虽然这个消息艳姐已经断断续续听业界人士念叨半年有余，但是这两天似乎才成为实锤：曾担任过华润置地高级副总裁、华润置地华东大区总经理、华润物业科技董事长的迟峰有了新头衔——蓝光发展CEO。下一步，他将带领以多元化著称的蓝光，实现更多的可能。我们来分析一下。今年1月，华润置地进行了小范围人事调整，迟峰的抬头已经悄然更换为华润置地党委委员、华润置地高级副总裁、华润物业科技党委书记、华润物业科技董事长。而曾担任华润置地东北大区总经理的陈刚，成为了华润华东大区党委书记、总经理。1999年便加入集团的迟峰，已在华润渡过了20年职业生涯，是华润置地当之无愧的老人。曾任职于华润（上海）有限公司、华润新鸿基房地产（无锡）有限公司。迟峰在华润的职业生涯，经历了从人事行政和财务负责人，到项目总、城市总、区域总的转变。江苏曾是迟峰建功立业的重要战场。2006年，迟峰领命前往无锡，负责华润新鸿基无锡公司的筹建以及太湖国际社区项目。彼时华润将太湖国际社区定位于融高品质住宅与现代商业中心为一体的标志性项目。仰赖迟峰团队的操盘，几年下来，华润在无锡确立了绝对领跑的地位。之后，迟峰进入了华润江苏省公司，招兵买马，搭建团队，培养骨干，筹划一展拳脚。从2006年迟峰调任无锡、负责华润新鸿基无锡公司筹建及太湖国际社区项目发展，到华润将太湖国际社区打造为高品质住宅与现代商业中心为一体的标志性项目。几年打拼，华润在无锡确立了绝对的领跑地位。迟峰在江苏省公司，不仅解决当前的团队搭建问题，还深入考虑组织自身的造血问题。持续做了关键岗位人才的引进培养工作，通过持续的团队建设，江苏公司培养出了一批有担当有能力的年轻骨干，储备了大批的专业人才。江苏的房地产市场，起步早，竞争激烈，此地不乏万科、中海这样的强劲对手。迟峰团队抓住了2009、2010年的市场机会，将无锡市场的成功经验和经营管理模式在江苏其他城市复制，加速了对周边项目的拓展，先后攻下常州、南京等城市项目的地块，开启了区域化发展道路。2012年到2014年华润江苏公司又进行了第二轮发展，并根据华润置地“住宅+持有物业+增值服务”的战略开始获取“住宅+商业”的综合项目，同时着手研发增值服务。国际社区、橡树湾、悦府、九里四条产品线都是在这一时期建立的。2016年，华润置地经历了人事和区域的大调整，九个大区调整为六个大区，上海大区和江苏大区合并为华东大区。由时任联席总裁的李欣掌舵，高级副总裁迟峰任华润置地华东大区总经理，协助李欣联席总裁开展大区的各项工作。回顾迟峰的履历，几乎是伴随华润共同成长的历程，相信这样一位职业经理人在告别时分，内心是富足而充实的。迟峰和职业生涯的下一站蓝光发展，对人才的渴求非常强烈。①首先，千亿新贵蓝光发展，需要能打仗的统帅，这点上毋庸置疑，从迟峰的履历中也可以看出，作为华润置地统领一方大区的诸侯，华东大区一直在华润置地的大粮仓，把迟峰有能力也有魄力，撑起领导人的担子，带领蓝光发展继续开疆拓土，冲规模博业绩。②其次，蓝光发展近几年通过全国化布局，销售结构正发生转变，华东、华中正成为新的增长点。在今年第一季度蓝光的销售业绩报告中，华东、华中区域继续发力，分别贡献58.25亿元、42.1亿元，同比增长391%、150%，占比分别扩大23.9和12.5个百分点至30.9%、22.3%。华东贡献超三成，两地区合计销售占比超五成。③第三，华东这片区域，正是迟峰熟悉的战场，十几年战斗，他对这片区域的每个对手几乎都了然于心，蓝光要在华东站稳，太需要熟悉这里的迟峰了。还有个消息，早在今年三月份就传出蓝光将在上海安置第二总部的消息，按照历史上各房企搬家的经验，第二总部往往只是稳定军心的过渡说法，企业的工作重心预计将逐步向上海倾斜。对于迟峰来说，一定程度上也避免了远赴成都就任的烦恼。其实对很多工程名就的职业经理人来说，年纪到了那个阶段，上班离家近反而成了很重要的因素，轻易不会远赴他乡。地产人言早前做过一篇《50家房企674位高管薪酬全曝光，39家房企高管薪酬总额上涨》，国有房企和民营房企相比，薪酬差距明显。蓝光为吸引人才，在人力市场上素有出手阔绰的说法。虽然对迟峰这个级别的职业经理人来说，早已实现财务自由，钱并不是吸引他的主要因素，但可观的薪酬也是肯定其自身价值的一种方式。那么，在央企工作了20年的迟峰，能否能适应蓝光发展的民营风格呢？艳姐倒不是很担心这个问题，因为蓝光集团内部的风格本来就很多样，多元化业务各有所长，各个领域的人才都相处的不错。而且，华润虽为央企，但在做事风格上并不保守。华润的大区主要依赖副总裁或助理总裁进行大区分管，因而各区域公司第一负责人的授权非常大。这让各大区域公司都有着自己的风格，对于区域有着不同的经营策略。
前两天，华润置地刚刚更换了董事会主席，唐勇因其他工作安排辞任，接任他的是出身中建的王祥明。从唐勇转正到离开，只经历乐短短不到一年。
而在唐勇背后，是华润面对着人员流失、地产开发业绩、多元化布局、公司层面改革的多重压力。
尤其是华润置地的人员流失问题，自吴向东离职后，外界普遍认为华润内部有一批人追随吴向东离开。重灾区是华润华南大区，追随吴向东离职的人数超过30人，涉及城市更新、工程、设计等各条业务线。
其中，以华润置地华南大区总经理王笑，主管城市更新的华润置地华南大区副总经理赵荣，以及华润置地商业地产事业部总经理赵炜三人职务最高，也最为关键。
如今，迟峰作为华润置地华东大区的三号人物（华润置地华东大区宣传片中，迟峰出场排在李欣、陈刚之后），迟峰的离开，虽然和“吴向东效应”无关，但也一定程度上是华润人事动荡的延续。
但是艳姐相信，作为央企老大哥的华润在人事换血问题上主要还是根据企业阶段性发展需求在匹配合适人选，面对市场环境的变化，集团内部进行适当的组织变革和人事任免也是合理举措。
