59字节跳动: 经济学视角下的超高人效

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我是北山——欢迎围观我在混沌大学的81天。

这是混沌大学创新学院81天学习计划的第59篇：

字节跳动: 经济学视角下的超高人效

1

做产品一样做公司

2015年，张一鸣发过一篇微博，Develop a company as a product，像做一个产品一样，做一家公司。

那时候距离张一鸣创业才3年，那时候我们还只知道今日头条，那时候抖音还没有出现……

如何打造一个现在已经威胁腾讯帝国的产品矩阵？

在张一鸣看来，创业其实是同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，一个是为员工提供服务的产品，为员工服务的产品就是公司，CEO就是这个公司的产品经理。

产品获得用户认可，用户就会买单，你就有存在的价值。同样，你的公司组织架构、企业文化等等，获得了员工的认可，就会有越来越多的优秀员工投身其中，你就能够打造更多更优秀的产品。

员工为什么愿意加入你的公司？因为加入你的公司，个人投资回报率（ROI）最大。

2

字节跳动的人才机制

张一鸣说今日头条的人才机制包括三点：第一是回报，回报包括短期回报长期回报；

第二是成长，你所在公司有没有成长；第三是你做事开不开心，有没有成就感。

比如，HR建议搞班车，张一鸣说不给班车，给员工房补，让员工可以在公司附近租房，节约时间和精力；比如，张一鸣不发月饼这种福利，不发餐补，公司自己建厨房，用飞书方式开会……

这些只是表层，最重要的是，公司打造一个坦诚透明的企业文化。公司对任何人直呼其名，张一鸣也向所有员工公开自己的OKR。

尤其在薪酬激励方面，关于期权的使用，张一鸣有一个洞见：

前置股票期权奖励的不是员工的业务能力和贡献，而是他的投资能力。

也就是说，如果一个人加入公司早，即使贡献少、成长慢，也能享受更多的红利，这是投资能力而不是业绩贡献能力。

为了避免这种情况，方法很简单，就是多发奖金，高薪替代期权。

3

资源配置

为什么顶级人才都愿意留在字节跳动，打造了一批产品矩阵，而不是出来自己创业做APP？就是因为他们留在字节跳动可以创造更大ROI。

张一鸣说，公司就是配置生产要素，让公司和员工都有更好的ROI。公司之间比拼的，就是给员工配置生产要素的能力，你配置的越好，员工发挥的价值越大，公司利润越高。

如果一个人才在你的公司浪费时间、精力，心又累，赛道又小，那么你就是在浪费社会资源，这个人就不该留在你的公司。

资源，只会流向更有价值的地方。

就像华为讲的，不能让雷锋吃亏。

一切不以薪酬为核心的激励制度都是耍流氓，一切没有发展的业务线都不值得做。

发钱多、有发展、很开心，这样具有极致挑战的工作，谁不爱？当然，你能力不行，也会被随时淘汰。