道中有道！新开中医馆如何在1年内迅速打开市场，打响品牌？
专家预测，未来10年，中国的诊所将以6000家/年以上的速度增长，将有至少20万名医生、20万名护士从体制内出来；诊所及专科医院的年新增年市场规模达到3万亿以上。
当然这里的诊所是中医、西医、中西医结合类型的统称，如固生堂、和顺堂，同仁堂等一类的中医馆也自然包含在内。这不是重点，重点是随着国家大力支持中医药事业的发展，和中医本身的优势迎来的民心所向，你懂得，投身中医领域的机会来了。
分析人员表示，预计2020年基层中医市场规模可达1880亿元，民营中医馆、中医院的市场空间巨大。中医馆、中医诊所正在从含苞待放向百花齐放大步迈进！
那么，在中医馆百花齐放的时代，新开中医馆该如何行走，才能躲过风刀霜剑，争取1年内迅速打开市场？
看清自己，说来简单，做来难。人，这辈子都可能无法看清自己，何况是人所执掌的企业。
这里的看清，不光要看清优势，还要看清劣势，也要明白你的机会在哪，你的威胁又来自何处？
优势方面，可以问问自己，是否是中医世家，有深厚的家学渊源？是否有良好的社会关系，资源颇多？是否有优秀的名医团队，专业特色突出？是否地理位置优良，交通便利通达？等等，不一而足。
劣势方面，无外乎，中医馆系新开，自然知名度不高，客流量不大，初期运营较为艰难。其他如装修、营销等，是否也只是和其他中医馆套路无两，难以出众。
机会方面，中医馆的机会取决于中医的机会。如今西医当道，西医的缺点大家也知道，过度检查、过度医疗、过度消费……对百姓身心带来的伤害不得不引起人的重视。
而中医，讲究天人合一，崇尚绿色自然，安全系数高，服务疗效好，价格又便宜。尤其是对慢性病、亚健康、疑难杂症等治疗、调理都有独到之处。深入人心之时，必然产生庞大的拥护量。
威胁方面，正邪都有。一方面是来自名声在外的中医馆，人家品牌已经打响了，和他们竞争难度当然大；另一方面，就是中医市场鱼龙混杂，假冒伪劣横行，纵使你有真材实料，百姓也傻傻分不清，做“人”太难。
中医人才匮乏严重，名医更是国宝中的国宝，各大中医医疗机构肯定争相邀约，“三顾茅庐”是常有的事。所以如果中医馆内有优秀的名医资源，在知名度暂时不高的情况下，可以考虑掀动名医效应来吸引客流，传播品牌。
疗效是最好的代言，名医为百姓立竿见影地解决病痛之时，就是俘获人心之时。俘获一个人，就等于俘获他周身的一大批人，亲朋好友可能都会成为你的粉丝。
建立专属网站、微信、微博，定期推送相关信息，也正好可以辅助增强名医效应。同时开通网上预约挂号功能，便于患者提前安排就医计划，节省排队等候时间，提高就医效率，优化就医体验。
初期，在没有口碑的情况下，一定要做好外界宣传。要多打广告，让更多人知道你的存在。尤其是小区附近的，可以先在小区附近发传单。如果小区都是老人和孩子，可以弄个免费检查血压或者看病就赠送小礼物什么的，带点人气。如果一开始不忙也可以做几次上门服务。
众所周知，新开业医馆，会有很多相关的活动，这在本公众号《看过来！这些让中医馆一炮打响的开业活动，你知道几个？》这篇文章有详尽的描述。
其中低价促销、免费义诊这两点肯定难逃，也是各家医馆百试不爽的方法，只不过时间、程度的区别。所以打折也好、免费也好、送礼也好……就看你怎么搞了，这是打开知名度最快捷有效的方法，长远先不说。
千变万变，“名医+好药”不会变，这也是最稳健的中医商业模式。只有在药材选择上严格把关，保证店里的药材都是正宗、高品质的，疗效才能保障，客流才能拴住，口碑才能产生，品牌才能远播，中医馆也才能可持续发展。这里可以参考《中医馆如何选择道地药材，不让自己的前程也“毁于中药”？》这篇文章。
“说一千道一万，不如动手干一干”。光有好的政策，没有落实是白瞎；光有好的策略，没有执行，也是白瞎。所以管理者应该制定相应的管理制度和完善监督机制，紧抓执行。卫生环境、员工素质、工作程序等等方面都应该有所安排。
其次，所谓“事随人旺，业随人起”。成功的中医馆还应该建立相应的培训制度，做好人才培训，并通过绩效考核来验证。
另外，要实行人性化管理，专家说，这是一个企业的命脉所在，中医馆也是这样。试想，“人文关怀”和“冷冰冰”，你喜欢哪一个，是人都喜欢前者吧。一个优秀的管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，这样才能激发员工干劲，心甘情愿奉献热情和汗水，众志成城，推动医馆前行，成为打不倒的强者。