讲个我踩的坑，亏了 10 万
在后台看到一条读者留言。
让我想起了，几年前我踩过的一个坑。
不妨讲讲。
几年前，我投过一家餐厅。
这家餐厅的老板是位 40 多岁的大哥，有开餐馆的经验。
当时他要开几家分店，但手头缺钱，于是就想着拉更多人入伙。
他设计了一种模式。
每一家分店的启动资金大概是 100 万出头，包括前期的店租押金，装修成本，人工成本等等。
老板将启动资金分成十份，每一份大概是 10 万。
散户们可以出资认购。
而老板作为餐厅的管理方，不出钱，可以凭技术和管理入股，直接拿走其中一份。
到时赚了钱，大家就按份数分钱。
我当时想得很简单 ——
餐饮本身是现金流生意，有成熟的老板运作，不一定能赚大钱，但不至于亏损。
于是就认购了一份，也就是 10 万。
二
结果。
开了大半年后，这位大哥直接在微信上告知：
抱歉，餐厅亏损严重，现在开不下去了。
得关张了。
作为投资人的我们，一分钱都收不回了。
几位投资人有点懵，这这这。。。
毫无征兆啊。
我们没法接受这个事，就和老板说 ——
关店可以，但我们需要汇总清点一下账本，查看下各种单据。
我们想搞清楚，这钱都亏到哪去了。
老板说 ok，可以查。
这时幺蛾子就来了。
因为投资人来自各个地方，彼此之间都很陌生，很难约一个共同的时间去清查账本。
要不是你忙，就是我忙，很难凑一块。
于是查账的时间，一再往后拖。
老板见我们一盘散沙，也乐得拖延。
当然，后来我们也有招了。有两位投资人主动站出来，说愿意作为代表去查账。
一查账 ——
发现这问题就大了！
三
原来，老板用远高于市场价的钱，采购酒水饮料；
也在高价采购菜品等。
还不止。
店长（也就是老板的亲信）拆借了不少店铺的钱，每次两三千，次数频繁。这些钱都不翼而飞了。
投资人们很生气，就找老板要说法。
这时老板就开始支支吾吾：做个餐馆，很多花销都是应当的。
问得多了，老板就不太回信息和电话了。
拖了一个多月后，投资人决定，找律师要起诉。
前前后后也找了律师，投资人也另出了律师费用，人均出了一千多块钱吧。
到了这一步，其实离关店已经过去了四个月了。
然后律师给我们反馈 ——
打赢官司的问题不大，但是经济价值不大。
赢了也未必能收回多少钱。
但我们还是走了法律。整个官司走下来，流程冗长。
到了判决的阶段，我们收到消息 —— 这老板已经个人财务破产，被限高了。
掏不出来半分钱。
还有别的债主排在我们前头，等待执行。
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最终这事，也不了了之。
四
当然，最后我的损失只是 10 万，也算不上太惨痛。这事也过去两三年啦。
聊以安慰的是。
亏损也能换来一些认知吧。
1) 比如这个事之后，我就不喜欢掺合一些小生意了。
许多小生意，不在我的能力圈内。
我也不了解人家做得好不好。
另外，很多小生意，赚的只是个人辛苦钱；
多一个股东的话，挣的钱还不够分的呢。
2) 没那么知根知底的话 —— 投小生意，还不如直接买股票呢。
股市也有风险。但上市公司至少账目清晰。
以及，选优质公司的股票去买，再怎么亏，通常也不会亏到渣都不剩。
流动性也好，可随时变现。
（当然了，上市公司也有财务造假，以及退市的情况）
3) 当一个资产出现了风险后，再去维权已经晚了。
工作要做在事前。
无论做啥投资，拿出钱之前，先做好客观评估：
在最坏的情况下，这个会亏损多少？你能否接受这个亏损？
如果接受不了，就老老实实地别冒风险了。
尤其是当一个项目，涉及到很多投资人时，你会发现：
出了问题，往往大家也很难齐心一致地去追债。
你的风险承受能力，比事后的追债能力 —— 重要的多。
（想想恒大的事）
用一位基金经理的话说 ——
投资中，90% 的风控得做在事前。
这是真理。
来源：越女事务所 微信号：ynducai