障碍企业发展的因素，除了缺乏自信，还有哪些？
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回看过去十年，为什么有些大企业会错过黄金发展机遇？为什么中小企业难以突破瓶颈？
究竟是什么因素障碍着企业发展？
以下，我们梳理了障碍企业发展的十条因素：
第一条
缺乏企业自信
首先要分清“自信”与“他信”。
如果你做成了一件大事，比如让企业市值上涨了20%，这时，你感觉自己力量澎湃，信心十足；再比如，你成功地开了一次行业交流会，感觉很棒，决心继续把它做下去。
请问，这种信心是“自信”还是“他信”呢？
这份信心、这份力量，源自我们所成就的某一件事，但是如果遇见一个比我们的成就大十倍、百倍的人呢？这份信心就会消退。
所以，这是“他信”。虽然也是很好的，但主要依赖于外在的条件，因此是不持久的，也容易动摇。
真正的“自信”，是我们深深地明白人生的真相，相信自己心中拥有无尽宝藏，能够依道而行，从容、坚定地面对外界的风雨。
缺失这份自信的时候，我们其实是不大明白生命的真相，因此会感受到一份不安全感，觉得外面没有特别能抓得住的、无比牢靠的东西，内在生命也没有办法彻底把握。
因此，就会产生一份卑微感，发之于外就成了自傲。
自信者谦卑，不自信者傲慢。
真正自信的人，自信到什么程度，就会谦卑到什么程度；反之，傲慢到什么程度，就代表着他不自信到什么程度。
自信者，从善如流；不自信者，固执己见。
不自信的人，为什么会固执己见？因为那一点点思想和见解，已经是他自己唯一能抓到的东西，所以坚持不放，生怕别人触碰。如此，他就闭塞了自己的世界。
自信者宽厚，不自信者拘窄。
真正自信的人，生命足够宽厚有力，行有余地，游刃有余；不自信的人，把自己拘在一方小天地里，把路越走越窄。
就像我们带着孩子去散步，如果是走在乡间小道上，我们就一直拎着他，免得孩子掉到水沟里。而如果是走在宽阔大道上，我们就会微笑注视着孩子跑来跑去，因为这条路足够宽敞。
所以作为父母，如果给孩子铺就的是一条宽敞的人生大道，那么大可放心；相反，如果是一条拘窄的羊肠小道，我们就会点点滴滴都不肯放手，这就会让孩子从小难以建立起自己的自信心。
自信者严格，不自信者纵容。
真正自信的人，可以严格地对待身边的人、事、物。严格是最大的仁爱，而纵容是害人害己、成人之恶的懦弱。当然，这份严格必须是基于大我的严格，而不是自以为是的严苛。
自信者身上体现出的，是仁爱、智慧、胸怀、能量。一位企业家的自信，体现为企业自信；而企业自信背后，就是他的整个团队的仁爱、智慧、胸怀、能量的层面。
总而言之，企业家自信，才会有企业自信；如果企业家没有建立起自信，企业就一定会缺乏企业自信。
第二条
好大喜功
有一位著名企业家说：“当我们自己是一只小鸡时，不要去学着像凤凰一样叫。”
但现实中，我们往往是，刚拿到几根竿子，就着急搭建一个葡萄架子出来。
比如说，在还未洞察行业本质时，就着急赶快把企业做大。然而，只要作出一两个错误的战略决策，很可能让企业面临极高的经营风险。
经常讲排场、说大话，好大喜功，急于求成，这个行为背后的根源是什么呢？
这就是一份贪欲。贪恋别人的赞叹，贪恋好名声。
名比利诱人若干倍，毒害也若干倍。
有的人说：“我公司的财务上已经不存在问题，我已经赚了几辈子都花不完的钱。”
这时，放下对钱财的贪欲是有可能的，但要放下对名的贪恋却很困难。
放不下好名心，就会想入非非，作出一些不切实际的决策。
第三条
董事长生病，让干部员工吃药
这种情况我们时常看见：董事长很焦虑，到处寻找良方，与培训公司合作，期望自己团队的水平能够提高。
我们明白：人才流动率居高不下，建设一流团队，着实不易。
但换个角度，我们也要明白：好战略才能够激发热情，降低对能力素质的要求，让二流人才成就一流事业。
因为，建立一个好的战略，比建立一支卓越团队要容易得多。
所以，在资源有限的时候，我们可以把自己的精力更多地放在建立一个好战略上。战略足够好的时候，可以使得二流的人才做出一流的业绩。
团队是很难在教室当中成长的，要让团队成长，最好的地方就是战场。
第四条
缺乏企业哲学
哲学决定方向，战略决定路径。
我们做企业的目的是什么？是为了利益他人，还是为了满足自己的私利？是为了让更多人幸福快乐，还是利用客户来获得更多的盈余？是追求短期盈利，还是与更多人建立良善、持久、深厚的关系？
这就叫哲学。哲学决定企业经营的方向。
比如说我们都走在长安街上，但有的向东，有的向西。因为方向不同，所以尽管走在同一条路上，最后的结果却是南辕北辙。
企业哲学缺失，会导致整个行业战略的结构性缺陷。
所以，之所以一部分企业家涌现出那么多的抱怨、那么多的不理解，以至于对国家产业政策做出一些不正确的解读，这都源于哲学的缺失。
没有方向的时候，看什么都是和自己相悖的。
