[创新学院]06案例课：第二曲线之OPPO

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商业的本质要求我们必须回到本分，一定要从用户的角度考虑，不能只是从竞争驱动，去给别人挖个坑。从商业角度，一个很重要的东西就是生存环境，应该是友好的，大家各凭本事做。——陈明永

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OPPO跨越非连续

OPPO从2005年做MP3，2008年功能机，2011年智能机Find，每三年能够成功跨越非连续，非常厉害。2019年OPPO提出万物互融，面向物联网。

OPPO的战略秘密是“敢为天下后”。瞄准老大，单点错位。

从功能机向智能机跨越，是一次巨大的跨越，上下游的合作伙伴和价值网络都变得特别复杂。所以，第一批的很多手机厂商都倒下了。

而OPPO，仍旧坚定采取自己的战略选择，坚持自己的差异化产品定位和渠道建设。

很多人所不知道的是，OPPO非常重视研发资源投入，其研发团队从最初的500人，发展到现在2万人，专利数排名第一。

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段永平

2005年，步步高处于崩溃边缘，创始人段永平已经组织探讨，如何让这家公司平稳的落下帷幕——既让员工安然离去，又不让供应商们赔钱。

而也正是这次探讨之后，诞生了如今的两家明星手机公司，OPPO和VIVO。对于这两家公司，段永平用了少量持股，绝对放权的方式。

段永平从步步高退居幕后，2001年移民美国。2001年底，互联网泡沫破裂，段永平以1美元的价格购买网易的股票，2003年网易股价就飙升至70美元。

除了投资股票封神之外，段永平最大的投资就是投资于人。

他一手培养了四个门徒，除了OPPO的陈明永、vivo的沈炜，和步步高教育的掌门人金志江这三个嫡系部队之外，还有大名鼎鼎的拼多多创始人、中国富豪排行榜第二名黄峥（身价超过马云）。

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思考

有时候我们会发现，优秀的人身边会聚集更多优秀的人。

2004年黄峥硕士毕业，段永平推荐其拒绝微软加入谷歌；2006年，段以62万美元，拍下了和巴菲特共进午餐的机会，只能带一个人赴约，他就带了黄峥。

你也许认为，人家成功是因为有资源、靠关系。但事实上，老子牛逼，亲儿子都可能是个败家子。

1995年，段永平把一个亏损200万的小厂，带成年收入10亿的小霸王。他提出要股份制改造，结果怡华集团认为段的成功主要靠平台，离开小霸王他什么也不是。

段永平很快用实际行动，给了怡华一记响亮的耳光。

靠山山倒，靠人人跑。只有大脑才是印钞机，而且印的都是真钞。

黄峥可是2006年跟李开复一起参与建立Google中国办公室的。

自己不够优秀，给你多少资源和机会，你都不能抓住。况且，拼多多从当时的庞然大物阿里、京东以及其他众多电商之中杀出，可不是一个点子那么简单。

每个人的第二曲线，都是开始于自己的第一曲线。没有之前的积累，只期盼着找机会、等风口，吹上去也会摔下来。

只有进化出能够飞翔的翅膀，才能展翅高飞。