康熙八大家训,这才是真正的贵族教育(深度好文)

EMBA总裁📖2020-12-25

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康熙八大家训,句句点拨人生。

康熙是康乾盛世的开端,他兢兢业业,政绩斐然,而且对子孙后代的教育也十分成功。

雍正、乾隆,都是中国历史上很有作为的皇帝。

康熙平素对子孙的教诲,被他的儿子雍正汇编成《庭训格言》。

今天小编摘选其中的八条,不管是对教育子女还是提升自我修养,都能从中得到许多有益的教诲。

01

  • 怀善念、行善事,最能安详平和。

训曰:凡人处世,惟当常寻欢喜,欢喜处自有一番吉祥景象。盖喜则动善念,怒则动恶念。是故古语云:“人生一善念,善虽未为而吉神已随之;人生一恶念,恶虽未为而凶神已随之。”

译文:人生一世,内心应该充盈着欢喜安详,人的心里美好,自然产生善念,心中忿怒,自然产生恶念,

所以古人说,善良的念头一发出,人就会有福气;恶的念头一产生,就会有厄运。

感悟:曾子曾说,人而好善,福虽未至,祸其远矣。

求神拜佛,不如保持善良,善良才是一个人最好的护身符。

存善念,吐善言,行善事,必得善果。

02

  • 慎独是人生的至高境界。

训曰:《大学》《中庸》俱以慎独为训,是为圣第一要节。后人广其说,曰:“不欺暗室。”所谓暗室有二义焉:一在私居独处之时,一在心曲隐微之地。夫私居独处,则人不及见;心曲隐微,则人不及知。惟君子谓此时,指视必严也,战战栗栗,兢兢业业,不动而敬,不言而信,斯诚不愧于屋漏,而为正人也夫!

译文:儒家经典常常提到慎独是成为圣人的第一修养,后人把它解释成不欺暗室,在别人看不到的地方和内心的隐秘之处,都注意自己的言行和思想。

懂得时刻保持敬畏,有所为有所不为,才能让人保持尊敬。

感悟:无论在什么样的情况下都能持守内心,把外在的道德标准变成内心的修养,这样的人才是真的强大。

他们有着牢不可破的精神家园,无论外在有多少诱惑,都不能让他放弃原则。

老子言:“胜人者有力,自胜者强。”

战胜别人不值得夸耀,战胜自己才是真正的强大。

懂得慎独的人,战胜私欲,明确知道自己想要什么,成为什么样的人,这是一种能力,也是一种境界。

03

  • 聪明人,借别人的眼睛看世界。

训曰:朕从不敢轻量人,谓其无知。凡人各有识见。常与诸大臣言,但有所知、所见,即以奏闻,言合乎理,朕即嘉纳。

译文:我从不轻视人,说谁无知。每个人都有自己的见闻,我常对大臣们说,你们只要知道的,就不妨告诉我,只要是合理的,我一定嘉奖采纳。

感悟:兼听则明,偏听则暗。

每个人都有自己的经验、自己的视角,不同的视角合在一起,才能看到世界的全貌。

山不辞石方成其高,水不辞海方成其大。

只有兼收并蓄,容纳百家,才不会管中窥豹,夜郎自大。

一个人的格局、见识,都由此而来。

聆听别人的建议、想法,是完善自我、事业进阶的必由之路。

04

  • 无事如有事,有事如无事。

训曰:凡人于无事之时,常如有事而防范其未然,则自然事不生。若有事之时,却如无事,以定其虑,则其事亦自然消失矣。古人云:“心欲小而胆欲大。”遇事当如此处也。

译文:没事的时候,要保持警惕,防患于未然。有事的时候,要泰然自若,不要过度紧张,一切正常处理就好。

胆大心细,心中谨慎,行事风格却要大胆凌厉。这才是做事的方法。

感悟:北宋苏辙说,“无事则深忧,有事则不惧。”

功夫下在平时,多思考,多想办法,多提高自己,不要临时抱佛脚,那样一定会变得慌乱不堪。

心态一崩,事情自然也就乱了。

时时警惕,细心谨慎,雷厉风行,这才是一个合格的主事人。

05

  • 自律,才有生活品质。

训曰:节饮食,慎起居,实却病之良方。

译文:别太贪恋口腹之欲,注意起居,不要贪睡,这才是保持身体健康的秘诀。

感悟:自律才有自由。

平时不注意饮食、休息,熬夜、吃油吃冷吃辣,身体自然也就容易出问题。

平时管不住自己,生病就要遭罪了。

所以,在平时严于律己,养成良好的习惯,才能有良好的生活品质。

06

  • 认错、改错,才是成长契机。

训曰:凡人孰能无过?但人有过,多不自任为过。朕则不然。于闲言中偶有遗忘而误怪他人者,必自任其过,而曰:“此朕之误也。”惟其如此,使令人等竟至为所感动而自觉不安者有之。大凡能自任过者,大人居多也。

译文:人生在世,谁能不犯错呢?但是大部分人都不愿承认自己错了,我就不这样,我总是主动认错。

别人总是因为我的认错而感动到不安。

而事实上,能够主动认错,多是品德高尚的人。

感悟:孔子评价颜回,说他不贰过。

坦然认错,有错就改,不犯第二次。

人都会犯错,不用苛责别人,不用诘难自己。

认错改错,才能让自己不断成长。

07

  • 谨慎,才能人生安稳。

训曰:凡人于事务之来,无论大小,必审之又审,方无遗虑。

译文:无论什么事情,一定要耐心细致,才能不留祸患。

感悟:老子讲,天下大事,必作于细。

小心谨慎,才能少犯错,少翻车。

这样的人,做事稳重,让人更信任,人缘自然也就更好。

曾国藩一生谨言慎行、谨始慎终,才能让他在多次的朝堂风浪中屹立不倒。

最终成为中兴朝廷的一代名臣。

08

  • 吃苦是福。

训曰:世人皆好逸而恶劳,朕心则谓人恒劳而知逸。若安于逸则不惟不知逸,而遇劳即不能堪矣。故《易》有云:“天行健,君子以自强不息。”由是观之,圣人以劳为福,以逸为祸矣。

译文:人性本身好逸恶劳,而实际上,只有在劳动之余,一个人才能真正体会到安逸;如果整日游手好闲,无所事事,那么他感受到的不是安逸,而是无聊。

一直无所事事,意味着他们将来也没法吃苦耐劳,做出什么大事了。

《易经》上说:“天道运动昼夜不息、周而复始,在运动中存在和发展,君子应当效法天道,自强不息。”

所以,圣人把辛劳作为福分,安逸当成祸患。

感悟:自古以来,圣贤教导子女,都是锻炼孩子,让孩子亲力亲为,吃苦耐劳。

汉朝的萧何为孩子准备了一块贫瘠的封地,曾国藩总是让孩子自己打扫卫生,自己洗衣服。

让孩子小时候多吃点苦,不是什么坏事,总是捧着惯着,只能养出好逸恶劳的败家子。

在逆境中,不但可以激发孩子的潜力,让孩子充满积极进取的精神,还能磨炼心智,让孩子真正成人

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

你是否还在为企业的经营困难焦虑不安,你是否每天很努力很忙却还是没有很好的结果,企业家身上的压力非常大,唯有学习才能改变现状。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题!

然而,人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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