高效成长的策略：高维思考 低维行动
生活中，很多人都在积极努力地成长着，但是我们会发现并不是每个人都能够做到高效成长。有的人确实成长得比较快，效果比较好，有个三五年时间就起来了。而也有很大一部分人成长的效果并不是很好，不缺乏想法和目标，但是折腾了十来年都没有什么实质性的跨越。
针对上面的现象，今天我们就来分析一下，如何才能让我们的成长更高效呢？
01 “高维思考＋低维行动”策略
要想让成长更高效，我们需要做好这样两点事情，即：高维思考+低维行动。
高效成长
那具体什么是“高维思考+低维行动”策略呢？
高维思考，说的是无论你想在哪方面成长或者提升某一方面的技能，你都要从更高维角度去思考，也就是你的思考要从更大的框架、高度和视野去思考战略性和方向性的问题。一个人想要成长，就是要做到有高度、有远见、有大局观，确保战略与自己的能力匹配，确保成长的目标和方向正确。有时候，战略和方向不正确，再怎么努力效果都不会太好。
低维行动，说的是在有了经过高维思考后的成长目标方向和战略后，就要制定可执行的行动方案。低维行动就是要做到行动的可执行、可实施，先从某个点入手，进而形成线和面，最后才能实现最终的“体”，也就是我们的目标。
事实上，高维思考就相当于是战略，而低维行动就相当于是战术。战略就要确保方向准确，战略就要站得高、看得远，还能够与自身能力和资源相匹配。而战术就是要将具体的行动方案，既要精准、又要可执行。战略看的是“体”，而战术要落到“点”上。
我们的伟大领袖毛主席对抗日战争的整体战略战术制定就是典型的“高维思考+低维行动”。通过深入和全面分析敌我的各方面优劣势，做出了这是一场“持久战”的战略研判，同时在低维行动方面制定了非常有效且可行的“游击战”战术，避开了自身的劣势，充分发挥了自己的优势，在这样的战略和战术指导下，取得了抗日战争的伟大胜利。
回到我们个人成长上，高维的战略思考和低维的战术行动同样也很重要。那么我们该如何去高维思考和低维行动？
02 如何去高维思考呢？
高维思考
第一、站位要高
在成长的过程中，我们制定成长目标和战略的时候，高维思考的站位一定要高，要有大局观思维，站位高才能看得长远，避免出现短视行为。站在不同的高度，看问题就会有不一样的视角，站位越高，越容易把握方向的正确性。
说到我们为什么要成长，有的人只看到眼前，认为成长是为了赚更多的钱。而有的人却站位却较高，认为自己的不断成长不仅能够实现自我价值，还能够通过创造价值帮助到其他人。两个不同高度的成长思考，就会有不同的价值观和相应的方法论，其成长的结果也会完全不同。有时候你越把眼光放在钱上，反倒越挣不到钱，而当你把帮助他人来为社会创造价值的角度去站位思考，反倒财富会追着你走。
第二、视野要远
要想做好高维思考，你还得看得要远，要基于长远思维去思考问题，不是聚焦在当下的一时一刻。尤其是在当下的时代环境，许多人想在某一方面或领域学习和成长，在进行制定方向和战略的时候，一定要放眼到未来十年二十年甚至是一辈子。因为有些技能和知识过不了几年就会被淘汰，我们成长的技能或领域一定要具有长期的竞争力。
就像前些年，微商比较火的时候，大家一股脑去学习微信营销，结果没过两三年，直播带货、网红直播火了，微信营销的东西也就不那么有价值了。
这就要求我们在成长战略制定方面要看得远，你成长的技能最好能够受用一辈子，比如投资能力的成长、写作能力的成长等。这样才是基于长远的高维思考。
第三、看问题要深
做好高维思考还要求你看问题要深。尤其是在思考成长的问题时，你一定要想清楚为什么的问题，为什么要在这一方面去成长，对自己和他人有什么价值，这是自己真正想成长的领域吗？做这件事是基于一是头脑发热还是发自内心的想做？
只有你思考到问题的本质和底层，才能更好地把握成长的正确方向，也才能制定出有效的成长战略。成长不能都是凭着一是冲动去做，而应该是理性的深入思考，这样才能具有强大的自驱力，不然很容易坚持一段时间就放弃了。
第四、要聚焦
做好成长的高维思考，最后还有一点就是要聚焦。无论你想在哪方面发展和成长，都要做到聚焦。聚焦就意味着要取舍，不是什么都要做，而是聚焦在某一个领域去做，这样才能更有机会成为这个领域的高手或专家。就像最近几年比较火的李诞，就是聚焦在脱口秀领域深耕，不仅出书，还将脱口秀做成了事业，而且发展得越来越好。高瓴资本的张磊，将自己的全部精力都投入在了价值投资领域，深入价值投资的第一性原理，不断丰富自己的投资体系，其创办的高瓴资本发展成为中国顶级的投资机构。
