从甲方到乙方，从猎头到人事经理是如何跨越的？
很多从事过猎头和未从事过猎头但是已经在企业做招聘模块的同学都会思考一个问题：人力资源工作如何从单一招聘模块做到全模块？认知提升是绝大多数人在进阶下一层级的必由之路。 刚刚加入到地产公司做招聘主管，后来是招聘经理，这时候我就很留意其他模块同事的工作，包括上级人力资源总监。观察、交流，听他们分享遇到的困难，日常的工作行为等。虽然价值不大，但是耳濡目染还是会渐渐影响到你个人的思维。提升认知最快的方式莫过于读书，读书是通往成功的捷径，往往很多职场人工作以后就不再读书了，上一天班回到家累的不行，周末更想晚上放纵自己，白天睡到自然醒。
书籍里记录了很多前辈们总结的成功与失败的经验，记录着一项事务的解决方法，逻辑框架。就拿我来说，在甲方企业做招聘工作的同时，还报考了国家一级人力资源师的考试。
当时报了一个培训班，报名费有5500元。每周末上课一天，授课老师也都是具有人力资源实战和理论扎实的人力资源总监或单一模块的专家。对于我来说，虽然幸运的通过了一级考试，但是我认为，更重要的是对人力资源的知识框架有了全面的理解。人力资源工作的前提是对上要承接战略，对下要对接业务，在充分理解公司战略和业务流程的前提下，开展人力资源工作。包括人力资源规划、组织发展、制度流程、招聘实施、薪酬策略、考核办法、企业文化、劳动关系等等，做出的任何一个动作都是更好的完成公司的既定发展目标。后来做到分公司的招聘培训经理，负责招聘、培训、员工关系的工作，再到人事经理。同时这期间还花费4500元报名了HR私塾班，是由某集团HRD深度剖析企业人力资源专业的课程，也是线下周末上课。让我对企业人力资源的实战有了更进一步的理解。一个优秀的HRD需要具备的素质不仅仅是自身专业的能力，而是一个问题解决专家、沟通协调专家、企业战略专家，能够为企业未来制定战略发展提供建设性意见，同时要有遇山开山，遇水搭桥的能力，还要有跨部门组织沟通协调的能力。除此之外，还要对营销、财务、研发技术、生产等工作有一定的认识，也就是说随着阅历的增长，如果不想过早遇到职业天花板，认知必须要走在职位的前面，你才能够有机会再向前一步。这期间也购买了大量的与人力资源相关的专业书籍招聘、绩效、培训、劳动法、薪酬等，以及类似逻辑思维、沟通、心理学、领导力、经济学、财务基础等相关书籍。想要提升认知，与人交流、请教长辈、自己读书是必须要经历的过程，同时在此基础上融会贯通、学会独立思考，再一有机会就应用于实战当中。机会是创造出来，等待机会的同时也要主动的创造机会。 当我真正学到这些理论的时候，就有一股想实施这些理论的冲动，去验证他们的真实性。分公司刚刚成立，于是主动请缨，在原有薪酬不变的情况下，承担起了公司的培训、员工关系和企业文化的工作。对于重营销的企业来说，培训和企业文化是必须要做的。我们在培训方面狠下功夫，很快组织起了新员工入职培训，户外拓展培训，营销课程类采购与培训，以及自己公司核心营销人员分享的实战案例研究并形成课件，录制成视频。新员工入职培训，是任何一家公司必要的课程。让新员工一进公司了解相关的发展历程、规章制度、企业文化，公司未来发展的方向等，同时加入一定的专业技能的培训。除了自己讲授之外，也跨部门邀请相关的牛人、管理者加入一起培训。户外拓展训练，实际上更多的是一种团建。营销人员业绩考核压力较大，不论是遇到业绩好的时候还是业绩差的时候，还是团队刚刚组建的时候，团建是必要的，让同事之间能够在放松的情况下，快速的融入团队，了解团队。那时，几乎我们两周就要组织一次户外拓展训练，效果也很好。除此之外，还不定期组织跨集团、跨公司的篮球、足球、拔河等比赛。这些工作会让让团队的凝聚力增加，相互帮衬，营造出更好的工作氛围。营销课程开发，是必要的，一方面将销售冠军的经验、营销管理者的经验书面化、视频化，有助于经验的传承分享，另一方面，通过写作、总结，管理者和销冠们可以梳理自己的思路，让理论体系更加完善，同时发现还有哪些方面做的不足，取长补短，相互学习。最难能可贵的是要是能够动员公司一把手参与进来，会得到更好的效果。通用类课程学习后再分享，除了帮助员工快速批量学习知识，更重要的是自己的培训技能和专业技能在实战中得以提升和改良。记得当时学习了逻辑思维课程《金字塔原理》《独立思考力》，我把里面的关键内容制作成课件，拿回来分享给同事。大家都有收获。贵人的出现不是我躺着就等来的，你必须做好准备。 有人问：“如何遇到贵人？”，我想说的是：“先做自己的贵人。”如何自己做自己的贵人呢？就是让自己足够优秀。比如，积极主动、热爱生活、团结同事、业绩突出，从一个职位晋升到下一个职位，你就要让别人知道你具备这种能力，并且还能做的更好。贵人有时候就是顺水推舟送你一下。互利是贵人相助的一种方式。 就像我前面提到的两位贵人，一位王老师，一位是Stella，他们都是我的领导，但是，王老师除了工作上帮助我以外，还用他的经验和认识告诉我要赶紧买房子。Stella呢除了工作上对我的提拔，还教会我做人的道理，同时跟我又是互利关系，我业绩ok了才可能获得提拔的机会。同样的在地产公司的这段经历我遇到了生命中的第三个贵人：吕凤霞女士。吕总是从会计一步一步做到公司集团财务总监，而后又做到分公司总经理的岗位上。她具有很好的财务思维背景，她经常说管理企业读懂三张财务报表就能事半功倍。同时，吕总也是一位热爱学习和成长的领导，在我做培训的过程中她给予了大量的支持，自己也身先士卒。吕总喜欢喝茶，在她的办公室里谈事情，很少会做到办公桌椅的地方，而是在喝茶的地方。一边沏茶，一边聊天。让我印象深刻的是她分享的“泡茶理论”，她说不论做什么事情都和泡茶一样，理顺整个泡茶流程，抓住关键点，抓住火候，时而快，时而慢，张弛有度。她还经常对我说，把招聘工作做好你将来也可以做总经理，听起来像鸡汤，但我深以为然。万事俱备，只欠东风。 职场上如果想快速晋升，最佳的策略是找到一家快速发展的公司，拼命干出业绩。提职加薪只是顺其自然的事情了。我职场三段工作经历都遇到这样的情况。不论是在Evolve的猎头公司从顾问到合伙人，还是地产公司从招聘主管到人事经理，乃至后面的上市公司东方园林从招聘经理到招聘副总，乃至后面负责收购700人子公司的人事行政管理。这些公司无不都处在了所在行业快速发展的阶段上，团队扩张、业绩大增而自己又表现出色，想不提职加薪都难。
（未完待续......）
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