线平衡？10月5日线上讨论会。
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昨日，我们讨论的是关于线平衡。线平衡，是一个相当常见的概念。但是很多我们没有在意细节会导致我们对线平衡的理解，千差万别。今天我们就选取两个话题进行讨论。看看我们理解的线平衡有哪些差异，有哪些误区。
话题1：线平衡，平衡的是什么？物流？工位生产能力？还是其他？
LQ：线平衡在NPI的时候，用总工时除以TT，算得总人数，然后再把总时间均匀的分配到这么多人身上，所以说是平衡的各个工位的生产能力。
陆豪：我赞同这样的观点。我们举个例子。让概念更加清晰。如下图：
有4个人，分配到3个工站中。第一个人的CT是45S，在A工站。第二个人的CT是40S，在B工站。第三个人的CT是42S，在C工站。第四个人，和第三个人工时作业，他的CT是5S，也是在C工站。那么这个例子中线平衡率是多少？
蓝天：应该是（45+40+42）/45/3
陆豪：有其他意见吗？有觉得是（45+40+42+5）/45/4的同学吗？上面是A，下面是B，选哪个？
结果是3个A,四个B。
陆豪：哈哈，现在看来大家对线平衡的理解有较大差异啊。其实选A的朋友是把线平衡理解为物料流动的平衡。而选B的朋友是把线平衡理解为每个人操作时间的平衡。从我的个人角度来说，我会选择A。而把B作为一个叫做“工时饱和度”或者“工时利用率”这样一个指标作为跟踪。
Johhny：就是说可以从两个角度（平衡率、工时利用率）来做改善？
陆豪：是的。
结论：线平衡在不同的公司有不同的理解方式，不能拘泥于名称。就像workstation有的叫工位，有的叫工站。一定要清楚你的需求是什么。不能生搬硬套公式。
话题二：线平衡，是长期的数值？还是瞬时的数值？
阿权：是一个瞬间的数值，然后在一定范围内波动。
细听：长期数值吧，如果是瞬时的平衡率，那计算没什么意义，最多是在范围内不断变化的。
蓝天：员工的操作效率会有学习曲线的，会做的越来越快，我们公司的线平衡率1个月会重测一次的。
Johhny：如果没有人员调整、品质异常，一般平衡率会比较稳定的。
陆豪：我同意Johhny的观点。一些异常会导致线体瞬时极度不平衡。比如一个工位出现品质异常，在反复调整。如果在制品库存较小的话，会导致前后工位都产生等待。在那几个节拍中，idle time暴增。导致平衡率很小。但是我们平时的所说的平衡率是不跟踪现场这样的情况的。所以一般的，线平衡率是一个长期的数字（但是也要考虑蓝天说的因素，需要持续跟踪，比如一个月一次。）。至于瞬间的一些异常扰动，导致的平衡率异动，我觉得可以跟踪异常，或者跟踪每日瓶颈工位（工站）而不是跟踪这个平衡率，如果有这个能力水平跟踪瞬时的平衡率，那是相当牛啦。
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