干掉生产现场的这156种浪费！

73.   由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

74.   未评估员工变动之直接与间接成本

75.   “管”得太多,聪明的领导却太少

76.   对纪律要求「太严」或「太松」

77.   能做到的「承诺」,却未遵守

78.   许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

79.   无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚-质量

80.   强留部属在他极端不喜欢的工作上

81.   对待部属不公正六西格玛品质论坛

82.   部属争吵时,偏袒一方

83.   对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

84.   未能查出自愿离职部属之理由

85.   不能向部属正确说明公司的目标与政策

86.   在员工调薪上,班长未参与

87.   班长的权威不好

88.  不能使新进人员充分发挥其生产力

89.  没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

90.  对新进人员没给予安全的工作指导

91.  未让新进人员了解全天的工作及其它内容-质量

92.  没有选择够格的人配合工作

93.  对学习速度慢的人没有耐心

94. 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

95. 未尽可能的接近新人

96. 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

97. 未安排完整的训练计划

98. 未使部属尽其所能

99. 未指导部属如何做好工作

100.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣

101.未对部属的进步与个人生活表示关心

102.没有容纳部属错误的雅量

103.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

104.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

105.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

106.纵容部属派系存在或组成小圈圈

107.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

108.生病的部属仍让他工作-质量

109.未给予需要的协助)

110.当可能且适当的时间,却未给予升迁

111.未考虑影响薪资与工作条件的问题

112.未训练一个侯补者

113.欠缺对标准工时教导之概念-质量

114.人员效率管理之数据