优秀产品经理必备的9张业务图谱

作为离产品最近的角色，产品经理经常是团队中的交通枢纽，面对庞杂多面的工作，今天小编就和大家聊聊，产品经理需要具备哪些能力，如何提升工作效率，加速驶入工作快车道！

一、学习篇

持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理能力模型”，就立刻留下了不学无术的泪水。

从专业技能到产品设计能力、从产品管理能力到团队管理能力，再到自我管理的能力，都是工作中会涉及到的。把这张图比镜，快去查缺补漏，打卡去吧。

还有一张产品经理专业技能能力边界图，欢迎学习~

二、规划篇

学习不能停，但实践才是核心。在投身写文档之前，做好规划也是很重要的，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰：

本图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不会容易跑偏，越做越迷茫。小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。

三、前期分析篇

产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢，毕竟工作≠爱好。

大家可以借鉴以上思维导图中的分析思路，快速找到分析方向，或者直接克隆使用上述框架，填入对自家产品的相关分析。

四、产品梳理篇

产品梳理可以帮助干系人快速了解产品框架，也是产品经理进行功能管理的重要工具。比如下图，小编之前完全没有了解过图中所梳理的产品，但一看图就能快速对这个产品有什么功能，甚至功能细节有一个大致的把握和感知，胜过一个十几页的说明文档，而且后续功能迭代、层级结构改变的记录也非常容易。

五、流程梳理篇

很多产品对画原型图非常熟悉，但其实原型图所表达的页面流程只是产品需要梳理的多种流程之一，在绘制页面交互流程之前，还需要先对业务流程、功能流程有明确的想法，这样画页面流程图的时候才会避免陷入细节陷阱和形式陷阱。

上图是一个常见的登录流程设计，有了这个业务流程梳理，产品做功能设计、技术理解需求都会清晰明了很多，减少沟通成本和误差。

六、需求落地篇

产品完成功能设计及评审后，就涉及到具体的落地开发流程了，这个过程不再是产品的个人工作范畴，而是一个团队协作过程，保证团队高效协调，才能尽可能保证需求实现与设计一致且按时上线。

加入圈子即可获取以上原图

以上就是和大家分享的产品经理在实际工作中非常实用的一些图文档模板，大家可以借鉴思路也可以直接克隆使用。