领导为什么要提拔一个人？不搞明白这点，能力再强也难被提拔！

有一次和一个老板喝茶，我问他，用人有什么要求？

这个老板说，他自己用人和别人不一样。他提拔的人，在硬性条件之外，还一定要有三个要求，第一本职工作之外的工作要有业绩亮点或提出好的建议。第二在公司得罪过人。第三工作中大错小错或多或少都犯过，原则性的错除外。

我继续问他，这三个要求有什么特别的意思？

这个老板继续说，本职工作之外有业绩亮点或提出好的建议，说明这个人有开拓心，不是那种循规导致只做好本职工作的人。这种员工只要给他资源，他会把工作做的越来越好。

在公司得罪过人。想要做事，不可能不得罪人。而又在得罪人的环境前提下，还能把事情做好。说明这个人有一股子韧劲和不服输、不怕事的心态。这样的员工遇到难事，不会退缩，敢把这个硬骨头给啃下去，不畏惧得罪人。

工作中大错小错或多或少都犯过，原则性的错除外。更好理解了。正所谓，人犯错吃亏要趁早。以前吃的亏、犯的错越多，将来就能回避。相反如果一直以来都很顺的人，很有可能是幸存者偏差，你哪知道是他真本事还是运气好。这种员工给他权力做事，后面真犯错产生的损失更大。要选哪种以前犯错的多的员工，因为他们犯错的学费都交了，以后固然会犯错，相对会少一点。为什么很多公司要找有经验的？一来是来了就你能干，二是干了几年，该犯的错已经犯了，这个犯错的代价其他公司承担了。

其实不管是领导还是老板用人，敢肯定的一点就是，领导和老板并不是提拔这个人来维持现状的人。都是希望这个人能在原有的基础上把工作做的更好。不然干嘛提拔这个人来做，让以前的人来做不是更好吗？还省得来换人。

而作为员工，想要被提拔，首先你要明确一点。提拔你，决定权在你的领导和老板，其他人都是次要矛盾。另外，想要他们提拔你，你要做出本职工作之外的成绩，让他们看到你的潜力，让他们觉得如果提拔你，能够给他们带来更大的价值。任何的提拔，都是对未来价值的一种提前投资。如果你觉得做好当下工作就能升职，那你还是省省吧。