年收6000亿，曾是卖场之王，如今48亿贱卖，又一巨头败退中国！

猝不及防！

又一零售巨头，败退中国！

刚刚，苏宁国际以48亿元，收购家乐福中国80%股份，成为其最大股东。

没错，传言多次后，家乐福中国还是卖了，而且几乎是贱卖。

为什么这么说？其100%股权估值为60亿元，而永辉超市市值超1000亿元，是其17倍之多.....

从1995年至今，家乐福入华已24年。24年光阴，是非成败转头空。

世界500强；与沃尔玛、乐购并称全球三大零售商；

作为一代卖场之王，无论在中国，还是全球，家乐福的过往无疑是辉煌的。

入华之初，它便以气吞山河之势，迅速引爆中国。家乐福三个字就像金字招牌，所到之处人潮拥挤，堪称明星卖场。

谁能想到，这份荣光仅维持了10几年......

2009年，家乐福中国的大卖场王位，被大润发取代；不久后，其在华门店数，被死对头沃尔玛超过。

从那时开始，其营收和利润连年下跌，逐步滑向深渊。

而且，屋漏偏逢连夜雨。2012年3.15晚会，家乐福被曝将过期食品再利用、甚至更改时间。

质量疑云，笼罩曾经的卖场之王。

到了2018年，家乐福中国在华排名跌出前五，别说沃尔玛、大润发，连新晋选手永辉超市也没干过。

在全球市场，家乐福营收850亿欧元（约6400多亿元），而沃尔玛为3.44万亿，是其5倍。

不仅被沃尔玛越甩越远，连三大零售巨头的名号也不保。

家乐福无疑败了，它败给了自己，也败给了这个时代！

 壹

1959年，家乐福在法国成立，并开创大卖场业态。

1969年，开始征战国际市场。一度在31个国家地区，坐拥1万多家门店，员工总数达50多万人。

90年代，家乐福已经成为法国乃至欧洲的零售巨头。与此同时，它瞄准中国市场，并迅速掀起购物狂潮。

在那个一切都在野蛮生长的年代，中国市场更多还是小卖部的形态。

反观家乐福，有先进的超市管理模式、物美价廉的商品、以及当时看来的优质服务。

比起小卖部，其大卖场模式，不止新奇，而且高级，无疑是引领时尚、卖场中最亮的星。

所以，每逢家乐福新店开业，总有一拥而上的消费者挤满卖场，优惠商品被一扫而空，基本是开到哪火到哪。

趁着人气高涨，家乐福中国一路猛干。

它给予分店充分自主权，包括商品选择、定价，以及选址。很多商品，直接由供应商送到家乐福门店仓库。

思路很明显：高度本土化，跑马圈地，迅速扩张。而这种激进打法，确实成绩惊人。

1995—2006，从上海、深圳，到武汉、重庆，11年间其在华开店100多家。彼时，沃尔玛在华仅开店60多家......

因为成功，因为管理模式先进，家乐福更是被称为“零售界的黄埔军校”，无数人急于偷窥一二。

毫无疑问，那是家乐福名利双收、躺着赚钱的黄金时代。

然而，千里之堤，毁于蚁穴。家乐福的崩塌绝非一日铸就，在所谓的黄金时代便已埋下种子。

比如，分店权利过大，总部无法集权；跑马圈地，但供应链和物流体系一直缺失。

这就像《红楼梦》里辉煌的贾府，鼎盛背后，积重难返。

一切，在2009年开始发生变化。

这一年，大润发超越家乐福门店数，取代其中国大卖场王位。2012年后，家乐福中国营收和利润，连年下滑，步入业绩惨淡的尴尬期。

2009年，其单店业绩还能达到2.35亿元，2018年，仅剩1.4亿元。

而其在中国区市场份额，也彻底被大润发、沃尔玛、永辉们甩在身后。

那么，从躺着赚钱，到连年亏损，甚至不惜贱卖，家乐福中国到底做错了什么？

贰

必须承认，电商冲击、行业环境，都是其败退原因。

但家乐福中国节节败退的根本原因，更多在于自身。

一，跨国巨头的一贯迟钝

2010年，家乐福西安小寨店关门，危机已临。

但此时，沃尔玛刚刚超越家乐福中国门店，永辉刚刚崛起，家乐福有足够的时间做出应对，予以反击，但它没有。

遭到电商大潮冲击后，沃尔玛、苏宁等零售商纷纷转型。而家乐福，直到2013年才建立电商渠道。

当年，亚马逊中国因为迟钝，没参与中国电商价格战，结果惨淡离场。

家乐福也一样，总部远在法国，对巨变下的中国市场反应迟钝，错失良机。

我说过，时代总是残酷的，对任何企业而言，慢一步，都将致命。

二，供应链的缺失

刘强东曾说过，沃尔玛、家乐福为什么败给永辉？是因为永辉的供应链太强了。

供应链对零售有多重要，不言而喻。但家乐福中国一直没自主供应链、物流配送中心，由供应商直接送货到店。

事实如此，跑马圈地，躺着赚钱时，还顾得上供应链？

2015年，在电商、新零售一轮轮冲击下，连年亏损、惨淡落寞的家乐福终于开始集中采购，自建配送中心。

但一切，为时已晚。此时，永辉们，已经建立高效的生鲜供应链，成功抢占用户。

所以，为什么沃尔玛、家乐福逐渐衰落，而苏宁、永辉们却能焕然一新？

所以，为什么家乐福们门店位置非常好，却做不过本土零售商？

只能说，时代瞬息万变，谁做的好用户就选谁。

三，质量疑云

对于零售超市而言，战略缺失，还能理解，但质量出了问题，无疑是致命一击。

不幸的是，家乐福中招了。

2012年3.15晚会，家乐福中国被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。

2017年，再被曝光郑州国贸家乐福门店将三黄鸡充当柴鸡、鸡胗进行返包销售。

问题不断，屡被曝光，成了家乐福挥之不去的阴霾。

如今，用户消费习惯早已变化，楼下的生鲜超市越发丰富，大卖场的时代正在走向衰亡。

不是家乐福一家，凡是不能转型的零售巨头，都将被时代抛弃。

试问一句，大润发都卖给阿里了，家乐福凭什么不卖？

叁

当然，48亿拿下80%股权的苏宁，无疑是新赢家。

目前，家乐福在华仍有200多家大型超市、3000万会员，从东北到海南，从新疆到浙江，横跨中国大陆。

而且，这些门店大多占据一二线城市核心位置，拥有很大价值。

“零售界黄埔军校”的人才资源；20多年在中国的线下运营经验，都将为苏宁带去宝藏。

舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。

曾经，去家乐福、沃尔玛购物被国人视为时尚，10几年过去，外来巨头的风光终究被本土品牌夺去。

这些年，大润发被阿里收购、沃尔玛和京东联手、腾讯扶持起永辉超市。

中国零售的迭变，背后是巨头的纷争。

在这场纷争中，再没有什么法美巨头、卖场之王，取而代之的是引领风骚的中国品牌。

旧时代走向终结，属于国货的崭新时代已经到来！