我们期望怎样的交流，才能让灵魂颤栗
一次活动需要怎么组织？我从来没有想过这些，因为我从来不是组织者，我对于活动的热情不仅是零，更是负分以下。
所以组织活动，还是组织只闻其声不见其面的人，这件事用流行语来说：打破了舒适区，用我自己的话来说：逆反心理。
线下聚会，去得次数屈指可数，直观的感受是浅尝即止的交集、价值小于期待。当若雪问我有个聚会去不去时，我是一口否决的——毕竟性价比不高。
随即我突发奇想：既然自己不喜欢这种聚合，那么自己创造条件如何呢？冲动之下就和若雪提了。我期望的一次聚会：
人不能多，否则每个人的声音都听不到了，3-4人足够
挖掘每个人的优势，相互取经
带着问题来探讨，即便没有答案，也期望可以获得另一种视角
想法核心很简单、很实在——收获价值比，它令人振奋，但同时也令人惶惶。提的时候，我口气坚定，内心却是另一番景象：万一找不到人，怎么办？
随机问了几个认识的线上伙伴，大家的态度都相对积极，主要问题还是在时间安排和主题上。这么看至少成功率在30%，挺不错。
犹豫着到底怎么去组织，几周就过了，想着再不做就过年了，于是硬着头皮先凑人，再定主题、定地点、定时间，几乎是一气呵成。
从这个过程上看，开始得突然，进行得突然，安排得突然。只有我自己知道，我内心演绎了几种可能性。光内心戏多没有用，踏出一步才能知道怎么再下一次改进。
失败了又怎样呢？不过就是少了一个心仪的交流方式，大不了之后换一种，比如四个人变成两个人（唉，捂脸，也许一开始就应该两个人的）。
对于讨论的主题，切合当下的情景，复盘与计划是每个人都在做的，也许有问题呢？也许有好的经验呢？
固定主题是必须的，那么自由主题就是挖掘各自优势的时刻了。所以我罗列了两大块主题，四个小主题。
固定主题
关于复盘的二三四——困惑
关于计划的五六七——远见
自由主题（二选一）
如果失业了，怎么办？
开一个咖啡馆，要做些什么？
事实上，见面后的话题似乎都不需要我刻意安排……直接就从出发点一路飙升到不可思议的距离上。冷场倒是没怎么有，话题内容太多，信息量太大，以至于我整理内容的时候，不得不回想某人的笔记究竟写了三页还是四页。可喜我对细节的观察还从未让我失望过。
奈何内容实在太多，篇幅有限，个人文字水平有限，只能用简略的语言呈现。将内容用结构化的方式展现，也能让读者轻松读懂。毕竟现场谈论的内容繁杂分散，不通过结构来表现，恐怕就会一头雾水。
复盘内容似乎总是今天完成了什么计划，那么对自己究竟有什么帮助呢？看起来每天就是记录流水账而已，最多看到一个时间运动。成长部分似乎看不到。真正有用的难道不是今天发生的 一些事情，对自己的影响、应对的方式吗？如果记录这些，就要花费很多很多时间去记录，这样也麻烦。
大家的反应很奇妙，就我观察似乎这是一个愚蠢的问题，在众人看来：复盘，记录下完成的事情后，也记录下收获与经验，足够了。小伙伴说复盘，记录最重要的事情，有选择的记录这些发生的事情，事无巨细也不可能。
其实我得承认我提问的表达不够清晰。我真正想说的是复盘只记录完成什么，获得什么，真的能帮助你看清楚自己，理清自己吗？
从两个方面看，事无巨细确实不可能，天天发生事情，这人生真过得如电视剧一般精彩，那也是怪吓人的；若什么都不仔细观察，那么便“没有事情发生”，这就丧失了复盘的意义。
于是话题转到了直面自我。直面自我是什么？扒开你的内心看一看，你藏了什么好东西？问题在于直面自我，意味着不再自欺欺人。自欺欺人是为了什么？就一定不需要它吗？这个度怎么掌握？或者什么时候自欺欺人，什么时候直面自我？
这个问题难回答，但值得思考。
话题深入到复盘时候对向内观望——看到自己的问题，而不是他人的问题。我立刻抛出了一个带新人工作的问题。简略描述后，有伙伴疑惑是否我陷入了自欺欺人，将自己的一些问题归结为对方。
事实上不无可能，记忆是不可靠的，极易被扭曲的，在我的描述中“假信息”的存在有多少，我不得而知，毕竟我将它合理化的可能性是存在的。