这里我想说一个身边特别有说服力的高维思考的例子。我认识两个朋友，都是从2019年年初开始在头条上做自媒体，但是初始的思考维度完全不同。其中一个主要做视频内容，而且大多是摘自别人书上或网络上的热点信息，整理一下自己然后录成视频发上去，自己真正的能力方面都没有提升。而另一个人出发点完全不同，他只做原创干货文章，每周一篇，每篇3000字左右，坚持深度思考，坚持大量阅读书籍找素材，注重的是长远的写作能力的成长。差不多两年过去了，第一个朋友靠着视频和热点，粉丝涨到了7万多，但是遇到了瓶颈，现在基本不怎么更新视频了。而第二个朋友两年输出了30余万字内容，写作能力得到了很大的提升，虽然粉丝才2万多，但是已经有出版社联系出书了。这就是你能不能做到高维思考的结果，成长的效果就会截然不同。
高维思考就是从看问题的高度、远度、深度入手，让思考更具立体和系统性，使成长的决策和战略更加正确。
03 如何低维行动呢？
低维行动
我认为，高维思考说的是战略层面，要有高度、有远见，确保方向正确，那么低维行动讲的就是具体战术的可执行。当你有了高远的战略后，接下来最为重要的就是如何行动和执行。光有战略没有战术仍然是纸上谈兵，只有真正行动起来才有意义。
那如何低维行动呢？
我将其分为这样四个步骤：拆解目标、寻找精准切入点、制定最小化可执行方案、快速迭代行动。
第一步：拆解目标。
就是将你的战略大目标进行拆解，分成多个阶段性小目标，这样才能更容易着手行动，更容易找到行动的落脚点。
我们拿跑步健身来举例，如果你定的大目标是三年后挑战全程马拉松（42.195公里），这相当于你的战略目标。对于没有跑步基础的你，不可能开始练习就跑全程，这样也不可行。我们必须得将这个大目标进行分解，分成多个阶段的小目标，比如第一年练习到能跑10公里，第二年跑到20公里，第三年能跑全程。针对第一年的目标你还得分解，才能具体可执行。比如第一个星期跑多少，第二个星期跑多少，第一个月跑多少等等。只有将大目标分解成为可执行的小目标后，才能更好地执行。
这就是一种降维，从大目标的立体，讲到最终的点上，将点连成线，将线连成面，将面再连成体，就实现了目标。因此，低维行动首先就是降维，将目标分解。
第二步：寻找精准切入点。
第一步将大目标拆解后，就会形成很多小目标，然后接下来就应该针对小目标寻找精准的、合适的切入点，我们常说万事开头难，再大的目标你也得有个起点，知道第一步做什么。
我们还拿跑马拉松来说，你得知道最开始从什么先开始着手，比如先从热身练习开始，避免跑步受伤，这就是切入点。还比如打一场战斗，哪个连先在哪里打响第一枪，率先发动冲锋等。
第三步：制定最小化可执行方案。
有了行动的切入点、着手点后，接下来就要针对这个切入点制定最小化可执行方案，也就是涉及到该怎么做了。
接着马拉松的案例说，当你把如何正确热身作为切入点后，接下来你就需要针对如何正确热身制定方案，比如热身前需要准备什么，热身一般需要多长时间，热身都应该注意什么，都有哪些热身动作等等，针对如何热身这个切入点，制定一套简单可行，最小化的可执行方案。
就像我们创业时做产品一样，不要等什么都具备了才推出最终产品，而是要用最小的成本和最有效的方式,把产品快速推向市场进行迭代。即最小可行性产品(MVP： Minimum Viable Product)，这是埃里克在《精益创业》一书中提出的理念，其实也非常适合于低维行动策略的方法中。
第四步：快速迭代行动。
最后一步其实就是快速行动，一旦制定好了最小化可执行方案，剩下的就是快递迭代行动。在行动中快速迭代、快速反馈，发现问题，快速改善，进而完成阶段性小目标，最后一步一步实现大目标。
当你制定好了如何热身的方案后，剩下的就是投入到行动和练习中，在练习中不断发现问题、改进问题。
在低维行动中，除了上述的四个步骤和方法外，还需要我们在行动中保持专注，同时能够把小事情做到极致，才能为大目标奠定基础。就像大家比较熟悉的日本寿司之神，将每一步，每一件小事情都做到了极致，才成就最终的寿司之神。
04结语：
高效的成长既离不开高维思考的战略，也离不开低维行动的战术，没有高维思考的战略，成长就缺乏正确的方向指引，没有低维行动的可执行战术，再好的成长目标也很难最终实现。高维思考的战略指导低维行动，专注极致的低维行动最终成就高维思考的战略，二者都很重要，只有都做好了，才能最终带来高效的成长。