当我们不明白真正的大道在哪里，就走得懵懵懂懂。有些企业做成了，却不知道怎么做成的，它是暗合道妙。也有些企业到了顶峰，不知道怎么回事莫名其妙就掉下去了，这是暗失道妙。
我们并不真正明白自己是怎么成功，因此也不知道自己是怎么失败的。
人生也是如此。看起来我们走到了这个地方，每一步都是明明白白的。那么，既然明明白白，为什么不能持续地往上走了呢？
很多企业到了一定程度后，就开始停滞、乃至下滑，企业家眼睁睁看着，却百思不得其解。
所以，暗合道妙、暗失道妙都是一个“暗”，“暗”就是不明。
不明白人生运行的规律，不明白事业运转的规律。因为把握不住那个规律，就会为此付出代价。
第五条
产品和服务缺乏温度和想象力
这个时候，叫作“事倍而功半”。企业家不明白人生真相，没有洞察行业的本质，所做的都是模仿战略，结果自己的抱怨越来越多、创意越来越少，跟在别人后面，一边跟随一边抱怨。顺风顺水的时候还好，一旦有一阵风过来，可能整个小船就被吹翻了。
实质上，仁爱是创新的源泉。心里装下客户，能够体谅和爱护客户，自然就会心生万法。
第六条
接班团队不成长
表面是团队难以成长，但背后的原因，很可能是我们太习惯于展现自己的才华。
有很多企业家在反省的时候都意识到，自己小的时候受过欺负，所以立志要成为一个强人，要凭着自己的拳头打天下。到后来确实成为了一个强人，单枪匹马，开创了大好事业。因此习惯了事事靠自己，觉得员工比较笨，什么事都要自己过一遍才放心。
然而，光芒万丈的自己，要么成为瓶颈，要么成为团队发展的障碍。
许多中小企业之所以做不大，这是很重要的原因。
如果把事事都揽在了自己身上，团队里唯一聪颖的人就是自己，那么员工们得不到淬炼的机会，只会越来越跟不上队伍，又如何建设一流团队呢？
第七条
缺乏大战略
比尔盖茨说，我们往往高估两三年内技术所带来的变化，却低估长期技术所产生的趋势。
看上去，短期之内几乎每件事情都抓到了，但最终的结果是我们错过了大势。这就像过去十年发生在我们身边的移动互联网，我们每个人都看到了，可事实上，只有极少数人抓住了这个机会，脱颖而出。
所以，如果企业家不能正确地对短期和长期的变化做出判断，并且制定大战略，就会错失时代的大机遇。
因此，我们要布局“战略十年”。三五年已可见分晓，十年之后更是大势已成。不必追风，自己立定脚跟，拥有战略定力，一切都在掌握之中。
第八条
用户粘性太低
用户信任，是企业生存之基。
做企业时，我们大多能够感受到客户的焦虑。事实上，客户渴望的是清凉，我们万万不可加剧他们心中的恐慌。
有些企业通过制造“恐慌”来制造需求，这完全是背道而驰。既不可能长久，也会加倍伤害自己。
有信任才有粘性，而信任源于我们真诚地对别人好。不妨问问自己，假如阳明先生处此，更有何道呢？
第九条
使命水分太高
对于一个企业家来说，个人使命决定企业使命。
但是，如果个人使命或企业使命的水分太高，就反而成为我们发展的障碍。
通过学习，我们要确立自己和企业真正的使命。
使命代表着我们飞翔的天空，所以，给自己设定了多高的天空，我们就能飞得多高。提高心灵品质的层面，使命的层面就会随之提升。如此，我们就有机会为企业打开一片成长的天空。
第十条
不肯反求诸己
责人则明，责己则昏。如果没有反求诸己，我们就会把成绩都归到自己的头上，把责任都推卸给社会和他人。
想一想，如果我们有这样一份心念在的话，那是非常危险的。这意味着我们的仁爱、智慧、胸怀、能量严重不足啊。
求鱼，不如求渔。不要总想着找几个点子，马上解决自己的问题，如果那些方法真的那么管用，这个世界上不会还有那么多的问题。
大部分问题不是被解决的，而是当我们上升到一个新的层面之后，自然而然地消失的。
换句话说，当我们有了更高的能量、智慧，就可以更从容地解决这些问题。
所以，有机会可以做一次反省，做一次深刻反省。
反求诸己，是解决问题的捷径，是发现规律、提升智慧的捷径。开发自己心中的能量和智慧，事业就有机会实现真正跃升！
以上是障碍企业发展的十条因素。
其实，这些因素归根结底，还是因为我们这颗心蒙尘已久，因而不能心明眼亮。从小到大，我们有意无意间形成了一些错知错见、贪心贪欲，遮蔽了自己这颗心，让我们原本伟岸的生命变得越来越小、越来越蜷缩，乃至心里只能装下几个人甚至一个人。
中华文化一直讲的是“内圣外王”，如果我们心中真正有力量，呈现在外，事业一定会强大起来。
我们需要唤醒自己心中的力量，并且把这份力量奉献出去，利益到更多的人。这需要一个杠杆，对于企业家而言，3.0战略就是这个杠杆。
军事战略，是突围并占领高地且消灭敌人；
商业战略，是直达并成就客户以赢得人心。
唯有赢得人心，才有真正的事业平台，这就是3.0战略的核心内涵。
请大家分享：障碍你的企业发展的因素有哪些？
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