马云太极识人术,这5点表现不好,不能提拔为领导,说的太准了

马云酷爱太极之术,更喜欢读道德经。熟人说,马云走到哪里,包里必装一本道德经。众所周知,马云喜欢武侠,推崇太极,自己率各层高管都用“花名”。

马云曾在亚布力与华盛顿大学教授大谈太极与企业管理,并发表过论文,只是太学术,看的人不多,主要观点是,太极哲学贯穿整个企业运营管理。

马云选人用人的哲学堪称一绝。阿里巴巴的早期面试,马云都亲自操盘,不招高学历的名校生,甚至连前台、保安都是他亲自选。

马云认为选人用人之术,才能,最容易观察,但是,“德行”难以判断。他喜欢战国时期李悝的“识人五法”,在阿里内部经常说,选人就要“闻味道”。

高明的领导者,培养重用下属,悄悄观察他这5点,做不到的坚决不用,眼神很毒,说的很准。

【1】居视其所亲,就是看他跟什么人亲近。

高明的领导者悄悄观察下属是不是能重用,默默地看他平常都与谁在一起玩,跟什么样的人交朋友。

如果他经常接近品德好的人,身边的朋友虽然三教九流都有,但人品都不错,没有小人,这样的人可重用。

如果他身边都是小人,都是酒肉朋友,都是唯利是图的人,这种人也好不到哪里去,即使现在还不错,早晚也被拖下水。

【2】富视其所与,就是看他怎么花钱。

高明的领导者看下属是否堪当重任,重点看他有没有驾驭金钱财富的能力。

有的下属晋升了、有钱了,甚至是炒股发点小财,就像个暴发户一样,买名牌、开好车,忍不住想炫耀,急于张扬自己,恨不能让别人都高看一眼,羡慕嫉妒恨,最好让同学朋友为当年瞧不起悔得肠子发青才痛快。人一阔脸就变,小人得志便猖狂,这种人千万不要重用。

相反,有些人能够驾驭财富,钱少了有钱少的活法,钱多了,尤其是偶尔发财,有能HOLD得住,不骄不躁,不显山不露水,沉重冷静做人,低调务实做事,此人将来可驾驭大钱,可堪当大任。

【3】达视其所举,就是看他重用什么样的人。

高明的领导观察部属是不是能委以重任,关键要看他重用什么样的下属,就看出他对待人才的品味和胸怀。

再高的职位也不是一步登天的,都是从小组长、项目小头目、部门经理、中层、高层副职等,一步一步台阶成长起来的。

当他带领一个团队的时候,要观察他怎么选人、怎么识人、怎么用人,往往是他能否走长远的核心要素。

如果他嫉贤妒能,武大郎带兵,只选比自己矮的,不容许下属超越自己,这类人心胸狭窄,不能委以重任。

反之,自己充满自信,重用能人,推举下属,甚至为优秀员工甘当人梯、做好嫁衣,此人必成大器,能干成大事。

【4】窘其所不为,就是看落魄时坚持什么底线。

高明的领导观察下属是不是能成大器,往往在他遭遇失败、饱受挫折时,看他的为人处世的态度。

有的人是得意便忘形,失意就矢志。春风得意时,鼻孔朝天;落魄失意时,就破罐破摔。有的下属可以与上司同甘,但不能共苦,遇到诱惑就背叛,遇到利益就变心,这种人怎么能长久重用呢?

相反,有些人品好的部属,得意时夹着尾巴做人,失意者不丧失品行,面对诱惑不失守底线,咬紧牙关与上司默默扛,等到机会来临,一定会东山再起,卷土重来,这样的下属要珍惜,并委以重任。

【5】贫视其所不取,就是看贫穷时是否贪图小利。

高明的领导选人用人,有时候从新人中挑选培养苗子,因为新人是一张白纸,具有可塑性,也容易观察其品行。不像那些职场老油条,已经很难观察其品行了。

既然是新人,往往一穷二白,容易观察他对待小恩小惠、不义之财的态度。

有的小职员虽然贫困,但人品过关,对不该得的利益不取,对不该伸手的恩惠不求,君子爱财取之有道,这样的小职员可以培养重用,不至于在关键点上给你掉链子。

反之,那些没钱的人,见钱眼开、见利忘义,凡是你看见那些占公家便宜没够、抢同事功劳不脸红的主儿,不要浪费培养精力了,就算你将来扶他上马,在利益面前,他可能还反咬一口。

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