领导赏识的是我，离职的也是我？
有一次，公司老总兴奋地冲到嘉文所在部门的办公室。他对嘉文的部门领导说：我觉得嘉文不错啊，他的几份报告我都看过了，写得非常好，你要注意好好培养啊。
老总说这话的时候，嘉文就坐在旁边。得到公司一把手这样的肯定，嘉文一方面暗自高兴。毕竟自己的努力没有白费，终于被老总看见了。另一方面也觉得是一种压力，以后绝不能偷懒了。
老总说完后，转过身拍拍嘉文的肩膀说：加油，以后有什么困难，可以直接找我。
嘉文得到鼓励后，工作更认真了。后来工作中遇到了几个难题，他还真的去找老总去了，老总很支持他，最后都帮他把困难给解决了。
正当嘉文的前途貌似一片光明的时候，却感觉自己的部门领导怪怪的。他交上去的很多提案，部门领导总是借故不批。
领导完全没有要培养他的意思，对他的态度也很冷淡。一开始，嘉文觉得有可能是自己的提案不够完美。但到了后来，他发现领导真的是成心的。
他所有的提案领导都不批。嘉文生气了：好哇，公司老总都觉得我的提案好，你却偏不同意，这分明是在嫉妒我被老总赏识。
他曾试图去跟老总沟通这个问题。但老总每次谈到他部门领导的时候，总是打太极，说一些要和同事搞好关系才能进步之类的话。
后来，嘉文觉得什么事都被领导压着，一气之下就离开公司了。
朋友听了嘉文的故事后，觉得这家公司太奇怪了，部门领导妒忌，公司老总是个糊涂虫，嘉文这么有才华，却被这样的办公室政治搞走了。像这样的公司，肯定没前途，不在那发展会更好。
不过在我的职业生涯里，也遇到不少这样的事情。这可不是一个简单的办公室政治问题，而是嘉文陷入到一个所有人都身不由已的坑里去了。下面我们来看看，李总是怎么陷入这个坑的。
李总是一家公司的中层，他为自己所在的公司服务了好多年。他一直深得老板信任，在公司以严谨著称，工作多年从来没有犯过错。
有一次他向我诉苦。不知道他老板怎么了，突然很欣赏公司里来的一个新人。
欣赏也就算了，关键还给他开了绿色通道，有什么事可以直接向老板汇报。整得好多事情，都是老板通过那个新人来传达的。
比如上次有个项目，李总觉得风险太大就没同意，他直接找老板了。结果他带着老板的签字来逼李总执行，搞得李总很没面子。
新人跟老板说话的时候，李总又不在场，鬼知道他跟老板说什么啦。李总又不好意思问，只能去猜。
本来李总跟老板沟通没障碍的，现在看来，也有障碍了。这件事搞得李总很疲惫。都不能集中精力做事了。
老板最近还委婉地批评了李总，说他精力不集中。李总觉得是时候跟老板摊牌了。他们部门只能留一个人，留李总还是留新人，只能留给他的老板自己考虑了。
从李总的故事中，我们又可以看到这个坑里的另一个版本。老总的赏识让公司的中层陷入到一个巨大的焦虑漩涡里。使得李总不得不和老板摊牌。
我还亲身经历过同样的故事。那时我在一家文化公司上班。公司的总编辑对一个新来的小姑娘印像非常不错。
他觉得那小姑娘身上有一种非常独特的气质。虽然没什么工作经验，可总编辑就是认定那个小姑娘身上有着不同寻常的创意。为此，他不仅直接绕过编辑部主任和小姑娘沟通，还把公司的很多资源都用在了这个小姑娘身上。
他认为那个姑娘将来会做出现象级产品。决定在那个姑娘身上豪赌一把。这些行为直接惹火了编辑部主任。他觉得总编辑就是个老色鬼，鬼迷心窍了。
于是他和总编辑在办公室发生了激烈的争吵。我坐在外面，听得真真切切。最后编辑部主任直接掀翻了总编辑的办工桌，杨长而去。过了几天，那个编辑部的同事，除了那个小姑娘，全部递交了辞职信。
不是每个人都像故事里的小姑娘那么幸运。我见到最多的情况就是老板在中层和普通员工的权衡之下，最后选择了中层。
对一家公司来说，培养一个中层比招个有天赋的新员工更难。
中层员工的负气出走，也比普通员工出走，对公司的损失更大，有些损失，是公司承担不了的损失。
对于一个刚进入职场的新人来说，获得老总的肯定，这当然很好。也是一个优势，但你也需要明白一些风险。
这三个故事里，我并不认为有谁是坏人。只是大家位置不一样，看问题的角度就不样，因此做出的反应也不一样。他更像是三个不同位置的人，陷入到了同一个陷阱，每个人做的，都只是挣扎而已。
在这种情况下，没有人是赢家。
老板承受不了中层员工的损失。中层领导就算是最后逼走了普通员工，也会落下一个不能容人，不能团结下属的名号。而更多的普通员工最后也成为斗争的牺牲品。
那如果你是这位刚好被领导赏识的员工，怎么做才能不陷入这个陷阱呢？
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首先：你得知道，如果在你和上级之间选择，老板一定首先维护你的上级。
如果你和你的领导发生矛盾，聪明的老板会怎么办呢？他首先会从维护你领导的权威这个角度去考虑。就算是你的观点是对的，只要你和领导的观点相冲突，他也不敢从明面上来帮你。
而且，当你和领导观点发生冲突的时候，最好是尽力去说服你的上级，而不是扯着老板的大旗来压你的领导。
哪怕你是不小心和领导有冲突，你找了老板。你的上线一定会陷入被动，从而开始挣扎。那你们三个人的关系就会陷入到这样的境地：非有一个不得不走的。
大多数情况下，那个被逼走的人，是新员工。
6
再者：从员工角度出发，维护自己得直接上级，比维护公司老板更重要。
在欧洲封建的时候，有一句话叫：主人的主人，不是我的主人，臣子的臣子，不是我的臣子。
什么意思呢：如果我是古代欧洲一个老板的员工，如果我宣誓要向这个国家的大老板效忠，不光我自己的老板认为我有问题，老板的老板也会认为我神经有问题，不再理我。
我在这里并不是跟大家讲封建思想。而讲的是一个人际互动的问题。你的一个简单动作，会引起连锁反应。
大老板会认为我破坏了自己和二老板的关系，二老板会据此担心，是不是大老板对自己的能力有所怀疑。
一个互相猜疑的链条就形成了。
做成事很重要，但坦诚才能做成事。
没有人希望活在一个充满互相猜疑的世界里。在畅销书《三体》里，刘慈欣阐述了“黑暗森林”法则。
一个猎人拿着一把枪，
在一个四处黑漆漆的，
充满了各种食肉的野兽森林里行走。
这个时候，猎人突然发现前方有响动，
他的第一反应是什么？
开枪啊！
因为如果对面真的是野兽的话，第一时间不开枪，后面就来不及了。
●没那么难，提高自控力就靠这三招！
●德勤姑娘，有人问你凭什么不加班？
●你知道吗 有人毕业前月入3万，毕业后月薪4千