全中国都在向华为学习模式 ...

全中国都在向华为学习模式
华为向谁学习，华为向两个公司学习，第一个叫海底捞，第二个叫永辉超市，永辉超市的成功和海底捞的成功，既不是商业模式的成功，也不是股权激励的成功，而是机制设计的成功。
所以说，永辉超市靠合伙人的机制，而不是靠股权激励。海底捞呢，海底捞是师傅带徒弟徒弟带徒孙的成功。就是徒弟，每开的一个分店，我师父要有提成，徒弟带的徒弟徒孙开的分店，我师父也有提成，而且我是按照利润来提成，我得到的最新的数据是徒弟开的店师傅提成一个店利润的3.25%，记住是利润的3.25%不是按照营业额来抽，我是按照利润来抽。
这样的话，师傅和徒弟会想方设法的节约成本，那么徒孙开店师傅也有提成，提1.25%，所以这样的话，一个师傅旗下有七到八个徒弟，有十几个，20个徒孙，你所有开的店，我全部都有提成。
就导致师傅要拼命的去培养徒弟和培养徒徒孙，最后都跟他的利益有巨大的关系，这样也避免了中国2000年的教会了徒弟饿死师傅这一魔咒。
所以说连锁店到了最后要拼管理，这个是向管理要利润。绩效管理、机制设计、股权激励阿米巴零库存计划都是向管理要利润。资本运营，商业模式营销，这个是向市场要利润。向管理要利润和向市场要利润两个者不一样。所以，我们要先商业模式后股权模式，当你的商业模式，可持续的时候，可以变成值钱模式的时候，这个时候股权就能够产生价值。千万不要一上来就搞股权模式。
我是袁永芳，战略营销专家，有什么行业问题在评论区留言。关注我，给你实在干货。