香港迪士尼，还能走出亏损么？

鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲，以荷比卢为基地，从事全欧洲投资并购业务。

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香港迪斯尼乐园2013年首年获利，但连续盈利三年后，在2016年开始出现亏损，就一直亏损到现在。

迪斯尼乐园应该如何重新定位，才能走出亏损呢？

旅游业是香港经济四大支柱行业之一，作为重要旅游点，香港迪斯尼乐园发展值得关注。香港迪斯尼乐园2013年首年获利，但连续盈利三年后，在2016年开始出现亏损，一直亏损到现在。主要来自人客数量减少，而且营运开支上升，再加上折旧率增加，直接令盈利减少。

其实客人减少也不是香港迪斯尼独有，香港很多的旅游玩乐场所都碰到了这种情况，最早的启德游乐场、荔园游乐场、沙田大围青龙水上乐园，营运最初几年，很多人都会去玩玩，但之后次数便减少，再加上香港出生率降低，小朋友少，去乐园的人次便减少了。

改变收费模式

迪斯尼乐园应该如何重新定位呢？

首先要看怎样吸引多些旅客。香港迪斯尼的人客分布是：2014年是五成内陆客，三成香港人，两成外来人；2015年是本地和内陆各四成，外地客占两成。所以在内陆客大幅减少的情况下，最重要是开拓市场，其中一个市场是印度、印尼这些人口较多的国家，而且他们都比较近香港，肯花钱来香港游玩的人，也正在增加。

香港迪斯尼如何增加对他们的吸引力呢？

迪斯尼入场收费比较贵，一次都要500至600元港币，吃东西也贵，喝汽水要30至40元。是否可以将一些食物、饮品价格减低？

另外，是否可以改变收费模式，例如假日贵些，平时便宜些呢？又或者以计时的方式，用八达通刷卡后进去玩两个小时出来再算钱？因为很多香港人和大陆人去过很多次了，不一定每次都进去玩一天，可能进去两个小时，或者只玩一个游戏。

另外，要吸引远程客人，可以考虑让他们多玩几个乐园，迪斯尼可与其他乐园合作，以一个优惠价买一张PASS（通行证），就可以去很多乐园或景点，这种合作模式，在国外很流行，比如加州、伦敦。

以后游乐园会更加小型化，更加市中心

建议参考韩国的做法，比如商场内取用其两至三层，做主题乐园，好处是位于市中心就会多些人去，也不用担心风风雨雨阻拦。

香港迪斯尼成本高的另一原因，是一旦有风雨或酷热，客人就会减少，准备的食物也都卖不出，浪费量很高。所以可以建一些小规模的乐园，比如水族馆，可以是香港旅游业的未来出路之一。

有人建议在香港兴建金庸武侠主题乐园，这是很难做的。因为迪斯尼除了入场游玩外，还有公仔等出售，这些公仔人物是迪斯尼独有，与电影挂钩。

如果是金庸小说人物，比如郭靖、黄蓉、杨过，他们没有固定形象，也有年龄层的问题，因为一般主题公园，是针对小朋友，小朋友去，大人就会跟着去，但看金庸小说起码是中学生，如果只是大人带小朋友去的话，小朋友都不知道玩些什么。

亲爱的读者，你去过香港迪士尼公园么？你有去玩的计划么？

编辑：鹤立高岗  格式：黄牛