做一个合格的consultant，一般需要两大条件：商业知识框架和行业（或专业）领域经验，所以对于一般只有accounting知识以及背景的人来说还是比较有难度的。如果是做过financial advisory的人一般都有丰富的财务管理经验，而且一般都有auditing背景，可以比较容易弥补两者之间的差距。首先需要上一些非会计的商业学科（可以考虑去Coursera修习知名商学院的课程弥补一下知识框架。
如果是四大auditing背景并且有志向转做Finance Consulting甚至其他Consulting的同学，建议是先去企业工作几年，因为auditor最缺乏的就是行业的经验；等到积累一定的行业和专业领域的实务经验后再回到事务所做Consulting，会比直接从事务所内部转组要好。
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