“坏人型”的领导才是真正好领导，为什么？
“坏人型”的领导才是真正好领导，为什么？
职场上，大部分人都喜欢“和蔼可亲”、“宽松要求”、“暖心式”、“袒护型”、“自由放羊式”……的领导，认为这样的领导才是他们心目中的“好领导”，因为这样的领导从不严格要求下属，这样的领导从不指责下属，这样的领导从来都是任下属自由发展，这样的领导从来都不约束下属的工作行为，所以，在下属心中永远都是“好人”。
但在职场上，还有一部分领导在下属心目中永远都是“坏人”，“坏人型”的领导都要哪些特征让下属定义为“坏人”呢？
特征一：工作计划型
“坏人型”的领导都会要求下属提交每周的工作计划、每周的工作总结，对计划、总结中存在不到位的情况给予及时指出和评价，甚至会让计划、总结返工多次才能勉强通过，让不习惯做周工作计划、周工作总结的下属痛哭流涕，心中一万个CNM，正是这样的工作管理方式，让下属对自己工作越来越有计划性，方向越来越清晰，在职场上一步一步高升，实现了自己心中的梦想。
特征二：工作考核型
“坏人型”的领导都喜欢考核下属的工作业绩，甚至将下属的工作业绩与收入直接挂钩，彻底实现“多劳多得”的公正、公平竞争原则，让没有完成工作业绩目标的下属内心非常难受、痛苦，难受的是名次排名靠后，痛苦的是收入又少了一部分。但到了年底，下属却发现一年的收入比去年又多了，又开心了。
特征三：目标式管理
“坏人型”的领导都喜欢下属每个月针对自己的工作确定奋斗目标，对下属确定的奋斗目标还要经过审核确认是否合理，审核的结果会让下属内心感觉已经超过了下属的能力，所以下属内心会“CNM，能不能结合实际呀，能不能现实一点呀”，但最终结果，下属都完成了目标，都得到了超越自己期望值的收入。
特征四：按制度办事
“坏人型”的领导在下属的心目中都是“铁面无私”、“不讲私情”、“六亲不认”的形象，只要下属工作中出现任何的失误，第一个发现的一定是““坏人型”的领导，第一个给予指正的一定是“坏人型”的领导，这样的工作方式让下属痛苦难堪，即使下属苦苦求情、苦苦讲情，也毫无作用。
跟着这样的领导，下属会发现自己工作越来越条理化，越来越规则化，不论与上司沟通、同事沟通，都能做到条理性，越来越受到上司、同事的尊重。
特征五：工作只讲结果
“坏人型”的领导关注过程的很少，喜欢关注工作结果，只要下属没有达到预期的结果，都不会给予下属任何的表扬，“坏人型”的领导心目中只有“功劳”，没有“苦劳”的规则，“坏人型”的领导心目中只有“结果没有达到就是没有达到，结果没有实现就是你的责任”的秤杆，绝对不会做出“你怀胎十月，结果没有生出孩子”还表扬你辛苦了、痛苦了的动作。
跟着这样的领导会发现自己不论做任何工作，都会以结果为导向，自己越来越具有成就感了。
特征六：工作挑剔型
“坏人型”的领导对下属的工作结果都会严格审查，一丝不苟，哪怕错了一个数字，哪怕用错了一个字，说错了一句话，都无法逃过“坏人型”的领导的火眼金睛，轻者被他数落，重者被他狠批，遇到这样的领导，下属能不难受？下属能不痛苦？下属能不哭鼻子？但随着时间的推移，跟着这样的领导工作，会发现自己工作越来越有成绩了，思维越来越缜密了，考虑事情越来越周全了，说话越来越到位了。
特征七：纠错严格及时型
“坏人型”的领导总是会要求下属针对工作中犯下的错误严格按照纠错—明确责任—追究责任—确定真正原因—制定改善措施—落实改善措施—效果跟踪评估，不容许同样或类似的错误重复发生，所以导致下属很痛苦，认为这样的领导“小题大做”、“吹毛求疵”、“鸡蛋里挑骨头”，所以被下属定义为“坏人型”领导。
特征八：说教擅长型
“坏人型”的领导都喜欢找下属谈话和说教，谈话不给下属任何的准备时间，随时、随地都会找下属谈话说教比如吃饭时间、下班时间等等，让下属内心产生“很紧张”、“很害怕”的感觉，可每次谈完话，下属总有一种“如释重负”的感觉，同时又有一种“如沐春风”的顺畅。
特征九：好占用下属休息时间
“坏人型”的领导都喜欢占用下属的休息时间谈工作，比如你正在家里过礼拜天，突然领导一个电话让你马上到公司，比如你正在陪闺蜜逛超市，突然领导一个电话让你到马上到公司谈事，此时你心中一定是“NND，这是倒了八百辈子霉，遇到这样一个疯子领导”。
特征十：时间观念型
“坏人型”的领导时间观念都非常强，不但对自己，而且对自己的下属一样，约定的工作时间，哪怕下属迟到了一分钟，在“坏人型”的领导眼中也是一种犯错，跟着这样的领导工作，你最好不要迟到，只可略微提前；
特征十一：善于提问型
“坏人型”的领导从来不会直接告诉下属工作答案，而喜欢通过提问、反问的方式引导下属对工作展开思考，打开下属的工作思路，拓宽下属的工作视野，正是习惯提问、反问，总是会让下属感到“为难”、“害怕”、“谨慎”，每次向领导汇报工作，内心都会提前做好准备；每次向领导寻求帮助，内心都会提前想好几个方案；唯有如此，才能顺利通过领导的关，所以每次见领导，下属都会在内心中“又要去见这个疯子了，NND，不见又不行”。
随着时间的进展，下属的工作思路越来越宽广，下属的工作技能越来越提升，下属越来越具有学习的动力，下属越来越具有主动思考的动力，因为“痛则思，思则变，变则通，通则畅，畅则达”。
【小结】：
请问：此时此刻，在您心目中“好领导”的标准是什么？
请问：您是否愿意跟着这样的“坏人型”的领导工作？您是否渴望在职场上遇到这样“坏人型”的领导？
请问：您是否在内心骂过这样的“坏人型”的领导？您是否曾经恨过“坏人型”的领导？
请问：您觉得在职场上遇到这样的“坏人型”的领导是幸运还是倒霉？
请问：您觉得在职场上遇到“坏人型”的领导，对您个人前途是有益还是有害？
请问：当您在职场上遇到“坏人型”的领导，您觉得与其正确的相处方式是？
请问：当您在职场上遇到“坏人型”的领导，您会好好珍惜和把握？还是采取惹不起、躲得起的方式？