万科高层住宅施工管理策划ppt（）

工程实战参考

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高层住宅楼工程施工管理策划，主要内容包括：

一、工程概况及项目总体目标

二、平面图管理策划

三、组织架构

四、计划管理

五、质量乐观了

六、安全文明施工管理

七、组织协调

八、创新与成本节约

九、项目风险管理

十、可视化管理

......

ppt格式，共132页，编制于2017年。

工程难点、重点

1、“两提一减” 思路的贯彻与落实提高质量、提高效率、减少人工。

2、安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实《上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系》《万科集团最新统一标准做法》。

3、工程进度的保障与落实三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。

3、多单位穿插施工的管理与协调穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。

4、目标管控安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。

5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。

6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。

7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。

8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。

9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。

10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。

项目运营目标

质量目标

确保工程竣工验收一次验收合格通过

上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分

工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程

安全目标质量目标

确保“零”死亡率、无重伤事故。

· 施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100%

· 上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分

· 项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地安全

进度目标

按期交付精装、按合同工期竣工。

· 自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节点要求准时、提前完成相应的项目工程。

交付目标

通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。

· 通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋交付过程中的返修和投诉。