【何言欢语】(1643) 公益与商业的思考

在带领天悦社工往前走的7年里，我常遇到一些热心的企业人士，他们会很关心天悦的发展，很担心我能否坚持把天悦办下去，也会很热心、很积极地为我出谋划策，比如“你要这么这么做……，你要那么那么做……”。

我十分感谢这些师友的热诚与好意，也会在我们力所能及的条件下积极地响应，采取一些改进措施，收效甚微，这些也一直困扰着我。

后来，我有机会看到了北京三一基金会秘书长李劲先生的一篇专访（原登载于《中国慈善家》2018年12月刊），他说“职业经理人的心态不可能当好秘书长”，我感觉找到了一些启发。

李劲投身公益事业，距今已二十余载。在北京大学政治学专业、哈佛大学公共政策专业毕业之后，他相继在国际计划、联合国开发计划署（UNDP）、北京万通公益基金会、壹基金、北京三一基金会等机构担任要职，是中国公益领域中生代的代表人物之一。

中国公益的老前辈徐永光先生曾对李劲的印象是“中西结合的实践者和探索者”，我想，像这样的公益大腕都认为公益和商业是不同的，我也自然要好好研究一下公益与商业的异同与结合。

在公益的基本属性里，与商业有两个最重要的不同，一是公益是“不以盈利为目的”的事业；二是公益不允许利润分配。说明如下：

公益是“不以盈利为目的”的事业，公益既要关注社会效益，也会关注经济效益，但最终是关注社会效益大于经济效益。而且，公益的产出、服务、项目等均不是为了获得最高利益而去开展的，而企业是可以在公平公开，诚信规范的前提下追求商业的“利益最大化”。

作为公益组织，是属于社会公共资源，是不允许有“利润分配”的事情发生的，公益组织可以收费，可以盈利，可以用于机构的再发展，可以扩大帮助的服务群体，就是不允许有“股东”，不允许进行利润分配，发起人，理事会成员、捐赠人、员工、志愿者等各类公益伙伴，都不能享有公益利润的分配（员工可以获得正常的劳动报酬，志愿者可以获得规定的津贴）。

公益的特殊性决定了它的组织形式、服务方式、价值体现等多方面都不同于商业的运作。而在这条路上，尽管我们已经走过了7年，但感觉自己还是新兵，还在摸索中，期待有更多的公益前辈、专家学者指教提点，期待有更多的善者仁翁、爱心志士携手共进！

感谢善缘！

祝福美好！