甲方的财务信息化岗位，去信息部好还是去财务部好？

有的甲方公司，在岗位设置的时候，不但信息部门有信息化岗位，财务部也有，那么应该选择哪个部门的信息化岗位更好一些？

首先，我们来对比一下两个岗位的区别：

1、工作内容的区别

虽然岗位名字都叫做财务信息岗，内容也是围绕财务系统展开的，但是最大的一个区别是，需求来源是从财务部来的，财务部要不要把需求给到信息部去做，话语权几乎都在财务部。

在财务部那个岗位做的可以是全部的财务部的需求，而信息部那个岗位做的是跟财务相关，不过是财务部不得不拿出去的需求，比如跟其他系统的对接，但是核心需求信息部这个岗位的人有可能根本接触不到。

财务部的领导在自己有了信息化专员以后，大概率是不会把财务的核心业务需求拿给信息部的人来做的，常常会说数据保密，业务保密，就把信息部门屏蔽在外，为什么要屏蔽？

一是因为自己部门总会有一些“见不得人”的东西，比如由于内部人员能力不足，至今没有做到财务标准化，做账不规范，导致有些单位账做错了，款付错了；比如在没有上预算系统之前，给每个部门用作绩效考核的预算其实不准或者不公平；比如给自己部门的绩效考核其实做得比较宽松，其他部门没有数据是不知道的，但是如果有人来参与做信息化，就很容易把这些自己部门内部的事情暴露出来。

二是对其他部门的人的专业能力不够信任，也不愿意去培训其他部门的人，培训自己的人就可以了。

三是公司有可能确实有需要保密的东西，知道的人越少越好。

虽然信息部貌似统管全公司的信息系统，招投标的时候都要参与，但是终归是辅助作用，只要财务领导懂一些信息化，财务部就可以直接跟供应商对接，信息部只会起到项目监管的作用，方案和需求信息部门虽然也有签字权，但是不会有太多的话语权，信息部领导也不会给自己找太多麻烦，宁愿让财务部和供应商确定好，自己闭着眼睛签字最好。

2、接触的人员的区别

信息部那个岗位接触到的是财务部同样岗位的那个人和供应商，而财务部那个岗位的人接触的则是财务部的业务人员，财务部的高层领导以及供应商。

3、培训机会的区别

财务部信息岗的人可以参加财务部所有的培训，更有助于提升岗位理解能力，而信息部财务信息化岗的人可能会被屏蔽在外，他/她只能参加信息部的相关培训，对本岗位的提升没有太多帮助，尤其是在业务的理解上面，更多的会是系统的培训。

4、在公司内部地位的区别

在财务部做信息岗的那个人，可以对信息部财务岗的人提要求，信息部财务信息岗位的人只能被动配合，甚至还会被财务部考核配合度。

5、未来发展的影响

在财务部做信息岗的人，可以往业务方面发展，比如做财务bp，做财务信息化经理，通过做全面信息化的过程中了解全盘的业务，熟悉全部的财务人员，建立群众基础，甚至做财务总监都有可能；

而在信息部做财务信息岗位的那个人，由于接触的业务面很小，做的项目范围也很少，主要是做配合，而不是做项目主导，比如业财一体化的配合等等，在信息部不属于技术大拿，又缺少建立财务业务大拿的工作机会，所以最终可能变成系统运维做一些打杂的事情。

但是，大家要注意，以上的区别是建立在假设两个岗位的人都还很年轻，且能力水平差不多的情况下说的，如果是两个人能力悬殊很大，比如财务部那个是一个是刚毕业的人，而信息部那个是一位工作了十几年的，经验丰富的老顾问，那么上面说的很多东西都会反转。

年轻的那个人虽然在财务部，拥有很多的先天环境优势，但是由于经验不足，对需求把握不住，对供应商把握不住，很多时候就需要去求助信息部那位老顾问，并且财务部领导也可能会为了让工作开展得更好更顺利，事事带上信息部那位老顾问，让他/她帮他们把关。

从这个层面上说，不管哪个部门，想要取得更好的绩效，招聘专家，吸引经验丰富的员工加入自己的团队，都是一个很好的选择，尤其是在企业地位比较弱势的部门，要加强自己的地位，通过自身的专业去加强也是很明智的。

至于到底应该选择哪个岗位，大家还是要根据自身的情况来判断，以上只是做个参考。

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