领导力是权力吗？领导力3要素，助你成为卓越的管理者

什么是领导力？

领导力≠权力，领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。

作为领导者，如果将领导力与权力混为一谈，认为权力就是领导力，那么当企业被行业冲击时，你的员工会毫不犹豫远离你，树倒猢狲散，大难临头各自飞，没有人会与你共渡难关。而具有领导力的管理者，他们懂得收人心。

培养领导力的3大方法：

1、持续学习，提升专业度

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深度专研，成为行业专家。不懂行的人为团队设定目标，相当于大浪淘沙，很可能信誓旦旦地就把团队带到坑里去了。

成杰老师专研企业培训十多年，赢得众多企业家的爱戴，为什么？因为对自身高水平的要求。坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习，让自己成为行业的佼佼者甚至引领者。

领导者不仅要让员工跟随你，还要有能力带领大家走上正确的道路。所以管理者必须对行业变化敏感，持续学习，比内部的员工和外部的竞争者更加有效地学习，才能保持专业度，进而保持领导力。

2、胆识过人，懂得尊重

领导者不要常用缺乏自信的词句，做好的决定不要轻易反悔，在团队争执不休时，要主动调和，拿出最合适的意见。项目进展不顺的时候，领导一定不要气馁，带领员工重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。做任何事情都要用心，因为所有人在看着你、模仿你。懂得从员工的角度为其着想，不用权力压人，真正值得追随的管理者，必然作出过相当程度的牺牲。

用权力压人的领导，是最愚蠢的人。权力是一把双刃剑，使用的好能规避很多不必要的事情，盲目地以权压人，一刀切除否定的声音，只会让员工认为骄傲自大，一叶障目不见泰山。能获得利益时，风平浪静，出现问题时，领导一定是被抛弃的人。

3、创新创造，追求卓越

技术革新，新产品层出不穷。因循守旧没办法创造卓越的业绩，也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局，竞争格局少有无风险套利空间。没有风险、没有挑战的事，所有人都愿意去做，做的人多了，利益空间就会被无限压缩。真正能获利的是第一批吃到糖的人。

领导者一定不能固步自封，满足于现今取得的成就，要以身作则带领企业持续往前，以学习为根本，创新创造为内在驱动力，转化成独属于企业的能量。

任何成功的企业，他们的领导者都懂得释放自己的领导力，内稳固员工，外招纳贤才。比如任正非、雷军、董明珠、张一鸣等。

在世界第一领导力大师约翰·麦克斯维尔《领导力30讲》中谈到：领导者和管理者并非职位差异，而是角色差异，一个优秀的管理者，必须兼具管理和领导的双重身份。

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