当我进一步澄清一个事实后，伙伴们沉默了，因为一个重大的事实让小伙伴难以置信：我口中的新人不是一个毕业生，而是一个工作了7-8年的“新人”。（这里也有一个人认知误区，下文说明。）于是当问题未必是自己时，这个复盘又该如何做？
最后聪明的Sea提出了一个令人拍案叫绝的方案：工作OKR日志。
为新人建立这一本日志，每天早上写上新人工作内容。当天下班前让新人写上自己的工作进度，然后交回来由监督者进行评判。
第二天早上制定当天工作内容，新人来领取。新人如果对第一天评判有想法，就在第一天那页下方写上。接着如法炮制，一天一天完成，这样每天都能看到新人的KPI。
至于新人如何反馈、是否填写进度，都佛系看待。一本写满就可以看到新人究竟是如何完成工作的，一来她半自助地完成了复盘，而我的问题也解决了。
这恐怕是聚会最高潮阶段了。
谈到计划的远见，最主要还是从人生维度确定一个方向，再从近五年的规划开始反推一年的计划。规划这东西某种程度上不靠谱（无法对抗时间意外或者说黑天鹅），人生的路也不是傻乎乎地跟着规划走的。
规划只是一张人生地图，此时此刻你能想到的行进路线，但将来某个时刻发现新路线的时候完全可以做更改——去罗马的方式有很多，今天你能坐马车，后天也许就是坐飞机了，大后天兴许步行了，谁也说不准。
地图更新很正常，只要地图在，总是会有办法的。如果你换了地图，那重新找路线呗，有经验了就不怕。
谈到这里话题自然就聚焦在工作之上，两位小伙伴正在求职。对行业、职业，Sea分享了古典职业规划的内容（内容太多，请在网络自行检索相关内容），同时建议对应聘行业做一个研究。毕竟知道与实际去做是两个范畴，光凭想象是很容易产生偏差的。
以上内容是依据原先主题框架整理出来的。现在这部分是零碎信息中提炼出来的。
碎片时间 ≠ 碎片知识 → 整块时间 ≠ 整块知识
知识砖块 + 知识结构 = 知识房屋（系统）
不断添加砖块，小房子变大房子 → 知识量增加
直接推倒小房子，用原来的砖块重建大城堡 → 知识体系大改造
多学科同步推进学习
也许就解决了一些前期学习其他学科遇到的问题
也许就打通了一些东西
语言学习：语言是工具，孩子是如何学习说话的
市面上的时间管理
告诉你做到能解决焦虑等情绪，未必是真
理性化思维忽视情绪
交流互动是双方的
单方面说引起的压迫感、抗拒感
双方交流，注意对方传递信息，互动是进行的动力
惯性思维——常识，我们会用常识去看待人、事，加一个“应该”，事实上它会被打破
工作7-8年应该会基础的工作流程 X
毕业生才不会基础的工作流程 X
做过助理应该会做表格 X
常识减少大脑负荷，但可能增加情绪负荷
这事不应该这样——生气
这人怎么这样，正常人不这样——愤怒
以上内容纯属个人旁听后提炼，不知道其他参与的伙伴有没有发现这些。
第一次组织活动，算是顺利结束了。缺憾也是有的，所以回顾不足，以便为下次做准备（希望会有吧。）
虽然碰面地点在市中心，是很有名的商场，奈何小伙伴似乎不太熟悉（难道比我还宅？）于是为了集合也费了半小时，以至于结束也晚了半小时。
以后得画地图出来，免得小伙伴迷路，尤其面对复杂的地铁出口。这是我的失误，我真没想到……想想以前参加企业培训，客服都会发路线指南的，我需要学习下。
因为一上来就交谈甚欢，所以议题的走向时不时就飞速跨越各个方面，自我检讨是不够集中。我没担任起一个主持者的角色，把内容拉回主题或是促动每位发言。没有这方面经验，我实在不知道如何委婉有效地进行拦截。
对于各方的神态、情绪、肢体语言，我都察觉了，但仍然因为经验问题，我无法做到圆润地安抚或者缓解这些。这让我有些无奈。
综上，可能我既不想把这样的聚合搞得和开会一样，但又纠结在主题是否能讨论上。一旦主题没有切入，我害怕参加的伙伴会失望或者觉得我骗人——没有讨论嘛。这也是我很为难的地方，因为很难控制把握。
如果有下一次，我可能会
固定一个地点：某个茶室
固定时间段：不拖沓
开始之前制定规则
预留无主题自由讨论的部分
自由讨论的主题，可能依据参加人员做删减（主要涉及项目建立，不是所有人都适合）
如果一定要给这次活动打分……还是不要了，原谅我想自欺欺人。
玖阁之中，有九格，一格之中，有一阁。