萧条中的生存智慧：成熟的人该怎么思考问题？

主播：Bobo

这本书是由帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长长谷川和广所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们重点分享书中关于个体成长的三个错误思维，分别是：运气思维、实力思维和路径思维。

①

『运气思维』

习惯把运气当成实力的人，往往会遭受很大的挫败。

比如作者曾观察过一个“运气爆棚”的职员。他用了很短的时间就从员工升至管理层。于是他把一切都归于运气，而且信奉运气就是实力。

可是，公司内部发生了变革，这个人从管理层换了一个部门，回到了员工层。之后，这个人因此一蹶不振。因为，他觉得是自己的实力没有跟上公司的发展，沉寂了好一段时间。

“把运气当成实力的一部分”，这件事最细思极恐的地方在于：对于被好运关照的工作结果，我们却误以为那是自己的实力所致；如果出现了运气不佳的情况，我们一样会过度指责自己。

那些被不走运光顾的人，会失去信心，缩着肩膀，佝偻着腰，让人感觉他没有一点干劲。当然，也有一些运气比较好的人，错把成功认为是靠自己的实力得来的，因此对工作失去了敬意，变得傲慢和不屑，然后吃了不少苦头。

无论如何，我们都不能把受到运气左右的结果带到下一个工作中。错误地认为“运气也是一种实力”的人，不管什么时候，也不会掌握真正的实力。

②

『实力思维』

在作者经营的那么多家公司中，他发现了一个非常有趣的现象。

在面试跳槽人员时，不同的企业对人的选择往往差别很大。

对于经营能力一般的公司，都喜欢打听对方过去的职位，并以此为依据做综合判断。

比如，他们会问：“你在上一家公司是什么职位呀？”

可是，每家公司的人员结构、人员素养和领导思路都不一样，这样选择出来的人，一般对公司的帮助不大，只能勉强维持基本工作。

对于经营能力稍微强点的公司来说，它们喜欢了解对方的数据，比如，拿过多大的订单、做过多大的业绩、参与过多少项目。这个维度的提问稍微能够看到求职者的能力。

可是，如果他参与的大项目只是帮着打过一个电话呢？

对于经营能力最强的公司而言，它们不太以前面的数据为参考，而是针对岗位提出困难，询问求职者如何解决。或者让他们分析自己在过往工作中对一些事情的贡献有多大。这才是了解一个人能力的根本性提问。

能从自己的成功体验中，提取出成功的主要原因，找到自己“获胜模式”的人，都是狠角色。

这才是一个人的实力体现，也是我们要朝这个方向去做的。

③

『路径思维』

成功的路径很虚幻，但是我们可以从相对现实的东西取取经。

在球场上，如果你脚下有颗足球，那么最快的得分方式有两种，一个是直接射门，另一个是按照两点之间直线最短的原理，直接朝门跑去，离近点再射门。

可是，这两个最快的方式有什么问题呢？距离远的射门，很可能会被门将守住。沿着直线跑，你要问问对方的球员答应不答应。

所以，这两条最快的路并不快。

在沙漠中，如果两个人要上一个大沙丘，貌似最快的方式是一前一后，后人踩着前人的脚印一步步往前走。

可问题是，沙丘上的沙子一被踩过，就会变得非常松软。后人走起来反而更吃力了。因此，想要跟前人齐头并进，或者超越前人，就必须走一条完全没走过的路。这样不仅省力，而且一路都充满了新鲜感，反而更激励人。

最短的路上一定有很多陷阱在等着我们。正如松下幸之助先生所说：“从西到东也能爬上高山。自己改变一下方向，就能开辟很多新的道路。”

你的人生路，从来不止一个选项。限制了自己，就限定了障碍和风险。

总结一下，每一个看似正确的话语背后，都有他的B选项。如果你只能接受一种思维，那么你能得到的风景也只有一种。如果你海纳百川，那么你的未来就是星辰大海。